轉(zhuǎn)載自 伏牛堂 張?zhí)煲?/p>
上面的狗刨體是我臨行去中歐創(chuàng)業(yè)營第四期時隨手寫的一句話。
它的意思是見到大人物反而要理直氣壯。
之所以這么寫，因為本期創(chuàng)業(yè)營的陣容實在是太強大，新東方、搜狗、羅輯思維、鄧飛、森馬……同學基本覆蓋全行業(yè)，每一個人都在自己的行業(yè)數(shù)一數(shù)二。
這讓作為小朋友的我一方面有一點忐忑，另外一方面也有一點好奇：這些人為啥都聚集起來聽李善友教授講課？他們的企業(yè)規(guī)模都比當年教授的酷6網(wǎng)大上許多啊。
如果你仔細看一下，你會發(fā)現(xiàn)坐在第一排的那三個人依次是搜狗的王小川、邁外迪的張程和羅輯思維的羅胖。對了，圖片沒有收進來的還有同樣坐在第一排正在認真記筆記的俞敏洪師兄。就是這幫大佬比誰都認真和積極地聽了四天課。
剛開始上課的時候我也在揣測，李教授的互聯(lián)網(wǎng)思維通過各種渠道也有所耳聞了，難道還會講出什么不一樣的東西？
以上都是我在課程開始前的小嘀咕?？傻搅私裉旖Y(jié)束課程的時候，我的疑問全部都解開了。因為，這確實是一堂顛覆世界觀、值得這些人坐在第一排的課。
閑話不多說，我還是按照時間軸的順序和大家分享這幾天課程的要點：
【課程相關(guān)書籍】：
《創(chuàng)新者的窘境》、《基業(yè)長青》、《喬布斯傳》、《奇點臨近》、《三體》、《領(lǐng)導力與新科學》、《上帝擲色子嗎：量子物理史話》、《時間簡史》、《超越時空》、《物理學之道》、《復雜》《失控》《鏈接》《大連接》《完美的群體》《人人時代》、《認知盈余》（這確實是一門需要大量閱讀的課）
DAY 1 關(guān)鍵詞：大公司的窘境、小公司如何顛覆大公司
1大公司的窘境：和我們常識認知不同，大公司很少在所謂的技術(shù)上被小公司顛覆（比如智能手機最早是諾基亞搞出來的，數(shù)碼相機最早是柯達搞出來的）。相反，相對于小公司，大公司在技術(shù)、資源、市場上都占有全面優(yōu)勢。他們失敗的真正窘境是財務(wù)窘境：
大公司率先發(fā)明某種新技術(shù)——該技術(shù)早期的市場太小，無法支撐大公司的財務(wù)增長需求——大公司只好對該技術(shù)視而不見——被顛覆。
2小公司的取勝之道：“與其更好，不如不同”，不與大公司正面競爭，用獨特的價值網(wǎng)絡(luò)從邊緣市場切入逐步干掉大公司（比如傅盛迂回到海外避開360）。
3“指數(shù)思維”：小公司的勝利法寶。指數(shù)級的增長意味著小公司的創(chuàng)新在一開始增長并不明顯，往往被大公司忽視?？墒且坏┑搅四硞€臨界點（奇點），便會呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長的態(tài)勢，大公司再也追趕不上。
4大公司的創(chuàng)新自救之道：內(nèi)部殘殺、獨立機構(gòu)、投資并購、自我革命。
DAY 2 關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)思維的哲學基礎(chǔ)和底層科學范式
【那些認為互聯(lián)網(wǎng)思維是安利的人，真的應(yīng)該聽聽教授這個從科學范式和哲學觀衍變角度分析互聯(lián)網(wǎng)思維的課程?！?/p>
1科學早已由牛頓經(jīng)典力學體系進化到了量子力學和相對論，可是我們的管理思維依然是經(jīng)典力學體系下的科學管理論。
2互聯(lián)網(wǎng)思維構(gòu)建在科學范式的變化之上，主要變化有：從決定論到概率論（計劃不那么好使了，精益創(chuàng)業(yè)是王道）；從事物性到關(guān)系性（是基于事物賣硬件還是基于關(guān)系賣服務(wù)、連接）；從機械論到自組織（科層管理已死，HR已死，以產(chǎn)品為牛鼻子的全新管理策略）。
3基于關(guān)系的思維模式：整體大于部分之和。（做關(guān)系的生意，可以產(chǎn)生出遠比單純做產(chǎn)品大數(shù)百倍的勢能，例如UBER價值450億美元，超過一堆生產(chǎn)車的廠商）。
4社群勢能=產(chǎn)品質(zhì)量 X 連接系數(shù)。
5連接系數(shù)=lg(鐵粉)
傳統(tǒng)公司 10 個忠誠粉絲 連接系數(shù)為 1；
社群雛形 100 個忠誠粉 連接系數(shù)為 2；
中等社群 1000 個鐵桿 連接系數(shù)為 3；
大型社群 10000 個鐵粉 連接系數(shù)為 4(同樣的產(chǎn)品可以產(chǎn)出 4 倍產(chǎn)值)；
現(xiàn)象級社群 10W 連接系數(shù)為 5。
大家知道李宇春有多少個鐵桿粉嗎？只有 4.5 萬人！(一年會重復兩次看李宇春演唱會的人數(shù)) 。
6對此，新時代公司的策略是，放棄正態(tài)分布思維，要有冪律分布思維，要意識到平均等于死亡。 公司核心戰(zhàn)略變?yōu)楸仨殦屨嫉谝还?jié)點?；ヂ?lián)網(wǎng)時代是 0 和 1 的游戲，要么得到要么沒有 。
DAY 3 關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)世界觀之自組織
1主要內(nèi)容包括：整體論、自組織、進化、混沌、開放、社群。
2“高維簡一律”：在更高的維度上觀察低緯度的事物，會顯得十分簡單。
3所謂失控，不是不控制，而是基于反饋的自我控制。
4我們不再需要計劃，只需要進化。
5“公司成長速度高于員工成長速度的時候，離職率就會低，公司成長速度低于員工成長速度的時候，離職率就會高”。
6根據(jù)混沌理論，面對今天不可測的市場，我們不需要長期目標，但是要有短期目標，要讓公司處于某種非平衡態(tài)。
7交易成本的小幅下降，使得管理成本降低（扁平化）。交易成本的巨幅下降，使得去組織化成為可能。
8組織是為了生存，生存不是為了組織。
9社群連接系數(shù)與網(wǎng)絡(luò)弱關(guān)系的對數(shù)成正比。
101 to N的網(wǎng)絡(luò)不是社群。沒有明星結(jié)點（弱關(guān)系）的社群不是社群。
11鐵粉=弱關(guān)系=小社群中心節(jié)點+跨社群連接。
12分布式組織的優(yōu)點：可適應(yīng)、可進化、彈性、無限性。分布式組織的缺點：非最優(yōu)、不可控、不可預(yù)測、不可知、非即刻。
13管理和業(yè)務(wù)哪個更重要？把人員管理嵌入業(yè)務(wù)管理，把內(nèi)部溝通融于外部溝通，把所有的事情融于一件事情：做出讓人激動的產(chǎn)品。
DAY 4 關(guān)鍵詞：顛覆式創(chuàng)新大賽
今天所有同學把自己企業(yè)最具有顛覆性的創(chuàng)新嘗試結(jié)合前三天的課程總結(jié)出來并路演PK。上午是小組賽，下午是決賽，我聽過的公司有：漁愉魚、小蟻科技、順網(wǎng)、天神互動、蟻穴、云朵科技、一起唱、陪我、歡否、U+、e袋洗、brain intelligence、房多多、power vision、樂行天下、聚合數(shù)據(jù)，每家公司的模式絕對都碉堡了。這種跨行業(yè)爆炸式交流給我的受益讓我覺得已經(jīng)超出了創(chuàng)業(yè)本身。
還記得第二天晚上下課去吃飯，遇到善友教授一個人在靜靜地吃東西，看到教授幾乎累到要說不出話來的樣子，心里面還是挺觸動的。
連續(xù)幾天他一個人每天超過10個小時的授課，四天累計超過2000頁PPT，如此玩命，已經(jīng)不是教授某一門商學院課程或者創(chuàng)業(yè)課程的范疇了。
所以當教授說“創(chuàng)業(yè)營是我打造的生命有機體”時，我是真信了。我扭頭看了一下右手邊的俞敏洪師兄，他也在鼓掌，而且我也看出來，那是真的在玩命鼓掌。
