今天雖然完成了一個重要的項目，欣喜之余，也有很多收獲。聽了美的的高管和專家們的分享，記錄了很多，尤其是在數(shù)字化和AI轉(zhuǎn)型這塊，但令我印象最深的就是，美的的檢討文化。

多次提到，美的的方總，現(xiàn)在的痛點，不是數(shù)字化，不是業(yè)務(wù)，而且管理層的認知問題。以及擔(dān)心文化的倒退。如此優(yōu)秀的企業(yè)，還能有這樣的洞察，不得不佩服。然而我又在想，身在不如美的，甚至還有距離的其他企業(yè)的管理者們，又有多少這樣的認知，多少這樣的擔(dān)憂，還是早已經(jīng)膨脹到不行了…

所以就有了檢討文化，會議不講好的，不講正確的，只檢討，檢討哪里做的不夠好，哪里可以做得更好，這不就是成長型思維嗎？這不就是持續(xù)追求卓越的精神嗎？我們有嗎？如果我們連這些都沒有，那么數(shù)字化和AI，也不過只是工具罷了。

由衷的敬佩，因為，如此成功的企業(yè)，如此成功的企業(yè)家，還在擔(dān)心，還在居安思危，還在不斷檢討不斷反思，那太可怕了！

回憶起來，在學(xué)習(xí)時代，檢討似乎很常見，但是長大了之后，在職場，這樣的檢討文化，就越來越少，越來越稀缺了！