我的第一次融資幾乎是在給自己壯膽的過程中。

我那會想做一個(gè)網(wǎng)站，他說你知道做一個(gè)網(wǎng)站它的成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？你做到什么程度算成功了？還是賺多少錢算成功了？

我說我不報(bào)道企業(yè)家了，我去找創(chuàng)業(yè)的小人物，然后我就不追星了，我就做星探，再做一個(gè)中國的《福布斯》雜志，這個(gè)雜志準(zhǔn)備叫《創(chuàng)業(yè)家》。

我這個(gè)是非典型的創(chuàng)業(yè)，中國這些企業(yè)家我都熟悉，他們有非常強(qiáng)烈的意愿幫助年輕人開始新的創(chuàng)業(yè)。

所以我的第一個(gè)模式就是讓企業(yè)家大朋友，幫助創(chuàng)業(yè)者小朋友，我做一個(gè)平臺和橋梁，所以我后來做的黑馬營、黑馬賽、黑馬會，都是這一件事。

我那時(shí)候最大的一個(gè)麻煩是找不到用戶，我早期開會的時(shí)候，臺上嘉賓比臺下聽眾還要多。

但是臺下的人永遠(yuǎn)比臺上的人重要，因?yàn)槟阍诜?wù)創(chuàng)業(yè)者，那么如何讓創(chuàng)業(yè)者走上舞臺，而不在臺下？

后來我就反轉(zhuǎn)舞臺了，我們做了一個(gè)黑馬榜，把2010年最值得投資的20個(gè)人，請到了雜志給他們頒獎，臺下坐一個(gè)20人，把小人物請到臺上長篇大論地講自己，臺下的二十個(gè)企業(yè)家來打分，我愿意帶哪一個(gè)徒弟。

創(chuàng)業(yè)服務(wù)這件事在中國，是一件功德無量的事。我認(rèn)為我自己也是創(chuàng)業(yè)者，我是用創(chuàng)業(yè)者心態(tài)來服務(wù)創(chuàng)業(yè)者。

我們現(xiàn)在的業(yè)務(wù)主要就是以媒體來報(bào)道，來提升創(chuàng)業(yè)者，我們要觸達(dá)他，否則創(chuàng)業(yè)服務(wù)是不落地的。

所以我想更深度地來服務(wù)創(chuàng)業(yè)者，后來我就做黑馬營，現(xiàn)在叫黑馬學(xué)院。實(shí)際上它是一個(gè)平臺，兩面市場，這邊是創(chuàng)業(yè)者源源不斷地進(jìn)來，這邊是企業(yè)家源源不斷地進(jìn)來。

不要低估中國企業(yè)家堅(jiān)守的社會責(zé)任意識，也不要低估他們跟未來年輕人鏈接的決心，也不要低估他們在年輕人身上找到創(chuàng)意靈感并且投資他們的沖動，所以我覺得我這兩面都是互相有需求的。

今天馬云做淘寶，他什么也不賣，他一個(gè)商品也沒有。

但沒有自己的核心產(chǎn)品，并不意味自己沒有核心的競爭力。我覺得我的核心競爭力是中國最早，也比較了解創(chuàng)業(yè)者的人，而且我在觸達(dá)他們，我也是知道創(chuàng)業(yè)者最需要創(chuàng)業(yè)成長輔導(dǎo)和資源的人。

那我現(xiàn)在就把這兩者用一個(gè)平臺的方式不斷觸達(dá)他們，這個(gè)就是叫鏈接以及發(fā)生反應(yīng)

以上就是牛文文分享的真實(shí)創(chuàng)業(yè)案例。如果對你有幫助的話，也感謝你把它分享給你的朋友，和他一起學(xué)習(xí)精進(jìn)！