周一周二等了兩天，總算在下午下班前見到了審計部領(lǐng)導(dǎo)，在一頓質(zhì)詢后，給了一個明確的答復(fù)，這樣寫可以，但前提是必須得看到問題整改資料，確認賬實相符后，才能找相關(guān)人員在底稿上簽字蓋章，出報告。
聽到這個消息，對我們來說，已經(jīng)是喜出望外了。兩天了，總算有了一點進展。
下一步最關(guān)鍵的就是設(shè)計院開具紅字發(fā)票，然后找相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字報銷，進行紅沖調(diào)賬了。
周三上午在酒店改底稿，中午送資料，下午和財務(wù)部對接，將他們負責(zé)的幾個底稿進行了最后的溝通并完成了蓋章。期間一直與設(shè)計院聯(lián)系，但電話不接，微信不回，干著急沒辦法，只能等吧。
直到下午快下班了，仍舊聯(lián)系不上。
我倆商量著找項目部的一位女專工幫助協(xié)調(diào)。
還不錯，她聽我解釋后說：我早上就和他們領(lǐng)導(dǎo)打過電話了呀，我再問問。
接通電話后，聽到對方道歉說：對不起，X經(jīng)理，忘了給你匯報了，那個小妮太有個性了，我說了，人家不聽（那人負責(zé)開發(fā)票）……
于是，這位女專工又找了他們的另一位設(shè)總。
到底是她的力度大，我的合作伙伴接著就接到了設(shè)計院的電話，說馬上就開發(fā)票，明天一早就送過去，找相關(guān)人員簽字走報銷流程。
我計劃著，設(shè)計院來找項目部經(jīng)理簽字的時候，我提前準(zhǔn)備好底稿，可以順便讓他一起把底稿也簽了。
這樣的話，發(fā)票簽完，周五就可以入賬，我們的報告可以在周四出來（落款日期寫在周五），然后快遞過來，我周五早上就能收到，然后連同蓋章后的底稿親手交上（他們不讓發(fā)快遞，不讓發(fā)郵箱，必須親自送過來才行），我就算圓滿完成任務(wù)，下周也不用再來了。
但事情總是沒有想像中的順利。
周四早上，我早早來到他們公司等著，但設(shè)計院聯(lián)系的人電話沒人接，后來終于接了，對方質(zhì)問：為什么要開紅票？這個數(shù)是怎么算出來？
我懵了，這個數(shù)是早就溝通好的，雙方都認可的，怎么到現(xiàn)在又來這么一出？這么看，紅字發(fā)票還沒開??？今天簽字肯定無望了。
我感覺自己象一個泄了氣的皮球，希望頓時渺茫了。
又經(jīng)過多個電話反復(fù)溝通，競?cè)粺o意中碰到了設(shè)計院的小姑娘拿著發(fā)票和單據(jù)，來找領(lǐng)導(dǎo)簽字報銷了。
一個意外驚喜，我又來精神了。
我陪同她一起，先是找到了項目經(jīng)理，他比較配合簽了字，然后小姑娘又去找這位經(jīng)理的上級簽了字，又去找財務(wù)部主管簽了字。
與此同時，我找項目部經(jīng)理把底稿簽了字，其實項目部經(jīng)理對底稿簽字是有些抵觸的，但在我誠心誠意講清事實后，他也比較痛快地簽字蓋章了。
一切進行的比想象中順利，我的希望之火又燃起來了。
但下一步需要建設(shè)部專職人員找其他4位領(lǐng)導(dǎo)簽字時，這位同志電話不接，微信不回。沒辦法，我們決定下午再去找他（這時候我還是有僥幸心理，幻想著下午可以順利簽完）。
我趕緊回酒店收拾東西準(zhǔn)備搬家（因為附近有高考考場，酒店價格翻番，我需要換一家位置稍遠的酒店），打車到了新酒店，辦好入住后，午飯也顧不上吃，繼續(xù)修改報告和管理建議書，把紙質(zhì)的底稿、電子版底稿再歸類、整理，計劃著下午簽字完成的同時，把這些資料發(fā)給公司同事，讓他們幫助打印出來，蓋章寄過來，明天我就可以收到，送交報告了（因為底稿很多，是否需要蓋章也不知道，只能做兩手準(zhǔn)備；下午能否簽完，誰也不敢保證，所以報告能不能出，一直是未知數(shù)，報告的落款日期也不能確定，這些不確定性讓事情變的復(fù)雜了好多）。
下午上班后，建設(shè)部的專職報賬人員來了，聽我解釋后，他也比較理解，趕緊找領(lǐng)導(dǎo)簽，第一個領(lǐng)導(dǎo)順利過關(guān)。
但是，第二位領(lǐng)導(dǎo)又卡殼了，她說紅字發(fā)票沖銷審批單寫的不夠清楚，理由不充分，經(jīng)過反復(fù)解釋幾次后，她仍然堅持讓設(shè)計院重新寫。
此時，已是下午4點多了……
我給設(shè)計院的小姑娘打電話，她回短信：正在開會。
我的希望又破滅了。
后面還有兩位局領(lǐng)導(dǎo)簽字，是否會有異常，誰也不敢保證。
明天就周五了，即便最理想，明天可以全部簽完的話，我們的報告明天也不能當(dāng)天寄當(dāng)天收到，后天是周末，正好趕上端午節(jié)放假，人家不會專門等著我交報告。
到此，我的希望徹底破滅，下周等他們?nèi)亢炌?，入了賬，賬實相符后，我再專門跑一趟來送吧。
結(jié)算審計的伙伴說，她為這個小項目前前后后已經(jīng)跑來6趟了，而且至少還得再來1次，我也跑3趟了，至少也要再來1次。
伙伴說，做了這么多年第三方，第一次見到這樣的甲方。沒有對人起碼的尊重，高高在上，盛氣凌人，本來電話中幾句話可以說清楚的事，非得讓人家跑上千公里，來當(dāng)面匯報；本來一個快遞可以解決的問題，非得以保密為由讓我們親自送來。
難道只有這樣才能顯示出自己的高貴和能耐嗎？
我看未必，有句話說的好：強者才懂得示弱，弱者總喜歡逞強。只因抓不住問題的實質(zhì)，才會對形式上的東西揪住不放。
