從項目管理的組織來看，一般分為三種形態(tài)，一是項目組責任制，基本上以項目組長為核心，工程開發(fā)采購生產(chǎn)等圍繞項目來進行活動安排和決策；二是矩陣形項目管理組織，項目會是一個單獨運行的部門，獨立于工程/質(zhì)量/測試/生產(chǎn)等部門，項目管理可以作為客戶的代言，保證開發(fā)部門開發(fā)的產(chǎn)品符合客戶的需求和利益，同時，保證開發(fā)部門開發(fā)的產(chǎn)品順利應(yīng)用到客戶端；三是項目管理依附于開發(fā)部門，主要職責是幫助開發(fā)部門梳理工作流程和交付物的管理，優(yōu)化開發(fā)效率和交付物質(zhì)量。

這三種形態(tài)各有優(yōu)劣，打個比方來說，一家初創(chuàng)公司，如果追求產(chǎn)品的率先發(fā)布，那可以選擇第三種，產(chǎn)品為主，項目管理為輔，項目管理的職責是優(yōu)化工作流程，提升效率；如果是成熟大平臺，目前多傾向于矩陣式管理，項目管理可以串起銷售研發(fā)生產(chǎn)售后等多個環(huán)節(jié)，幫助組織發(fā)現(xiàn)問題，推進變革；也有一部分企業(yè)采用項目制，一般這種企業(yè)追求多生孩子多種樹的策略，項目范圍內(nèi)一人獨大，不會出現(xiàn)扯皮，決策速度快。

如果從項目推廣到家庭里面，你會選擇哪種方式呢？一種是聽爸爸的或媽媽的；一種是民主責任制，分工協(xié)作；一種是聽爺爺奶奶或者小寶寶的。