最近在知乎被邀請回答一個問題：

【如果天生個性不是特別強勢的那種，怎么培養(yǎng)領導別人的氣場？】

本人的個性不是那種強勢的，就是和別人相處的時候會特別考慮別人的意見，有時甚至會妥協(xié)別人的意見。但是現在突然覺得自己想要培養(yǎng)出一些氣場了……雖然我的說法不嚴謹，請大神指點一下……

作為一個在職場混跡十多年的老鳥，我同樣也是個討好型人格的人，做普通員工九年，但如今做管理也四五年了。

這個題，我會做……

特別理解你的性格！因為我也是這樣……

理發(fā)店剪頭發(fā)洗頭，我的脖子都會刻意使使勁兒，怕對方累；

明明餐館飯不好吃，結賬的時候老 板 問：味道怎么樣? 為了顧及對方面子，我會說：我胃口不好，味道還行；

早高峰開車上班，刻意保持跟前車安全的距離，總會被側方車道的司機加塞；

明明知道領導批評得不對，明知道同事心懷鬼胎，可總是不敢跟別人 對 抗，逆來順受；

有時候自己有好的思路和方案，總是羞于主動提出來，害怕別人不夠認同，更怕別人反駁……

我先理解一下你提問的意圖，我猜你想表達的意思就是如何具備“領導力”。

何為領導力？

通俗一點來說，你希望自己有主見，能夠行使自己應有的權益，并且能得到別人的信任和認可，進而得到應有的尊重，最終提升自己在職場或者朋友中的影響力。

“領導力”是一種非常稀有的職場競爭力，貌似是管理者才具有的，其實并不一定。

比如部分不合格的管理者，他們只是有權力。

別人聽從他，認可他，只是因為他是領導，因為他有權力，其實打內心里，很多人并不認可這個人。

這種管理者就是典型的沒有“領導力”的管理者……

相反，一個普通員工即便沒有管理的崗位和權力，卻依然可以擁有“領導力”。

工作中，我們會發(fā)現有些人，他們的建議和表達總能受到其他人的認同，甚至是領導的認同。

每每有重要或緊急的工作，大家都傾向于或潛意識地愿意跟著他一起干。

這就是擁有“領導力”的表現……

如何才能擁有領導力呢？

第 一 ：提升自我認同感

作為一個討好型人格的人，我曾經的自我認同感和自信心，都來自于別人的認可、贊美等很多外部因素。

我看過心理學相關的書籍，這其實是一種不正常的心理狀態(tài)。

造成該心態(tài)的因素，跟個人的成長經歷和家庭環(huán)境有很大關系。

我的父母都是性格比較強勢的人，同時他們也是自我認同感比較低的人，很自然造就了我如今的性格。

初入職場的時候，我努力學習技能，努力工作，期待得到別人的表揚和認可。

可職場里的人心和門道遠比我想象的要復雜，哪有那么多所謂的真心，更沒有那么多公平和尊重。

當其他人員對我有負面評價時，我的 第 一 反應都是反思自己的問題，盡可能地去滿足別人。

最 后 把自己搞得精疲力盡，別人也不一定認可。

我也討厭那些刻薄的人，可我始終無法爭取自己應有的權力，更不敢站出來反駁。最終造成自我認同感極低，更別提自信了……

都說人生有三大議題：你是誰？你從哪里來？你要到哪里去？

你先要搞明白“你是誰”。

這里可不僅僅只是問你的名字、出身、愛好、學歷……

這里還包含你對自己的認知。包括優(yōu)點、缺點、性格等等各種因素……

當了解了自己，發(fā)現了自己的缺 陷 和不足，雖然沒辦法立刻去彌補，但是會有各種辦法去規(guī)避。

就比如，討好型人格的人，潛意識里都是滿足別人。

當你看明白自己的缺 陷，就可以嘗試規(guī)避，從而保障自己應有的權利，以贏得尊重。

當你可以客觀地看待自己，就不再會受別人和外界因素的影響，從而建立自信心，實現自我認同。

推 薦 幾本心理學書籍，這幾本書對我?guī)椭艽?，讓我看清了自己的很多潛意識，也讓我明白這些潛意識背后的原因，最 后 才找到解決的辦法。

1、《當你開始愛自己，全世界都會來愛你》——周梵

這本書 唯 一 的缺 點就是有點偏女性視角，但是真的是一本讓我們了解自己內心和性格的好書。

2、《蛤 蟆 先生去看心理醫(yī)生》——【英】羅伯特·戴博德這本書是一本心理學啟蒙書，在業(yè)界很出名，而且書籍內容不多，通俗易懂，讀了以后感觸良多。

第 二：修 煉一門謀生和立身的本事

原本我想把這個當作 第 一 項，可我覺得“自我認同感”比這個更重要。

有了自我認可，那么下一步就是得到別人的認可。

不管是家人、朋友還是同事，你至少得有一技傍身，有生存的本領和價值，這樣才可能得到別人的認可。

我之所以說?修 煉，是因為這個技能不僅僅是為了謀生，而是為了更容易得到別人的認可。

如果你的這項技能普普通通，大部分人都會，那你最多只能徒生存，想得到別人的認可，可不容易。

因此，要不斷地 修 煉 自己的某項技能，爭取超越更多的人。這是別人認可你的 最 大前提。

我是個技術出身的人，一開始謀生的技能就是寫代碼。雖然現在看來，溝通和交流以及人情世故也都是職場技能之一，但是立身之本只能代碼能力。

其他崗位也一樣，比如銷售人員的銷售能力，服 務人員的溝通表達能力，營銷人員的市場策劃能力等等。

職場人員的能力都是就如各種技能堆砌起來的金字塔，雖然需要學習很多技能，但塔尖永遠是你最擅長、最精通的技能。

一個人得到另一個人的認可，肯定是某一個點，某一方面，不可能是 全 方 位 地被認可。

第三：提升認知

“領導力”的另一個核心能力其實是表達，但表達的前提是認知，不然輸出的觀點和方案不被認同，也沒有意義……

認知是一個比較寬泛的概念，簡單來說就是對人、對事，對困難和復雜問題的各種認知。

記得初入互聯網技術公司的時候，我的眼中只有技術，我覺得程序員才是最 牛 逼，最厲害的工種。

后來明白技術需要多工種配合，需要多種語言，還要做好架構設計、產品設計、UI設計、敏捷開發(fā)、迭代測試、打包上線等等等等東西

再后來發(fā)現軟件開發(fā)出來不僅僅 靠 研發(fā)團隊，還得靠市場部門去找到用戶，找到需求，制定市場策略，拿到訂單，才能啟動研發(fā)。

研發(fā)完成后，還得做項目上線交付，以及后續(xù)培訓 服 務和安全運維等工作。

后來做了管理人員，才明白還要考慮研發(fā)成本，控制研發(fā)周期，關注競爭對手，抓住 重 點 客戶，打造亮點案例……

團隊成熟之后，需要考慮公司現金流控制， 制定公司發(fā)展策略，拓展公司業(yè)務范圍。

最近公司在做轉型，我正在做管理體系架構調整，其中包括企業(yè)文化、組織架構、薪酬制度、員工激勵等等工作。

這些工作當然需要各種技能、經驗和方法，但這一切的前提是認知的提升。

一般來說，認知的提升來源于工作經歷以及學習交流。

這些當然沒錯，但我個人真的推 薦 大家去多讀書，讀各種書，不僅僅 限 于 專 業(yè) 技能方面的。

長期讀書構建的認知體系，會覆蓋你生活和工作的各個方面，加上工作經驗和生活經歷，你的認知提升速度會超越身邊的大部分人。

當你的認知有了高度和多 維 度視角，你表達和言談會上升到另一個層級，會得到更多人的認可和信服。

關于認知方面的書籍很多，方方面面都有。

先推 薦 幾個我喜歡的作者，李笑來、劉潤、馮侖、馮唐，他們的書大家盡管買，沒有用的話我給你報銷……

另外推 薦 兩本對我影響較大的兩書：

01《高 效 能人士的七個習慣》

沒看過的一定要看，斯蒂芬·科維的巨著！看了之后，你一定會回來感謝我……

02《用得上的商學課》

這是一門音頻課程，也有對應的書籍。作者路騁，前京東副總裁。他的這本書講了很多知識點和技能，最 重 要的是推 薦 了很多書單，這些書單是提升各個領域認知的重要參考。

想想，書籍太多無從談起，若有哪方面的認知提升的需要，留言私信都行，我給大家 推 薦。

第四：強化自己的權益和立場

提升了自我認同感，修 煉 了立身之本的技能，提升了認知，接下來就是實戰(zhàn)了。

曾經因為性格 缺 陷、技能不熟練、認知不夠的你，在別人眼里會有很多負面的“標簽”。

比如：老好人，沒主見，沒立場，脾氣好，好說話，甚至是好欺負等等標簽。

現在，到了該撕掉這些標簽的時候了……

具體該如何做呢？

這里分享一下過去幾年我的真實經歷。

我是2020年來到當前這家公司的。我來之前，公司做過一段時間硬件，軟件部分的業(yè)務開始兩三年了，市場行情還不錯。

但產品研發(fā)是外包出去的，有一個駐場的外包團隊。中標了很多 優(yōu) 質項目，但是項目驗收遲遲跟不上，外包團隊研發(fā)的產品質量問題很多，多到研發(fā)團隊的所有人只能處于維持當前問題的程度，分不出一點精力來彌補漏洞和升級產品。

市場人員和公司各個部門的管理人員，對技術人員幾乎都是“趾高氣昂”的態(tài)度。寫方案，是技術人員的事，售前支撐是技術人員的事，投標和驗收也都需要技術人員參與。最終因為項目遲遲難以驗收，還總是得到市場人員的指責和抱怨。

我明白，我想在這里立足，只能先把產品不足這個坑填上……

我是公司第 一 個正式的研發(fā)技術人員，同時在那之前，我在外企和大型企業(yè)待過，而且在上一家小公司也組建過團隊，交付過大型的產品和項目。

對于這個坑，我也有自己的方法和信心。我開始著手招聘人員，組建團隊，開發(fā)產品。

新團隊的構建和新產品的研發(fā)周期都比較長，而且還要顧及原有舊平臺的運維和維護，一開始的效率自然不會太高。

那么這個過程可想而知，公司加班最?多的是研發(fā)人員，干活最多的也是研發(fā)人員，受氣最多的也是研發(fā)人員。我作為研發(fā)的負責人，自然首當其沖……

經常可以聽到：

你們研發(fā)問題多，就應該加班！

這都是技術問題，你們干什么吃的！

如果這都解決不了，還要你們研發(fā)干啥？

沒有我們那單子，你們還需要你們研發(fā)干啥？

……

可我明白，這些都是暫時的，你想要的權益、立場和尊重，得拿研發(fā)成果去換。

這些我都看在眼里，也明白背后的邏輯。

那個時候的我已經有了很強的自我認同感和認知能力，我知道我們的價值不需要從別人口中得到認可。但我相信有一天，產品足夠強大了，足夠有影響力，一切都會被逆轉……

如今四年過去了，我連升了四級。從一開始負責研發(fā)，再到負責產品，再到負責項目和售后，再到負責售前，再到管理銷售和市場部門。

從前年我晉升為研發(fā)總監(jiān)后，我就開始反擊了……

對于市場和其它部門成員和領導的不當言論和要求，我會直接懟回去，很多時候直接當著所有人的面大吵一架……

我負責的事情，我都權力范圍內的事情，只要有人 質 疑和插手，我就直接開干……

吵完之后我會很平靜，因為我知道，目的不是爭個對錯，而是告訴所有人：

不要把我的忍耐當作無奈，不要把你自己的 無 能 當作抱怨我的借口……

我只要問心無愧，誰也不能強壓我一頭。

這一吵就是兩年，直到今年年初我開始管理所有業(yè)務部門，這種爭吵幾乎沒再發(fā)生過。

如今這個結果是好的，但這個過程很煎熬。

會很孤獨，部門之外的人對你有意見，部門內部的人也跟著你受委屈。

總結來說，方法就是：

當你有了工作成果，有了崗位權利，那就努力去行使你的權利，努力去爭取你的立場。

千萬不要再因為性格原因當一個老好人，好人總受欺負這是職場 潛 規(guī)則。

第五：去勝任一份管理的崗位

實戰(zhàn)的前提，還是需要一定的權力和崗位才好施展。

提升了認知之后，再加上 專 業(yè) 的能力以及良好的自我認同感，其實你已經具備了擁有“領導力”的潛質。

但是任何事情不能只靠理論，得靠實踐。

最 佳 的方式就是去做一些領導小組或團隊的工作，勝任管理者的崗位。

管理不是學來的，而是干出來的。

“領導力”也一樣，當你帶領一個團隊完成了一個有挑戰(zhàn)性的任務，你才 真 正 擁有了“領導力”。

我個人是一個重結果的人。

我覺得，雖然做事有結果的前提因素太多，有很多不確定性因素，有結果不能完全證明有能力，但沒結果肯定證明不了你有能力。

當在一個團體里，帶領大家完成的任務越來越多，首先你自己的自信心和自我認同感會越來越強，別人給你認可和贊譽也會越來越多，“領導力”自然會成為你內在的一種能力。

這里有個坑，切記！千萬不要沉迷于別人的贊美和恭維，一個人成長的核心動力永遠來源于自己的內心，千萬不要被那些甜言蜜語和糖衣炮彈再打回原形。

第六：實現 真 正 的自我認同

”自我認同“是一種能力，可客觀地看待別人的恭維和攻擊。

成長到一定高度的你，”領導力“只是個小兒科，更大的收獲是你獲得了看懂世界、讀懂生活的能力。

你知道身邊的人都是什么人，你會猜出他們的下一句話和潛臺詞，甚至猜出他們什么時候會生氣、什么時候會開心……

你知道身邊的問題都是什么造成的，你知道解決問題的方法有很多種。

這樣的你不是為了向別人證明你有多厲害，

你只是會覺得，即便世界紛繁復雜，即便人們心懷叵測，即便生活一地雞毛，

內心強大的你，依然可以從容應對，享受人生！