為工作者會有哪些典型的特征？

1.那些既不能給公司帶來較大效益，又不能給用戶帶來價值的改進和“升級”很多都是為工作。

2.有人明明能夠通過學(xué)習(xí)一種新技能，更有效的工作，卻偏偏要守著過去的舊工具工作，甚至手工操作，這種人是典型的偽工作者。

3.在做事情前不認(rèn)真思考，做事時通過簡單的事錯方法盲目尋找答案。

4.做產(chǎn)品不講究質(zhì)量，不認(rèn)真測試下線后不停地修補，總是在花費很多的時間和精力找漏洞和打補丁。

5.不注重用有限的資源解決95%的問題，而是把大部分時間和精力用于糾結(jié)不重要的5%的問題。

6.每次開會找來大量的不必要的旁聽人員，或者總?cè)⒓幽切┎槐匾臅h。

作為一個有經(jīng)驗的員工，應(yīng)該善于找到重要的工作，并且優(yōu)先完成它們。

管理者要讓員工站在“做什么事情能讓公司最大獲益”的高度去工作。#員工的主動性很重要，主動積極的員工能不依附領(lǐng)導(dǎo)，自己獨立完成工作，需要借力時尋找領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助。

努力10000小時真能幫你成功嗎？

如果僅僅只是時間上累計達到了1萬小時的練習(xí)，并不能夠使我們獲得成功。

很多人在對待這個問題上理解有四個誤區(qū):

第一個誤區(qū):簡單重復(fù)

永遠只做了一些低水平重復(fù)的事情，卻不做有困難和挑戰(zhàn)性的事情。

第二個誤區(qū):習(xí)慣性失敗

不注重學(xué)習(xí)，懶得總結(jié)教訓(xùn)。同時臉皮還很薄，還不好意思請教。然后一個人在那里自我研究，自我折騰最后還是找不到很好的解決方法。

第三個誤區(qū):林黛玉式的困境

在自己的世界里越精進，對外界就越排斥。很多人做事都是這樣，越是在自己的一畝三分地耕耘，對外界的所知就越少，而自己的適應(yīng)性也就越差，這就是所謂的林黛玉似的困境。

第四個誤區(qū):狗熊掰棒子

1萬個小時的努力需要一個積累的效應(yīng)，第二次的努力要最大限度復(fù)用第一次努力的結(jié)果，而不是每一次都從頭開始。因為每一次都從頭開始的話，既浪費時間，也影響創(chuàng)新。

如何破除困境？

1.確立—“愿景—目標(biāo)—道路”

有了愿景，還需要有階段性目標(biāo)，既戰(zhàn)略。有了戰(zhàn)略，還要有戰(zhàn)術(shù)。為了實現(xiàn)目標(biāo)，就要有通向成功的道路，這條道路可以分解成一系列可操作的步驟。

2.即使聽到不中聽的話，也要試著尋找出其中的合理之處。

這話的意思第一層，相當(dāng)于我們今天說的換位思考。

第二層，凡事要習(xí)慣，回過頭來三思。

第三層。即使對方真的是胡說八道，也要思考他為什么這么說，找出其中的合理性。

如果我們總是能從不中聽的話中中找出合理性，不僅進步快，而且眼界、氣度都會比常人高出很多，才不會陷入林黛玉式的困境。

3.凡事做記錄，這樣可以避免狗熊掰棒子。

做好最后的1%

關(guān)于這一點，我現(xiàn)在也經(jīng)常在反思，有時候做一些事情，自己總會這樣說:哎！差不多得了。其實這樣子不好，因為既然99步我都走了，為什么我不再走完最后一步呢？既然愿意開啦一個頭，那就要把收尾做好。

走完100步的精神，不僅體現(xiàn)在做東西，做事情上，還體現(xiàn)在交流和溝通上。看了這本書之后。我現(xiàn)在預(yù)約客人，如果客人沒有回復(fù)，我就會過一會兒再打電話，直到顧客給出回復(fù)信息為止。然后再跟店長溝通客人能不能到店，以前需要店長追著問，現(xiàn)在能夠做到主動有交代的回復(fù)。

（完）

古月楠曦