童士豪說，十年前他第一次做VC，是在創(chuàng)業(yè)后，當(dāng)時(shí)去了美國(guó)的一家VC機(jī)構(gòu)，叫BVP，BVP后來投了Skype、Yelp、LinkedIn、Pinterest等公司，做得很不錯(cuò)。它一直有個(gè)很有意思的風(fēng)格，在自己的網(wǎng)站上有一頁，上面有個(gè)名單，名單里是那些它有機(jī)會(huì)投資，但沒談成的或拒絕不被投的公司。有意思的是，這份名單上有些它沒投成的項(xiàng)目，比它投成的項(xiàng)目甚至還有名。

比如蘋果公司，上市之前的估值為6000萬美元，這是在上世紀(jì)七八十年代。BVP當(dāng)時(shí)認(rèn)為，一家硬件公司有這么高的估值，顯然不合適，所以就Pass了。另外還包括ebay，BVP負(fù)責(zé)人非常聰明，《福布斯》雜志全球頂尖VC榜單上，這個(gè)人常排在前20名。但他當(dāng)時(shí)說，ebay無非就是賣漫畫書、稀有錢幣和郵票的小網(wǎng)站，聽上去就不靠譜，不可能有很大的市場(chǎng)，也被Pass了。

還有聯(lián)邦快遞，BVP曾有七次投資它的機(jī)會(huì)，但都沒投?，F(xiàn)在聯(lián)邦快遞的估值是450億美元。

放棄投資Google的故事就更有意思了。BVP的負(fù)責(zé)人當(dāng)時(shí)去見他的大學(xué)同學(xué)，而這個(gè)同學(xué)已經(jīng)把自家的車庫(kù)租給了Google的兩位創(chuàng)始人。這個(gè)負(fù)責(zé)人和同學(xué)碰面聊完天以后說，從你家離開的時(shí)候，我可不可以不經(jīng)過你家那個(gè)車庫(kù)，因?yàn)槲覍?shí)在不想見到那兩個(gè)人。于是，google也被PASS了……

BVP為什么放棄投Paypal呢？因?yàn)樗J(rèn)為，后者所處的金融服務(wù)行業(yè)有太多問題，政府會(huì)干涉很多，當(dāng)一個(gè)執(zhí)行能力很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)入一個(gè)非常難取得成功的行業(yè)時(shí)，通常行業(yè)不會(huì)發(fā)生變化，但團(tuán)隊(duì)會(huì)失敗。這是不投Paypal的一個(gè)原因。而且事實(shí)上，當(dāng)年BVP沒投的公司，每一條被拒絕的原因都是非常有道理的。

BVP另一個(gè)合伙人當(dāng)初有機(jī)會(huì)投資英特爾，但一直無法在細(xì)節(jié)上與后者達(dá)成共識(shí)，結(jié)果被別人搶先投了。

在BVP投資的公司里，目前比較知名的可能只有幾家，還不能和上面說的那些失之交臂的公司相媲美。但BVP的做法很穩(wěn)健，他們能夠很好地把控風(fēng)險(xiǎn)，每年都能有1-2個(gè)退出、10-12個(gè)投資，退出率和命中率每年都保持在15%以上，這是他們的目標(biāo)。也正因?yàn)槿绱耍珺VP能夠不斷有融資機(jī)會(huì)和投資機(jī)會(huì)。他們的投資風(fēng)格就像打棒球，要保障自己不斷有機(jī)會(huì)揮棒，只要下一個(gè)球能打出去就行。

持有相似投資風(fēng)格的某著名投資者說過，你要注意風(fēng)險(xiǎn)，在此基礎(chǔ)上，只要你足夠聰明、有耐心，投資機(jī)會(huì)總會(huì)來的，所以不用太擔(dān)心。

著名投資教父巴菲特也說過，投資第一規(guī)則是不要輸錢，第二規(guī)則是永遠(yuǎn)不要忘記第一個(gè)規(guī)則。

這類投資者幾乎完全不投互聯(lián)網(wǎng)和技術(shù)類項(xiàng)目，他們更愿意去找一個(gè)成功率比較高的投資機(jī)會(huì)，而不是去追尋一個(gè)也許可能會(huì)成為一家偉大公司的項(xiàng)目，所以他們比較穩(wěn)健，可以干30年，經(jīng)歷各種風(fēng)浪，而不會(huì)有破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，還能一直賺錢。這是非常成功的投資風(fēng)格，但這并不是VC。

童士豪說，坦率的說，在創(chuàng)業(yè)時(shí)，每一個(gè)被投資人拒絕的理由，在他看來，都是非常理性的，都能理解，但創(chuàng)業(yè)本身是非理性的。他一直堅(jiān)信的是八個(gè)字：謀定而動(dòng)、順勢(shì)而為。

雷軍在創(chuàng)建自己的VC機(jī)構(gòu)時(shí)，將其命名為“順為”，也是同樣的道理。因?yàn)樗谶@一行業(yè)做了這么久，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，如果逆天而行，比如要把一家軟件公司變?yōu)橐患一ヂ?lián)網(wǎng)公司，要改變它的DNA，是非常難的。與其如此，還不如從頭開始，重新創(chuàng)立一家互聯(lián)網(wǎng)公司，那樣也許更有機(jī)會(huì)做大。