首先聲明，我不是標(biāo)題黨，只是近期一些觀念足以革掉我以前的想法，用這個標(biāo)題來形容這種激烈顛覆舊觀念的沖擊力量。我深切感覺到，在這個互聯(lián)網(wǎng)時代，要想創(chuàng)新先要有革掉自己命的勇氣，革掉一些舊思維，才會有新的活力進(jìn)來，像雞蛋一樣必須從內(nèi)打破，才是生命力。

1

知易行難 VS 知難行易

以前我們一直強(qiáng)調(diào)“知易行難”，但事實上是“知難行易”，當(dāng)然“知行合一”是更難的。如果你解決好了“知”，就能很容易解決好“行”的問題?！度祟惡喪贰愤@本書總結(jié)了人類發(fā)展經(jīng)歷了三大革命，從農(nóng)業(yè)革命、科學(xué)革命，到現(xiàn)在的認(rèn)知革命。認(rèn)知主導(dǎo)思維，思維主導(dǎo)行動，包括我們經(jīng)常談的“定位理論”，事實就是占領(lǐng)你的認(rèn)知，進(jìn)入你的心智，進(jìn)而產(chǎn)生購買行為。

所以，知比行更難，思考比執(zhí)行更重要，尤其是深度思考比勤奮和執(zhí)行重要一百倍，當(dāng)你認(rèn)知上不知道什么是最好，沒有思考好就盲目的去執(zhí)行，會累死千軍萬馬。因此，我們唯有提高自己的認(rèn)知能力才是未來的競爭力。

2

自始而終 VS 自終而始

以前我們一直講“自始而終”，從此岸到彼岸，強(qiáng)調(diào)了路徑概念，沒有體現(xiàn)到達(dá)彼岸的規(guī)劃、方法和時間；而事實是要想到達(dá)彼岸，取得成果，必須用“自終而始”的思考方式，為了到達(dá)彼岸，思考現(xiàn)在此岸的我們應(yīng)該做什么？為了達(dá)到未來的目標(biāo)，思考我們現(xiàn)在做什么？怎么做？通過什么方式來做？多長時間完成？“自終而始”的思考方式更強(qiáng)調(diào)的是規(guī)劃能力和達(dá)成目標(biāo)的時間掌控能力。

3

木桶理論 VS 長板效應(yīng)

以前木桶理論強(qiáng)調(diào)的是“補(bǔ)短板”，互聯(lián)網(wǎng)時代強(qiáng)調(diào)的是不要去補(bǔ)你的短板，要把你的長板做的足夠長，更強(qiáng)調(diào)“聚焦”和“一點捅破天”，強(qiáng)調(diào)你的IP是什么？把你的長板做的足夠長，就形成了你的核心競爭力，形成了你的IP。如騰訊的長板是社交，阿里是電商，百度是搜索，把長板做的足夠長，就可以資源交換，進(jìn)行商業(yè)變現(xiàn)，郎朗把鋼琴彈好，林丹把羽毛球打好就形成了個人的長板效應(yīng)，沒必要去補(bǔ)短板，德智體美勞全面發(fā)展。所以，新觀念是木桶理論已死，長板效應(yīng)為王。

4

存量思維 VS 增量思維

以前講存量，通俗點就是“吃老本“，存量只是消耗已有資源，并不會給你帶來新的增長。存量思維就是我們共同吃一塊蛋糕，增量思維是我要去創(chuàng)造一塊新的蛋糕去吃。存量是守不住的，激不活的，必須通過增量來重構(gòu)存量，增量一定是換操作系統(tǒng)，換跑道，換姿勢，換檔位；我們已知的是存量思維，未知的是增量思維，但企業(yè)或個人的競爭力往往在未知領(lǐng)域。在互聯(lián)網(wǎng)時代，無論是線上，還是線下，每一個行業(yè)，每一個企業(yè)，每一個個人，都有重做一遍的機(jī)會。

5

想要知道 VS 如何去想

我們總是“想要知道”，想知道很簡單，百度一下或問一下別人就知道了。雖然知道了答案，但你不知道答案是怎么來的，只知其然，不知其所以然，所以，社會上有一種說法是總是問度娘會降低你的智商。

“如何去想”就不一樣了，如何去想是一種思維方式，是一種能力，是答案怎么來的背后邏輯，一個好老師的作用是啟發(fā)學(xué)生“如何去想”而不是告訴他答案，告訴他答案，他永遠(yuǎn)不會“如何去想”。因此，“如何去想”比“想要知道”更重要！

當(dāng)然，新的思維觀念還有很多，如思考比努力更重要，分化比進(jìn)化更重要，無形比有形更重要等等，關(guān)鍵是我們要有一顆獨立思考的腦和不斷上進(jìn)的心，敢于革掉舊的思想，重構(gòu)新的思維，只有這樣才能不斷提高自己的認(rèn)知，更新自己的操作系統(tǒng)，吾謂之曰：不想被宮，必先“自宮”。