文/小包總。? ? ? ? ? 2018.7.12星期四

復(fù)盤271天

a區(qū)

關(guān)鍵詞：運(yùn)動(dòng)健身、硬本領(lǐng)構(gòu)建、人際交往、社群管理.工作安排

b區(qū)

運(yùn)動(dòng)健身：

1)跑步熱身訓(xùn)練：早起時(shí)間：5:31，一杯溫水，高抬腿10個(gè)，10個(gè)原地跳

2）跑步：晨3.0公里，用時(shí)16分鐘，腳拉傷了，

3）跑步后拉伸訓(xùn)練，20個(gè)深蹲，健腹20個(gè)，

4)有氧操，動(dòng)感舞步，四組用時(shí)19分鐘，健腹輪20個(gè)，

2、硬本領(lǐng)構(gòu)建

1)練聲：口部操練習(xí)，11分鐘， 普通話字詞練習(xí)，7分鐘，繞口令練習(xí)，6分鐘，古詩詞練習(xí)，5分鐘，新聞稿件練習(xí)，10分鐘，停止

2）Up英語打卡計(jì)劃第五十一天，

3)閱讀：公眾號(hào)閱讀，《管理的常識(shí)》學(xué)習(xí)到：過于理性的人，身上都有一種毛病，就是容易“想太多”。

用經(jīng)濟(jì)學(xué)的話說，就是喜歡用成本收益法來思考，把每一個(gè)選項(xiàng)量化，從而做出看似客觀的權(quán)衡比較。

可問題就在于，這個(gè)世界上沒有完全的理性，因?yàn)楫?dāng)我們面對(duì)一個(gè)未知的選擇時(shí)，所能接收到的信息和數(shù)據(jù)都是有限的。

說到底，所謂的理性不過是自欺欺人，它是基于個(gè)人的認(rèn)知偏見。

比如我發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有趣的現(xiàn)象，就是我身邊那些混的好的人，大多數(shù)都是偏非理性的。

尤其是拿創(chuàng)業(yè)這件事兒來說，越理性的人越難邁出第一步。

因?yàn)閯?chuàng)業(yè)的起心動(dòng)念往往是“盲目”的，它往往是源于一種興趣、好奇心或者是對(duì)某個(gè)問題的洞察。

如果你思前想后精于算計(jì)，那么多半的結(jié)果是弊大于利。

好比你要丟掉前程似錦的金飯碗，舍棄穩(wěn)定的薪水與高額的福利，忍受親人朋友的不理解與未來可能遇到的重重阻難......

以上這些，如果單拿理性思維去考量，就會(huì)被風(fēng)險(xiǎn)蒙蔽雙眼。

相反，感性的人從不善于計(jì)算成本得失，他們遇到問題，只會(huì)先干了再說。

比如很多人都羨慕那種說走就走的旅行，但之所以不敢付之于行動(dòng)，缺少的并不是錢，而是一種“愛誰誰”的勇氣。

4)減脂餐：每周學(xué)習(xí)制作一個(gè)菜，熟悉的菜的做法和味道

2）歡樂頌小區(qū)：全員復(fù)盤，

人際交往

C反思

在任何一家企業(yè)里，大家都很喜歡談到一個(gè)詞，叫“戰(zhàn)略”。依我個(gè)人理解，所謂的戰(zhàn)略，其實(shí)就是從全局的角度思考資源與目標(biāo)的適配問題。

簡言之，就是如何讓現(xiàn)在的自己能配得上未來的你。然而，制定戰(zhàn)略是個(gè)極其復(fù)雜的事情，因?yàn)槊總€(gè)人的看法不同，對(duì)同一件事情的判斷因人而異，沒人敢說自己企業(yè)的戰(zhàn)略是最正確的。

因?yàn)?，?zhàn)略原本就沒對(duì)錯(cuò)，它本質(zhì)上是一個(gè)關(guān)乎信仰的問題，而信仰又是由價(jià)值感決定的。

比如，一個(gè)孩子說自己的長大后的理想是做個(gè)飛行員，而另一個(gè)孩子說自己想成為優(yōu)秀的掃地僧，你能說前者就一定比后者優(yōu)秀，或者后者一定沒出息嗎？

同樣的道理，據(jù)我觀察那些真正卓越的人或公司，并不在于他們的戰(zhàn)略是什么，關(guān)鍵在于他們是否找到了真正認(rèn)同的信仰，并且始終如一地將其堅(jiān)持下去。

比如，很多人把“成為有錢人”作為夢(mèng)想，這其實(shí)是一種偽信仰。因?yàn)闆]有人期望自己越來越窮，它只是一種需求而非價(jià)值感，即便這種想法很理性，但它依然會(huì)在困難面前變得極其脆弱。

反之，真正的信仰來自于非理性的認(rèn)知，它能夠抵抗一切理性的說辭。好比喬布斯說自己“活著是為了改變世界”，換一個(gè)普通人說，可能有人會(huì)罵他傻叉。

可你要知道，當(dāng)喬布斯還是一個(gè)窮困潦倒地學(xué)生時(shí)，他已經(jīng)就這么想了。唯一的不同之處，在于他把這種信仰延續(xù)了下去。

所以，在很多卓越的人看來，戰(zhàn)略從不是一種選擇，而是一種堅(jiān)持。