2017-01-15文：而立虛云逸見(jiàn)
好久沒(méi)有寫(xiě)以自己思考為主的文字了
今日復(fù)習(xí)了一下，李笑來(lái)老師在得到的專(zhuān)欄，然后寫(xiě)一點(diǎn)感想，可能和他的主要概念結(jié)合并不太緊密。想聽(tīng)笑來(lái)老師高見(jiàn)的，請(qǐng)訂閱得到APP的《通往財(cái)富自由之路》。以下是個(gè)人感悟，不喜歡就別看了。
笑來(lái)先生前面的幾篇文章，我感覺(jué)最厲害的認(rèn)知是“注意力最貴”。展開(kāi)來(lái)講就是凡是能用錢(qián)節(jié)省的時(shí)間都是劃算的，凡是能用時(shí)間或者錢(qián)換的注意力持續(xù)都是值得的。在我看開(kāi)，我們所有的成就都是由于可持續(xù)注意力造成的累積效應(yīng)。
生活中，我們有時(shí)候過(guò)分關(guān)自己以外的無(wú)關(guān)事物。讓注意力在無(wú)形中消散一空。作為主流人群或許要周密考慮，所以左顧右盼，非主流則不必如此。
所以凡是在生活或者工作中處于不利地位而被輕視的人，就可以選擇“邊緣策略”。所謂的邊緣策略就有一點(diǎn)像下棋里的“金角、銀邊、草肚皮”中的“金角”和“銀邊”。（通過(guò)先占據(jù)棋盤(pán)的角和邊來(lái)發(fā)展自己）
我的一個(gè)朋友就在工作中處于邊緣部門(mén)的邊緣人。于是他索性順勢(shì)而為地選擇了“邊緣策略”。我認(rèn)為所有的邊緣組織、部門(mén)和個(gè)人都可以采取一定程度的邊緣戰(zhàn)略。
所謂邊緣部門(mén)，一般不會(huì)明目張膽的被叫做邊緣部門(mén)。沒(méi)有哪個(gè)公司老總會(huì)說(shuō)自己公司的哪個(gè)部門(mén)是邊緣部門(mén)，都會(huì)說(shuō)其實(shí)你們的部門(mén)很關(guān)鍵。但所有的重要資源都不會(huì)流向這個(gè)部門(mén)，這個(gè)部門(mén)就是典型的邊緣部門(mén)。
人也一樣，沒(méi)有哪個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)說(shuō)哪個(gè)人是我們部門(mén)的邊緣人，但是所有的資源都繞著你走，你就知道你已經(jīng)被邊緣化了。
其實(shí)，在公司的邊緣人分成兩種，一種是干事有你，但所有公司可以分配的資源都繞開(kāi)你。一種是干事也不怎么用你，你好好打雜就行，但好處你也別想分到。
有國(guó)企性質(zhì)的企業(yè)中的邊緣人，在大多數(shù)情況下，介于這兩者之間。要不要你干事兒可以商量，但實(shí)質(zhì)利益基本沒(méi)有。在這種情況下，不用承擔(dān)太多事情的邊緣人，有相對(duì)比較自由時(shí)間。
請(qǐng)?jiān)试S我用歷史上的事例來(lái)類(lèi)比一下這樣的情況。先從個(gè)人層面說(shuō)起：比如中國(guó)，元朝末年，群雄并起，大家都想當(dāng)皇帝，都忙不迭的稱(chēng)王。唯有朱元璋奉行“廣積糧、高筑墻、緩稱(chēng)王”的政策，最終問(wèn)鼎天下，龍袍加身。
國(guó)家層面也是一樣，在英倫三島也是一樣，英國(guó)成為“大英帝國(guó)”之前，歐洲大陸群雄逐鹿，此起彼伏，葡萄牙、西班牙、荷蘭、法蘭西、俄羅斯、普魯士等大國(guó)博弈，英國(guó)則在大陸的對(duì)岸隔岸觀火，奉行“光榮孤立”的原則，只在必要時(shí)聯(lián)合弱國(guó)攻擊敢于出頭的強(qiáng)國(guó)。
再看美國(guó)，它奉行的是“孤立主義”政策，其本質(zhì)也是“邊緣戰(zhàn)略”，先韜光養(yǎng)晦在自己家里邊發(fā)展，邊等待時(shí)機(jī)。終于在兩次世界大戰(zhàn)中“悶聲大發(fā)財(cái)”，最終取代英國(guó)成為超級(jí)大國(guó)。
以上三個(gè)例子，詮釋了邊緣模式的發(fā)展戰(zhàn)略（即邊緣戰(zhàn)略），我們每一個(gè)人可以從中吸取一點(diǎn)啟示：我們可以先選擇一個(gè)小領(lǐng)域的某個(gè)技能或者在一個(gè)小角落里發(fā)展自己，不要和那些膀大腰圓的實(shí)力派們爭(zhēng)奪現(xiàn)有的市場(chǎng)（或者叫生存空間）。等到自己發(fā)展的足夠強(qiáng)大之后再跳出那個(gè)對(duì)我們來(lái)說(shuō)越來(lái)越小的角落，俯視那些曾經(jīng)讓我們膽戰(zhàn)心驚的實(shí)力大佬，從此一飛沖天，去拓展出自己的新疆土。
需要注意的是，這是一個(gè)需要有很大耐心的戰(zhàn)略，不要讓人發(fā)現(xiàn)你在過(guò)分“韜光養(yǎng)晦”，免得被過(guò)分孤立，失去人緣。要像英國(guó)參加歐洲事物那樣，尋找時(shí)機(jī)提前排除潛在大國(guó)的威脅那樣，與周?chē)诉m度互動(dòng)，以達(dá)到“和光同塵”的效果。
這樣，當(dāng)你崛起的時(shí)候，別人不會(huì)過(guò)分地不適應(yīng)。
至于如何與周?chē)嘶?dòng)來(lái)“和光同塵”，是一門(mén)極需要實(shí)踐感受的學(xué)問(wèn)。但可以肯定的常識(shí)是：互動(dòng)太多，則影響自己發(fā)展；互動(dòng)太少，則自己人脈容易受損，在困難時(shí)得不到絲毫幫助。
所以與人互動(dòng)重在平衡，可以考慮提高互動(dòng)的質(zhì)量來(lái)減少互動(dòng)的數(shù)量，或者在某一時(shí)期側(cè)重于互動(dòng)數(shù)量，另一時(shí)期側(cè)重于互動(dòng)質(zhì)量。
其實(shí)，對(duì)于在具體環(huán)境中，如何操作邊緣戰(zhàn)略？以及什么時(shí)候以“協(xié)作戰(zhàn)略”來(lái)替代“邊緣戰(zhàn)略”，需要每個(gè)面臨邊緣環(huán)境的人，發(fā)揮臨場(chǎng)指揮加以解決。
關(guān)于邊緣戰(zhàn)略和協(xié)作戰(zhàn)略，以及它們?cè)趥€(gè)人層面的應(yīng)用，我自己也很懵懂，故而拋磚以待明玉。望有識(shí)之士能加我公眾號(hào)，直接發(fā)信息，闡述高見(jiàn)，不吝賜教，感激不盡。
最后，我想說(shuō)一點(diǎn)感想，沒(méi)有哪個(gè)人天生喜歡使用邊緣戰(zhàn)略。每個(gè)正常人都希望不同形式的鮮花和掌聲。不過(guò)有時(shí)候因?yàn)楦鞣N機(jī)緣，導(dǎo)致各種情況的邊緣人大量存在，你可以不給他們鮮花和掌聲，你也可以無(wú)視他們。
但如果你要故意刁難他們。萬(wàn)一，當(dāng)年如小樹(shù)苗的他們，在夾縫中頂開(kāi)壓著的巨石，終究長(zhǎng)成參天大樹(shù)。到時(shí)候，你情何以堪？
