一口氣在閑暇時(shí)間又把這本書重讀一遍，第一次讀應(yīng)該是幾年前了（我知道網(wǎng)上很有多人對此書噴的較多，什么只適用于新人，對于有經(jīng)驗(yàn)的沒有價(jià)值，但是我想說的是越簡單的東西大家越是容易忽視，方法論告訴你的僅僅是方法，更多的是要自己在工作中去實(shí)踐），所以再次重讀這本書每看一部分就會(huì)去思考，然后思考的結(jié)果會(huì)和作者的觀念不謀而合，在日常工作中我們很多時(shí)候會(huì)容易以偏概全、忽視很多，重讀這本產(chǎn)品經(jīng)理方法論書籍，再次重新認(rèn)識這些簡單的概念。

本書主要講述了四大部分：認(rèn)識“產(chǎn)品經(jīng)理”、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品執(zhí)行。

第一部分就不重點(diǎn)描述了，主要介紹了目前有哪幾種產(chǎn)品經(jīng)理及各類型的產(chǎn)品經(jīng)理需具備的能力，以及哪一種產(chǎn)品經(jīng)理最受青睞。
（總結(jié)：優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理還是比較少的，自己也會(huì)不斷去努力，分別從專業(yè)能力、個(gè)人素質(zhì)、管理能力上去不斷的提升自己）

第二部分：產(chǎn)品規(guī)劃

產(chǎn)品規(guī)劃

• 做什么？
• 有什么價(jià)值？
• 為什么要做？
• 怎么做到？
  （方法其實(shí)看上去很簡單，但是在實(shí)踐中，往往我們很多時(shí)候接到一個(gè)需求或者一個(gè)新產(chǎn)品時(shí)考慮的點(diǎn)太少，這里主要說的是核心四問，延伸其實(shí)還有很多，不僅僅適用于做一個(gè)新產(chǎn)品也適用于做一個(gè)新功能）

延伸
做產(chǎn)品前的十五問
1、這個(gè)產(chǎn)品解決了什么問題，解決之后達(dá)到的效果？（產(chǎn)品價(jià)值）
2、此產(chǎn)品主要使用的場景是什么，請簡單描述一下？（用戶場景）
3、產(chǎn)品用戶群，如何定位產(chǎn)品的用戶群體并且找到？（用戶定位）
4、產(chǎn)品的市場空間，是藍(lán)海還是長尾，朝陽或夕陽？（市場前景）
5、競爭對手在哪里，包括顯性的和相關(guān)隱性的對手？（競品分析）
6、沒有這個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候，用戶是怎么去解決問題的？（可替代度）
7、產(chǎn)品的主要功能點(diǎn)有哪些，為什么會(huì)有這些功能？（產(chǎn)品功能）
8、產(chǎn)品的盈利模式，如何保證和落地這些盈利模式？（盈利模式）
9、產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，還有發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)后的相關(guān)預(yù)備方案？（風(fēng)險(xiǎn)措施）
1 0、當(dāng)前主要矛盾，此時(shí)阻礙產(chǎn)品發(fā)展的主要瓶頸？（主要矛盾）
1 1、產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，到達(dá)什么樣的數(shù)據(jù)指標(biāo)才算合格？（數(shù)據(jù)指標(biāo)）
1 2、產(chǎn)品的規(guī)劃，如何打開并針對這些規(guī)劃去設(shè)計(jì)？（版本控制）
1 3、當(dāng)前產(chǎn)品屬于哪個(gè)周期，如何制定應(yīng)對的方法？（周期控制）
1 4、目前能調(diào)配實(shí)現(xiàn)此產(chǎn)品的資源，怎么推動(dòng)結(jié)果？（產(chǎn)品推動(dòng)）
1 5、有哪些渠道可以去推廣產(chǎn)品的曝光，并引爆之？（運(yùn)營方案）

在產(chǎn)品規(guī)劃階段，個(gè)人感覺時(shí)間應(yīng)該是花的最多的階段，因?yàn)榇穗A段的不確定因素太多，如果規(guī)劃的不恰當(dāng)，一個(gè)產(chǎn)品最終上線的結(jié)果也是死亡，親身經(jīng)歷了幾次事件原因很多，另外在產(chǎn)品規(guī)劃階段還有一點(diǎn)需要與各個(gè)層級需要進(jìn)行“確認(rèn)”，你的規(guī)劃得不到關(guān)聯(lián)部門的認(rèn)可，最終做了也是白做。

第三部分：產(chǎn)品設(shè)計(jì)
這是考驗(yàn)產(chǎn)品經(jīng)理設(shè)計(jì)能力的關(guān)鍵時(shí)刻了

產(chǎn)品設(shè)計(jì)

八大概念：

• 基于核心設(shè)計(jì)
• 基于高效操作設(shè)計(jì)
• 基于聚合設(shè)計(jì)
• 基于缺省設(shè)計(jì)
• 基于場景匹配設(shè)計(jì)
• 基于用戶關(guān)懷設(shè)計(jì)
• 基于個(gè)性化設(shè)計(jì)
• 基于服務(wù)成本設(shè)計(jì)

四大原則：

• 安全性
• 可靠性
• 易用性
• 美觀性

*（此章節(jié)要好好吐槽了，關(guān)于八大概念基本符合的產(chǎn)品寥寥無幾，關(guān)于四大原則又有多少產(chǎn)品真正堅(jiān)持了呢？） *

那就重點(diǎn)說下四大原則吧，比如我之前做的電商平臺，安全可靠必須放在第一位呀，比如賬戶的安全，交易付款的可靠，另外比如整個(gè)交易過程的流暢，關(guān)于一個(gè)產(chǎn)品最最重要的是前三者好么？當(dāng)然美觀性沒有說她不重要，她是錦上添花，也是吸引用戶的第一眼美女，而我們?nèi)绾巫鲆粋€(gè)好用的產(chǎn)品要做“第三眼”美女。

最后一部分：關(guān)于“產(chǎn)品執(zhí)行”

產(chǎn)品執(zhí)行

這點(diǎn)即我們平時(shí)工作所說產(chǎn)品經(jīng)理需要有“落地”的能力，關(guān)于執(zhí)行過程核心的兩點(diǎn)個(gè)人覺得是“溝通”和“時(shí)間管理”。

比如如何溝通？這個(gè)只有一個(gè)方法，去鍛煉，曾看到一個(gè)項(xiàng)目的PM在整個(gè)過程里基本和團(tuán)隊(duì)開發(fā)人員幾乎沒有溝通過，可想而知后果是什么了，而自己在平時(shí)工作中一再強(qiáng)調(diào)過程中有不清楚的地方需要不斷確認(rèn)，每個(gè)人的理解能力不同，不能想象大家都和自己一樣的理解，這個(gè)過程不需要怕麻煩，時(shí)間久了彼此有默契了，溝通也才會(huì)變的越來越順暢

最后總結(jié)下：修煉之道提供的是方法，更需要的是自己去修煉，把這些方法在平時(shí)工作中不斷的去踐行，去刻意練習(xí)，這也是自己今后需要做的方向不斷刻意去練習(xí)。