1、 什么是有效性陷阱？

決定我們是否能夠進入發(fā)展期、是否能夠真正獨當一面的，是我們對于“價值交換”這件事的理解程度，到底處于哪個層次。這兩個層次分別是“結(jié)果交換”和“有效性交換”。

（1）如何區(qū)分“結(jié)果交換”和“有效性交換”？

“結(jié)果交換”指的是我們拿出來與企業(yè)、上級交換的，是我們產(chǎn)出的某一些具體的結(jié)果，是相對靜態(tài)的，比如一份總結(jié)報告，或者走完一個標準的流程。

“有效性交換”指的是我們拿出來交換的，是那個結(jié)果后續(xù)發(fā)揮出來的一系列效用，是更加動態(tài)的、深遠的，比如報告所能夠指導(dǎo)的公司戰(zhàn)略。

（2）從“結(jié)果交換”到“有效性交換”。

很多企業(yè)、上級給我們約定的那些結(jié)果，往往承載著有效性，結(jié)果和有效性是一體的。

但是隨著市場變化越來越快，就導(dǎo)致了原來那些確定的“結(jié)果”和“有效性”的緊密程度在不斷的松動。如果我們還是只看到那些具體的、顯性的“結(jié)果”、“流程”
“模式”，那我們做出來的東西，很可能是沒用的，是教條主義的。

2、 有效性陷阱的職場表現(xiàn)

“有效性”決定了我們能否往上升，是否能夠獲得更多的機會、更多的薪水，而不是我們的勞動、付出和苦勞。

職場人缺乏有效性意識，就會勤于做具體的、確定的事情。

當新的、模糊的事情來臨時，就容易心慌。

心慌了，就容易導(dǎo)致教條主義或者拖延，跑去做別的相對確定、容易出可見結(jié)果的事情，這也就導(dǎo)致工作效果不好。

效果不好多循環(huán)兩次，機會就會變少，發(fā)展就容易停滯。

于是，一個人的職業(yè)發(fā)展也會越來越不順、越走越窄。

缺乏有效性的人，往往會把一個崗位變成缺乏可能性、缺乏價值空間的臟活兒累會兒，導(dǎo)致優(yōu)秀的人進不來、留不下。形成職場黑洞。

此時如果管理者采取回避態(tài)度，就會導(dǎo)致員工沒有出路、企業(yè)也會反受鉗制。導(dǎo)致個人和企業(yè)的雙輸結(jié)果。

3、 如何避免遭遇“有效性”陷阱？

避免陷入有效性陷阱的辦法：有效性四問。

（1）對于組織，我應(yīng)該做出什么貢獻？帶來什么效用？
思考原有工作職責、任務(wù)及流程中的有效性是什么？

（2）除了這些，我還可以做出什么貢獻？
思考在工作職責之外，可以做且效果不錯的東西是什么？在快速發(fā)展的企業(yè)里面，這個問題會是取得價值突破、發(fā)展躍升的重要突破口。

（3）誰需要我的貢獻？他為什么要？需要通過我的貢獻來做什么？產(chǎn)出什么效用？
這其實就是把同事、領(lǐng)導(dǎo)當成客戶的思維。而本質(zhì)上，是在做一個小的價值鏈分析，從而讓你知道自己的價值在更長的業(yè)務(wù)鏈條上，究竟是怎樣傳遞、怎樣生效的。

價值鏈思維，可以幫助我們擴大視野，讓我們對某個產(chǎn)業(yè)的價值，有一個點線面體的全面視野。而你能夠理解的價值鏈大小，也直接決定了你的價值層級。當你能夠理解的價值鏈越來越大，你就能夠站在行業(yè)、產(chǎn)業(yè)趨勢的角度來考慮個人發(fā)展，而不是僅僅依靠個人的努力。

（4）為了讓他們更好地產(chǎn)出效用，我應(yīng)該以什么方式來產(chǎn)出我的效用？
指的是要優(yōu)化自己產(chǎn)品的界面友好度，比如：看寫滿數(shù)字的財務(wù)報表太累，那就用PPT圖形化的方式，去展示財務(wù)重點及你的觀點。

4、 工作有效性在簡歷書寫中的應(yīng)用

將有效性4問，融合在簡歷書寫中，就是：

• 通過做了什么事情，以及怎么做到的？
• 取得了什么成果，帶來了什么效用？
• 哪里會需要這些成果？

通過有效性4問梳理簡歷，來反思工作。

（1）讓我們在現(xiàn)在的工作中目標更清晰，分清主次。也就是明確要達成的成果是什么，能拿出什么效果到市場上交換。

（2）幫助我們對自己的能力查漏補缺，夯實基礎(chǔ)。也就是清楚自己現(xiàn)在的能力，以及后來的目標成果，從而知道該儲備哪些人脈、學(xué)習哪些東西。

（3）幫助我們抬頭看路，洞察先機。也就是讓我們保持與市場接軌，投入到能兌現(xiàn)高價值的領(lǐng)域。

（4）讓我們隨時展示自己，抓住機會。

<<< 職業(yè)生涯25講