二季度財(cái)報(bào)季來(lái)臨，各大巨頭包括阿里、Facebook母公司Meta都出現(xiàn)了營(yíng)收下滑，全球經(jīng)濟(jì)衰退的壓力影響了無(wú)數(shù)的企業(yè)。
近日“華為要把活下來(lái)作為主要綱領(lǐng)”更是登上了熱搜。
據(jù)報(bào)道8月22日下午，華為內(nèi)部論壇上線了一篇關(guān)于《整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)方針要從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤(rùn)和現(xiàn)金流》的文章。
任正非在文內(nèi)提到，全球消費(fèi)能力下降的情況，華為應(yīng)改變思路和經(jīng)營(yíng)方針，從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤(rùn)和現(xiàn)金流，保證渡過(guò)未來(lái)三年的危機(jī)?，F(xiàn)在由于戰(zhàn)爭(zhēng)的影響以及美國(guó)繼續(xù)封鎖打壓的原因，全世界的經(jīng)濟(jì)在未來(lái)3到5年內(nèi)都不可能轉(zhuǎn)好，加上疫情影響，全球應(yīng)該沒(méi)有一個(gè)地區(qū)是亮點(diǎn)。在這樣的情況下，華為對(duì)未來(lái)過(guò)于樂(lè)觀的預(yù)期情緒要降下來(lái)，2023年甚至到2025年。
任正非認(rèn)為，如果按計(jì)劃在2025年會(huì)有華為一點(diǎn)點(diǎn)希望，那么我們要先想辦法度過(guò)這三年艱難時(shí)期，生存基點(diǎn)要調(diào)整到以現(xiàn)金流和真實(shí)利潤(rùn)為中心，不能再僅以銷售收入為目標(biāo)。華為的生命喘息期就是2023年和2024年，這兩年華為能不能突圍，現(xiàn)在還不敢肯定，所以每個(gè)口都不要再講故事，一定要講實(shí)現(xiàn)，尤其在進(jìn)行業(yè)務(wù)預(yù)判時(shí)，不要再抱幻想，講故事騙公司，損失要從相關(guān)人員的糧食包中扣除，首先要活下來(lái)，活下來(lái)就有未來(lái)。
把活下來(lái)作為最主要綱領(lǐng)，邊緣業(yè)務(wù)全線收縮和關(guān)閉，把寒氣傳遞給每個(gè)人。 ——任正非
同為巨頭的騰訊，在8月17日財(cái)報(bào)顯示，第二季度營(yíng)收史上首次下滑，凈利潤(rùn)已經(jīng)是連續(xù)第四個(gè)季度下降，昔日的中概股之王，也需要開(kāi)始考慮過(guò)冬了。
騰訊總裁劉熾平表示：“在短期逆風(fēng)的環(huán)境下，會(huì)持續(xù)控制成本。”在騰訊過(guò)往20多年的企業(yè)發(fā)展歷程上，可能從未有哪一年像今年這樣，如此殺伐果決地進(jìn)行業(yè)務(wù)關(guān)停，這給人最為直觀的感覺(jué)是，騰訊放棄產(chǎn)品的速度越來(lái)越快了。騰訊“斷舍離”的行動(dòng)開(kāi)始于今年4月，至今4個(gè)月已有近10款產(chǎn)品停止運(yùn)營(yíng)。2022年至今下架的游戲有28款。
活下去才是硬道理
越是在經(jīng)濟(jì)環(huán)境困難的情況下，企業(yè)越是考慮降本增效，提高營(yíng)收和凈利潤(rùn)。可能各位企業(yè)管理者都知道，只是不像華為和騰訊一樣高調(diào)。
其實(shí)早在2018年萬(wàn)科就已經(jīng)把“活下去”作為口號(hào)。之后，萬(wàn)科通過(guò)人力資源優(yōu)化、精細(xì)化管理、賺小錢、賺慢錢等措施，不斷地降低成本，提高利潤(rùn)。
幾年過(guò)去了，在不斷有同行倒閉破產(chǎn)的情況下，萬(wàn)科現(xiàn)在還活得不錯(cuò)。不得不說(shuō)，萬(wàn)科不愧是行業(yè)老大哥，居安思危，甚是精準(zhǔn)！
可能我們暫時(shí)學(xué)不了萬(wàn)科、華為、騰訊把公司做得這么大，但是這種危機(jī)意識(shí)，降本增效的思維還是值得各位企業(yè)老板和管理者重視的，畢竟賺錢才是硬道理，至于理想、情懷、逼格可以等公司把利潤(rùn)做起來(lái)，賺到錢再說(shuō)。
向各行業(yè)專家學(xué)習(xí)降本增效
如何降本增效呢？
常見(jiàn)的有優(yōu)化工作流程、提高溝通效率、降低庫(kù)存積壓、提高人效、降低試錯(cuò)成本等等，這些都是可以著手的角度。
在師也平臺(tái)上，各個(gè)行業(yè)的專家老師一直和大家分享各種降低成本、提高利潤(rùn)的工具和方法，一學(xué)就會(huì)，一用就靈。
比如清華大學(xué)經(jīng)管研究院副院長(zhǎng)史斌教授，從人力資源角度上給大家支招，包括如何做好績(jī)效考核、如何提高人效、如何招聘最合適的人才等等。
比如為企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管控節(jié)省7000萬(wàn)以上的財(cái)稅專家胡夢(mèng)霞老師，就在她的視頻里反復(fù)強(qiáng)調(diào)了企業(yè)老板們要有財(cái)務(wù)庫(kù)存預(yù)警思維的重要性，并給出了如何通過(guò)管理庫(kù)存、客戶、人力資源等方面實(shí)現(xiàn)降本增效的方法。
比如曾任聯(lián)想、諾基亞等集團(tuán)高管的營(yíng)銷管理博士史杰松老師，在師也問(wèn)答平臺(tái)上，用他的營(yíng)銷思維分享了易懂易操作的方法，包括如何提高利潤(rùn)，降低試錯(cuò)成本等等。
比如北大美容院長(zhǎng)馬譽(yù)修老師，幫助上萬(wàn)家美容院老板改變經(jīng)營(yíng)理念，業(yè)績(jī)從月入5萬(wàn)提高到月入百萬(wàn)的例子數(shù)不勝數(shù)。馬老師在師也問(wèn)答平臺(tái)上給大家提供了很多拿來(lái)就用的方法，比如如何低成本拓客，如何策劃低成本的活動(dòng)，如何到送福利不虧錢等等。
還有很多專家老師在師也問(wèn)答平臺(tái)分享商業(yè)干貨。
平時(shí)企業(yè)想要請(qǐng)教這些專家老師，邀請(qǐng)他們做一次講課分享起碼要幾萬(wàn)塊錢，在師也問(wèn)答平臺(tái)，您僅用30元，一杯星巴克的錢就能向?qū)＜依蠋熖釂?wèn)，還可以免費(fèi)觀看專家老師大量的干貨視頻。關(guān)注師也問(wèn)答，讓您的企業(yè)比別人更穩(wěn)更好地度過(guò)經(jīng)濟(jì)寒冬！
