001 提升領(lǐng)導(dǎo)力的四重修煉

建立信任，建立團(tuán)隊(duì)，建立體系，建立文化。循序漸進(jìn)，次第修煉。這里舉個(gè)足球俱樂部的主教練例子，作為一名俱樂部的主教練，贏得俱樂部和球員的信任是第一位，基于過往俱樂部的成功帶隊(duì)成績或者球員時(shí)期的高光經(jīng)歷，日常訓(xùn)練的水平和臨場(chǎng)指揮能力都是建立信任的基礎(chǔ)。俱樂部的教練組包括主教練，體能教練，守門員教練，營養(yǎng)教練等，每個(gè)人有自己明確的分工和職責(zé)，各司其職，精誠合作，主教練負(fù)責(zé)最后每場(chǎng)比賽的戰(zhàn)術(shù)和人員安排，根據(jù)不同對(duì)手，目標(biāo)是為了贏得比賽的勝利。每個(gè)球隊(duì)有11個(gè)位置，每個(gè)位置都有相應(yīng)的球員，主教練會(huì)根據(jù)自己的戰(zhàn)術(shù)和球員本身的能力和特點(diǎn)，打造出適合這個(gè)球隊(duì)的戰(zhàn)術(shù)體系，充分發(fā)揮現(xiàn)有球員特點(diǎn)，最后形成每個(gè)球隊(duì)的標(biāo)簽。一個(gè)俱樂部就是一個(gè)公司，每個(gè)俱樂部獨(dú)有的特質(zhì)就是他的文化，是他們的基因，他們的場(chǎng)上場(chǎng)下表現(xiàn)的特質(zhì)，任何后續(xù)加入的球員都是與球隊(duì)的文化匹配，新鮮血液，完美融入，取得個(gè)人和俱樂部的雙贏局面。

002 領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵特質(zhì)

氣度：幫助別人就是影響別人，能幫助很多人，本事就是高手，你的影響力越大，你就能做更大的事，這也是氣度的力量。培養(yǎng)更多的人，營造好的氛圍，實(shí)現(xiàn)更大的愿景。

謙卑：巨人的工具提到的威林克案例，淘汰的指揮官幾乎都不是因?yàn)檐娛录夹g(shù)和體能的原因，都是領(lǐng)導(dǎo)力的問題，尤其在謙卑的這項(xiàng)素質(zhì)，一個(gè)人必須能聽得進(jìn)去別人的話，開放的頭腦并時(shí)刻保持學(xué)習(xí)。

理解任務(wù)和愿景：特別喜歡毛主席的這個(gè)案例，“我們應(yīng)該深刻的注意群眾生活的問題，從土地、勞力問題，到柴米油鹽問題。。。要使群眾從這些事情出發(fā)，了解我們提出的更高任務(wù)”，直接提共產(chǎn)主義，誰又能理解并堅(jiān)定執(zhí)行呢？，這是領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)。

003 整合思考的領(lǐng)導(dǎo)者

企業(yè)的目的是一群人為了一個(gè)共同的愿景目標(biāo)，為社會(huì)做貢獻(xiàn)，合力完成一己之力無法做到的事情。如何找到資源并最終解決問題，整合思考的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為：我們不缺資源，只是需要把他找出來。

004 做自己的終身領(lǐng)導(dǎo)者

每個(gè)人都是自己的的終身領(lǐng)導(dǎo)者，每個(gè)人都需要鍛煉自己的領(lǐng)導(dǎo)力。只要你身處組織里，需要解決難題，就需要具備領(lǐng)導(dǎo)力。