文：公眾號(hào)【寫給設(shè)計(jì)】，一個(gè)設(shè)計(jì)師成長的小江湖。
L“?
OGO設(shè)計(jì)的價(jià)值，是由設(shè)計(jì)師+客戶+用戶共同創(chuàng)造出來的。
”
Hi，你今天過得好嗎？我是你的好朋友、寫給設(shè)計(jì)的值班人豆豆。
問你一個(gè)問題：你設(shè)計(jì)的LOGO值多少錢？
01.免費(fèi)
02.2000-4000元
03.4-5萬
04.6-20萬
05.800萬
你現(xiàn)在看到的，是萬事達(dá)卡對(duì)自己原有LOGO的升級(jí)。那么，這樣一個(gè)升級(jí)的設(shè)計(jì)費(fèi)是多少呢？
800萬大洋！
兩個(gè)圓，來一個(gè)正片疊底，就搞定了。
為什么這樣一個(gè)看起來非常簡單的LOGO可以值800萬？換做是你，畫兩個(gè)圓，做一個(gè)正片疊底，能值800塊嗎？
做這個(gè)設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)師，設(shè)計(jì)思路其實(shí)跟你并沒有太大的差別。就連設(shè)計(jì)手稿體現(xiàn)出來的思路，也是你可以想到的。
按照Bieut（設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人）的解釋就是：這套系統(tǒng)做起來很復(fù)雜，雖然它只有2種顏色、2 個(gè)圓圈而已，但一切都由此衍生而來。我覺得在這個(gè)復(fù)雜的世界里，它看上去夠簡單、夠清晰。
只能說，人家萬事達(dá)卡太有錢了吧！
我們回到開始的那個(gè)問題：除去你遇到的甲方粑粑超級(jí)沒錢外，為什么你的LOGO不值錢？
01.你的創(chuàng)意能力如何？
02.你為此方案做過什么樣的調(diào)查統(tǒng)計(jì)？
03.你的方案有什么樣的賣點(diǎn)？
04.在實(shí)際運(yùn)用中，能否有效的傳播品牌影響力？
05.你值多少錢？
...
你“?
值多少錢？
”
一款LOGO設(shè)計(jì)方案的價(jià)值，是由設(shè)計(jì)師+客戶+用戶共同創(chuàng)造出來的。
所以，當(dāng)你覺得自己的設(shè)計(jì)不值錢的時(shí)候，也不應(yīng)該單單去抱怨你遇到的客戶沒錢，你的客戶只是其中的一個(gè)原因而已。
你要問問自己：你的創(chuàng)意，值不值800萬呢？
真正有價(jià)值的，是設(shè)計(jì)師本身，是設(shè)計(jì)師經(jīng)驗(yàn)的累積。
畫“?
一條線，值1萬美金
”
20世紀(jì)初，美國福特公司正處于高速發(fā)展時(shí)期，一個(gè)個(gè)車間一片片廠房迅速建成并投入使用。每一輛剛剛下線的福特汽車都有許多人等著購買。
在這個(gè)時(shí)候，一臺(tái)電機(jī)出了毛病，幾乎整個(gè)車間都不能運(yùn)轉(zhuǎn)了，相關(guān)的生產(chǎn)工作也被迫停了下來。公司調(diào)來大批檢修工人反復(fù)檢修，又請(qǐng)了許多專家來察看，可就是怎么也找不到問題出在哪兒。
停一分鐘，對(duì)福特來說都是巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
有人提議去請(qǐng)著名的物理學(xué)家、電機(jī)專家斯坦門茨幫助，于是，經(jīng)理派專人把斯坦門茨請(qǐng)來。
斯坦門茨是這樣做的：
斯坦門茨要了一張席子鋪在電機(jī)旁，聚精會(huì)神地聽了3天
然后又要了梯子，爬上爬下忙了多時(shí)，
最后在電機(jī)的一個(gè)部位用粉筆劃了一道線，寫下了
“這里的線圈多繞了16圈。”
最后，斯坦門茨對(duì)工作人員說：“打開電機(jī)，在記號(hào)處把里面的線圈減少16圈?！比藗冋辙k了，令人驚異的是，故障竟然排除了！生產(chǎn)立刻恢復(fù)了！
福特公司經(jīng)理問斯坦門茨要多少酬金，斯坦門茨說：“不多，只需要1萬美元?！?萬美元？就只簡簡單單畫了一條線！
當(dāng)時(shí)福特公司最著名的薪酬口號(hào)就是“月薪5美元”，這在當(dāng)時(shí)是很高的工資待遇，以至于全美國許許多多經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)工人和優(yōu)秀的工程師為了這5美元月薪從各地紛紛涌來。
1條線，1萬美元，一個(gè)普通職員100多年的收入總和！
斯坦門茨看大家迷惑不解，轉(zhuǎn)身開了個(gè)清單：畫一條線，1美元；知道在哪兒畫線，9999美元。福特公司經(jīng)理看了之后，不僅照價(jià)付酬，還重金聘用了斯坦門茨。
好一個(gè)：畫一條線，1美元；知道在哪兒畫線，9999美元！
十“?
萬美元，一稿不改！
”
喬布斯在從蘋果出走的同一年，創(chuàng)辦了NeXT計(jì)算機(jī)公司，并請(qǐng)來了耶魯大學(xué)平面設(shè)計(jì)教授，IBM曾經(jīng)的設(shè)計(jì)總監(jiān)：保羅·蘭德（Paul Rand?）為NeXT設(shè)計(jì)LOGO。
保羅·蘭德以商標(biāo)設(shè)計(jì)著名，曾經(jīng)為IBM，UPS、Enron、Westinghouse、ABC等眾多科技巨頭設(shè)計(jì)了LOGO，但是他通常不會(huì)為小公司設(shè)計(jì)LOGO，哪怕公司支付再多的費(fèi)用。但是NeXT是不同的，所以他破例為其設(shè)計(jì)了。
喬布斯希望Rand提供多種設(shè)計(jì)方案以供選擇，但是Rand拒絕。Rand表示只會(huì)提供一種他認(rèn)為最好的方案，而且不管喬布斯是否采用，喬布斯都得付錢。最終，喬布斯退了一步選擇相信這位設(shè)計(jì)大師。
在經(jīng)過反復(fù)的考量和推敲之后，最終的概念終于成型，Rand為此還設(shè)計(jì)了一個(gè)小冊(cè)子，從字體，排列，方位，顏色等多方面進(jìn)行了論證。比如說，NEXT經(jīng)常和EXIT被弄混，而小寫的e就是為了區(qū)分這一點(diǎn)。這個(gè)小冊(cè)子也是喬布斯后來非常喜歡的東西。
喬布斯對(duì)于Rand的設(shè)計(jì)十分滿意，但是希望做一點(diǎn)點(diǎn)變動(dòng)，就是將Logo中的小寫字母e的黃顏色變得亮度更亮一些。但是Rand堅(jiān)決不同意，用自己半載的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)擔(dān)保他自己知道自己設(shè)計(jì)的是正確的，沒想到這一次又是喬布斯做出的讓步。
寫在最后
設(shè)計(jì)師，真正值錢的，也許并不是你的作品，而是你自己。
所以說，不斷地去打磨自己，相信終有一天，即使你開出1000萬的報(bào)價(jià)，也會(huì)有人為此買單的。
