《互聯(lián)網(wǎng)盈利思維模式》

互聯(lián)網(wǎng)盈利思維模式》摘要

用戶

用戶思維(用戶至上,體驗(yàn)為王,用戶參與,個(gè)性化)

草根思維

粉絲思維

口碑

服務(wù)思維

爆點(diǎn)思維(尖叫,超預(yù)期,借勢(shì))

社交化思維

產(chǎn)品為王

產(chǎn)品思維

極致思維

痛點(diǎn)思維

創(chuàng)新

簡(jiǎn)約思維(專注)

微創(chuàng)新思維

迭代思維(持續(xù)試錯(cuò),實(shí)時(shí)改進(jìn))

顛覆式創(chuàng)新

免費(fèi)

流量思維

免費(fèi)思維(硬件免費(fèi),服務(wù)收費(fèi))

信用思維

跨界

跨界思維

整合思維(眾包,眾籌)

開放

開放思維

平臺(tái)思維(小而美,透明利益分享機(jī)制,扁平化管理)

順勢(shì)思維(灰度法則)

需求度 :用戶需求是產(chǎn)品核心

速度:小步快跑,快速迭代

靈活度:主動(dòng)變化比應(yīng)變能力更重要

冗余度:容忍失敗,允許適度浪費(fèi)

開放協(xié)作度:最大程度擴(kuò)展協(xié)作

進(jìn)化度:讓企業(yè)擁有自進(jìn)化,自組織能力

創(chuàng)新度:充滿可能性,多樣性的必然產(chǎn)物

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維(二維碼)

大數(shù)據(jù)

云計(jì)算

物聯(lián)網(wǎng)

案例公司

百度,阿里,騰訊,小米,樂視,360,谷歌,facebook,華為,三只松鼠,海底撈

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