人的格局一旦被放大，就不會(huì)再回到原來(lái)的小。
一個(gè)人如果沒(méi)有高度，眼里看到的都是問(wèn)題；如果沒(méi)有格局，心中只有雞毛蒜皮。一個(gè)人的格局有多大，在很大程度上決定了他人生的起點(diǎn)與終點(diǎn)、上限與下限。
在一次培訓(xùn)課上，我給在座的企業(yè)家們提了一個(gè)問(wèn)題：“通過(guò)這三天的課程，你想實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是什么？”有的企業(yè)家想都沒(méi)想，隨口說(shuō)：“一千萬(wàn)”；有的企業(yè)家毫不猶豫地說(shuō)：“五千萬(wàn)”；有的企業(yè)家考慮了一會(huì)兒，說(shuō)：“一個(gè)億”。
未來(lái)，這三位企業(yè)家，誰(shuí)有可能創(chuàng)造更高的價(jià)值？我想，那個(gè)以一個(gè)億為目標(biāo)的企業(yè)家，他創(chuàng)造的價(jià)值或許會(huì)比其他兩位企業(yè)家更高，因?yàn)樗母窬指蟆?/p>
曾國(guó)藩說(shuō)：“謀大事者，首重格局?！笔裁词歉窬郑?b>所謂的格局，其實(shí)就是你所追求目標(biāo)的高度、你眼界的廣度、你思維的深度，以及你身上所體現(xiàn)出的從容大度。一個(gè)只懂得為明天做好準(zhǔn)備的人，與一個(gè)為未來(lái)十年定下宏大目標(biāo)的人，他們的思維方式是不一樣的；一個(gè)站在馬路上看腳下螞蟻的人，和一個(gè)站在山頂一覽眾山小的人，他們的眼界是不一樣的；一個(gè)等待機(jī)遇向他招手的人，和一個(gè)主動(dòng)改變自己命運(yùn)的人，他們的結(jié)局是不一樣的。
眾所周知，史蒂夫·喬布斯是蘋(píng)果公司的創(chuàng)始人，在他的引領(lǐng)下，蘋(píng)果屢屢進(jìn)行顛覆式創(chuàng)新，先后推出了麥金塔計(jì)算機(jī)、iMac、iPod、iPhone、iPad等風(fēng)靡全球的電子產(chǎn)品。他的新穎理念與設(shè)計(jì)徹底改變了現(xiàn)代通信、電子數(shù)碼的存在方式。而這一切，都源于他“活著，就是為了改變世界”的大格局。正因?yàn)樾闹袘延腥绱诉h(yuǎn)大的夢(mèng)想，喬布斯才始終與蘋(píng)果共進(jìn)退，即使當(dāng)蘋(píng)果公司跌入低谷之時(shí)也不曾放棄，執(zhí)著地帶領(lǐng)蘋(píng)果公司重回高峰之巔。
而蘋(píng)果公司的另一位聯(lián)合創(chuàng)始人羅納德·韋恩，卻做出了截然不同的選擇。羅納德·韋恩1976年加入蘋(píng)果公司，曾經(jīng)為蘋(píng)果公司設(shè)計(jì)了第一個(gè)標(biāo)志。然而，當(dāng)蘋(píng)果公司的經(jīng)營(yíng)陷入困境、資金鏈極度緊張時(shí)，他卻失去了信心，將自己的股票以區(qū)區(qū)800美元的價(jià)格賣(mài)給了喬布斯和斯蒂夫·蓋瑞·沃茲尼亞克。他怎么也不會(huì)想到，當(dāng)時(shí)一個(gè)如此落魄的小公司竟然會(huì)變成今時(shí)今日的商業(yè)帝國(guó)。
喬布斯與羅納德·韋恩形成了鮮明對(duì)比，這就是格局的差異。?
孔子說(shuō)：“君子上達(dá)，小人下達(dá)。”成就大事之人，不僅要“上”，俯察全局；更需“達(dá)”，洞悉世事，達(dá)于情理。一言以蔽之，能成大事者，一定是個(gè)有大格局的人。
為什么一個(gè)人的思維格局如此重要？因?yàn)樗鼘?duì)一個(gè)人的行為，乃至人生走向都有著深刻而長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。如果把人生看成一盤(pán)棋，那么我們每個(gè)人的結(jié)局都取決于這盤(pán)棋的格局。想要贏得人生這盤(pán)棋的勝利，關(guān)鍵在于把握住棋局。在人與人的對(duì)弈中，舍卒保車(chē)、飛象跳馬……種種棋著就如同人生中的每一次博弈，棋局的贏家往往是那些有著先予后取的度量、統(tǒng)籌全局的高度、運(yùn)籌帷幄而決勝千里的方略與氣勢(shì)的棋手。
秦末，項(xiàng)羽率領(lǐng)大軍長(zhǎng)驅(qū)直入，奪取了咸陽(yáng)。當(dāng)時(shí)，有謀士向項(xiàng)羽進(jìn)言：“關(guān)中地勢(shì)險(xiǎn)要，土地肥沃，進(jìn)可取中原之地，退可據(jù)山川之險(xiǎn)，建都于此，必可成就一番帝王偉業(yè)！”
但是，項(xiàng)羽卻置若罔聞，他只看重秦朝皇宮中的珍奇財(cái)寶，對(duì)謀士的良言不以為意，還洋洋得意地宣稱(chēng)：“人富貴了卻不還鄉(xiāng)，就像穿著華麗的錦衣在夜間行走，誰(shuí)會(huì)知道你的富有！”最終，項(xiàng)羽帶著劫掠來(lái)的財(cái)富滿(mǎn)心歡喜地返回江東做他的西楚霸王，而劉邦則占據(jù)關(guān)中苦心經(jīng)營(yíng)。
在這之后的楚漢爭(zhēng)霸中，劉邦雖然屢屢敗于項(xiàng)羽之手，卻總能憑借關(guān)中的富庶東山再起，并最終一舉擊敗項(xiàng)羽，完成了統(tǒng)一天下的大業(yè)。
據(jù)《史記》記載，項(xiàng)羽在戰(zhàn)敗前曾長(zhǎng)嘯：“此天亡我也，非戰(zhàn)之罪！”其實(shí)，項(xiàng)羽之?dāng)。菙∮趹?zhàn)，亦非敗于天，而是敗于格局。
一個(gè)人如果擁有大的格局，就能凡事從長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃來(lái)著眼，不會(huì)一味計(jì)較暫時(shí)的得失。
我們做人做事一定要有大格局。尤其是在當(dāng)今社會(huì)，隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)面對(duì)的外部環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜多變，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。從表面看，是資金匱乏、資源短缺、發(fā)展不協(xié)調(diào)等問(wèn)題使企業(yè)家備受困擾。實(shí)際上，從本質(zhì)上找原因，最大的限制還在于企業(yè)家自身的格局，是企業(yè)家自身的格局、視野和胸懷限制了他。
從“讓天下人沒(méi)有難做的生意”到“國(guó)家需要什么我們就做什么”，馬云的格局值得所有人學(xué)習(xí)。比爾·蓋茨說(shuō)，他創(chuàng)業(yè)是為了實(shí)現(xiàn)“讓每一張桌子上都有一臺(tái)電腦”的夢(mèng)想，這樣的大格局讓他創(chuàng)造出了無(wú)可匹敵的微軟。
同樣，我們要修煉自己的商業(yè)思維，首先必須放大自己的格局。大格局有大方向，不因外界壓力而改變；大格局有大器量，不被瑣屑小事?tīng)拷O；大格局有大志向，不會(huì)讓企業(yè)發(fā)展走一步看一步。擁有大格局的人，自然就會(huì)擁有一種開(kāi)闊的精神氣象，這就是成功企業(yè)家的氣場(chǎng)。
我們可以從五個(gè)維度放大格局：
第一維度：境界的高低
人的境界有高有低。有的人，自己就是世界，謀的是一己之私；有的人，世界就是“圈子”，他們只為小團(tuán)體活著，謀的是少數(shù)人的利益；有的人，為眾人而活，謀的是大眾的利益。可見(jiàn)，格局的核心是“為了誰(shuí)”，大格局必有大覺(jué)悟。
第二維度：胸懷的廣度
胸懷的大小可以“量化”。有的人是“坑量”，他們的心胸像水坑一樣??；有的人是“湖量”，他們的心胸和湖泊一樣，雖有一定容量，但局限于某時(shí)某地、某人某事；有的人是“海量”，他們的心胸像大海一樣廣闊，順境時(shí)不張狂，逆境時(shí)不失落。可見(jiàn)，格局的尺度是“裝多少”，大格局必有大度量。
第三維度：眼界的寬度
眼界取決于角度。有的人用“直角”，看到的是世界的一個(gè)扇面，或者事物的一個(gè)側(cè)面；有的人用“廣角”，看到的雖非全部，但也精彩；有的人用“全角”，他們眼觀六路、耳聽(tīng)八方、視野宏闊，看到的是完整的世界。可見(jiàn)，格局的前提是“看多寬”，大格局必有大視野。
第四維度：思想的深度
思想層次決定思維質(zhì)量。有的人，思想浮于“表層”，他們思維能力欠缺，隨波逐流；有的人，思想觸及“淺層”，他們不乏小聰明、小智慧，但深度不夠；有的人，思想抵達(dá)“通透層”，他們能夠抓住事物的要害、把握事物的規(guī)律?？梢?jiàn)，格局的本質(zhì)是“想多深”，大格局必有大智慧。
第五維度：執(zhí)行的力度
“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行?！本辰缭俑撸貞言?gòu)V，眼界再寬，思想再深，最終還得靠執(zhí)行。有的人，只會(huì)“紙上談兵”，夸夸其談，只會(huì)停留于空想和空談；有的人，習(xí)慣于“花拳繡腿”，流于形式、得過(guò)且過(guò)；有的人，能夠“知行合一”，有堅(jiān)定的意志力和超常的執(zhí)行力?？梢?jiàn)，格局的歸宿是“干多好”，大格局必有“大手筆”。
