未來(lái)10年，什么能力最重要？這3個(gè)字決定你能掙多少錢
創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師劉一秒說(shuō)過(guò)，凡是在這個(gè)世界上有成就的人，最后比的就是影響力。
誠(chéng)然，一個(gè)人的價(jià)值，往往蘊(yùn)藏在對(duì)他人的影響之中，而價(jià)值又將決定人的際遇和命運(yùn)。
而如果一個(gè)人能夠在公司產(chǎn)生巨大的影響力，那么他的前途肯定無(wú)限光明。
看到這，有人肯定會(huì)說(shuō)，我一個(gè)混不到一官半職的小員工，要影響力做什么？根本就沒(méi)有實(shí)質(zhì)性作用！
錯(cuò)了，這是人們對(duì)影響力的錯(cuò)誤認(rèn)知。
人不是站在高位才開(kāi)始培養(yǎng)和樹(shù)立自己的影響力，而是有了影響力之后，才有機(jī)會(huì)坐上更高的位置。
美國(guó)最大的一家網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)公司亞馬遜對(duì)選拔人才很有一套，如果要從內(nèi)部提拔員工上來(lái)當(dāng)管理層，并不是由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直接挑選，而是由一種非授權(quán)影響力決定的。
公司會(huì)綜合你的直屬領(lǐng)導(dǎo)，跨部門同事和合作對(duì)象對(duì)你的評(píng)價(jià)，對(duì)你的影響力進(jìn)行評(píng)分，預(yù)估你能否勝任更高一級(jí)的職位，再來(lái)決定是否賦予你更大的權(quán)力。
如果你的同事和領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)你的印象和評(píng)分很差，那么你就跟升職加薪無(wú)緣了。
因此，不要小看影響力的作用，如果你對(duì)同事和領(lǐng)導(dǎo)的影響非常大，那么你就不再是公司里面一個(gè)可有可無(wú)的職工，反而是一位非常重要的人物，全公司上下的人都會(huì)尊重你的想法和建議，甚至?xí)蕾嚹?，這樣一來(lái)，你還擔(dān)心無(wú)法升職加薪嗎？
既然影響力跟職場(chǎng)前途息息相關(guān)，那么，我們?cè)撊绾闻囵B(yǎng)自己的影響力呢？
在《極簡(jiǎn)關(guān)系》一書中，亞馬遜前副總裁，領(lǐng)英270萬(wàn)粉絲大V張思宏給出了3個(gè)建議：
1.消除本位主義的狹隘思想
在前公司里面，有次我們要評(píng)選部門領(lǐng)導(dǎo)，主管從IT部門選了2個(gè)候選人，A的專業(yè)能力很強(qiáng)，思維活躍，是全公司上下最看好的人選。
B的悟性和能力比不上A，但是他肯吃苦，肯承擔(dān)，最重要的是，不會(huì)像A一樣，到點(diǎn)了就必須下班，理由是別人的工作不關(guān)我事，最后領(lǐng)導(dǎo)的職位意外地落在B的頭上。
A不服，到辦公室找領(lǐng)導(dǎo)理論，得到的回復(fù)是，領(lǐng)導(dǎo)最需要的品質(zhì)是能夠兼顧團(tuán)隊(duì)的利益，為團(tuán)隊(duì)付出，能夠跟同事打成一片，A的技術(shù)能力很強(qiáng)，但缺乏一個(gè)管理層需要的特質(zhì)。
A一直認(rèn)為，只要干好自己的事情，其他部門的事情我一概不理，這就是本位主義的狹隘思想。
站在員工的角度，這么做完全沒(méi)問(wèn)題，但站在公司的層面，領(lǐng)導(dǎo)和同事肯定更喜歡B這種顧大局的員工，也因此，B雖然能力遠(yuǎn)不及A，但還是順利得到了管理層的職位。
所謂愛(ài)出者愛(ài)返，福往者福來(lái)。
你付出的任何東西，其實(shí)都不會(huì)白白浪費(fèi)。
或早或晚，這些福報(bào)都會(huì)以另一種方式回到你身上。
想要得到更好的發(fā)展，先學(xué)會(huì)消除本位主義狹隘思想，對(duì)于其他部門的事情，給予力所能及的幫助，這會(huì)在無(wú)形之中為你積攢人氣和口碑，從而提升你在公司的影響力。
2.勇于負(fù)責(zé)任
曾經(jīng)在網(wǎng)上看到一個(gè)故事：
美國(guó)成功學(xué)大師拿破侖·希爾曾經(jīng)聘用了一位年輕的小姐當(dāng)助手，替他拆閱、分類及回復(fù)大部分私人信件。
助手的主要工作就是聽(tīng)希爾口述，記錄信的內(nèi)容。
有一天，希爾口述了下面這句格言：“記住，你唯一的限制就是你自己腦海中所設(shè)立的那個(gè)限制?！?/p>
當(dāng)她把打好的信件交還給希爾時(shí)，她說(shuō)：“你的格言使我得到了啟示，對(duì)我都很有價(jià)值?！睂?duì)此，希爾并沒(méi)有怎么在意。
從那天起，她把這句格言深深地刻在了自己心里，并付諸行動(dòng)。
她開(kāi)始比一般的速記員提早來(lái)到辦公室，而且在用完晚餐后又回到辦公室，從事不是她分內(nèi)而且也沒(méi)有報(bào)酬的工作。
她開(kāi)始研究希爾的寫作風(fēng)格，不等口述，直接把寫好的回信送到希爾的辦公室來(lái)。
由于她的用心，這些信回復(fù)得跟希爾自己所能寫的一樣好，有時(shí)甚至更好。
她一直保持著這個(gè)習(xí)慣，給希爾留下了很深的印象。
后來(lái)，希爾的私人秘書辭職了，當(dāng)希爾開(kāi)始找人來(lái)填補(bǔ)這位秘書的空缺時(shí)，他很自然地想到這位小姐。
實(shí)際上，在希爾還未正式給她這項(xiàng)職位之前，她已經(jīng)主動(dòng)地接受了這項(xiàng)職位。
這位小姐的工作很出色，很多知名公司都想聘用她。為了留住她，希爾不得不多次提高她的薪水，她的傭金達(dá)到她速記員的四倍。
根本不用希爾吩咐，這位小姐就把該做的工作都做好了，甚至還模仿他的口吻和文字風(fēng)格寫信回復(fù)，這給希爾節(jié)省了很多時(shí)間。小姐所做的這些事情，有些連希爾都不知曉，但都對(duì)于工作有利，對(duì)希爾有益。
當(dāng)然，這需要承擔(dān)責(zé)任。如果惹了麻煩，她一定會(huì)挨訓(xùn)斥，甚至還有更大的處罰。正因?yàn)檫@位小姐主動(dòng)做事，并勇于承擔(dān)責(zé)任，才能從速記員成為了秘書，并獲得了多次加薪的獎(jiǎng)賞。
有人說(shuō)，責(zé)任心就是做任何事所需的一種平常而力求完美的心態(tài)。
一個(gè)人若是想要得到更多，必然要主動(dòng)承擔(dān)起更多的責(zé)任，如果你總想著什么責(zé)任都不用扛，只想著無(wú)功無(wú)過(guò)地在公司混日子，那么你的未來(lái)也必然只能原地踏步。
3.發(fā)揮主觀能動(dòng)性
被稱為日本最懂生活的男人松浦彌太郎在成為暢銷雜志編輯之前，曾經(jīng)有過(guò)一段灰暗的歲月。
那時(shí)的他，只是一名不起眼的工人，然而，盡管他干著最苦最累的工作，也依然把自己的主動(dòng)性發(fā)揮到極致。
在工地的日子里，別的工人都是想方設(shè)法偷懶，但他卻一心想要成為跑腿專家。
午休時(shí)間一到，工人們總是被叫去買煙，買飲料，被叫到的人往往是一臉的不情愿，而松浦彌太郎卻表現(xiàn)得非常積極：好的，我去！
然后用最快的速度把東西買回來(lái)，雖然別人并沒(méi)有叫他去跑腿，但他總是勇于爭(zhēng)取機(jī)會(huì)。
就這樣，他成了大家眼中的積極分子，別人一有什么好的機(jī)會(huì)，也總是先介紹給他，這是松浦彌太郎贏得先機(jī)的獨(dú)門方法。
松浦彌太郎說(shuō)，“想做什么，能做什么”這樣的問(wèn)題或許永遠(yuǎn)沒(méi)有答案，但只要認(rèn)真去做，生活就會(huì)變得有趣。
生活中，不缺乏有野心的人，但真正為夢(mèng)想付出行動(dòng)的人卻是少之又少，因此，那些主動(dòng)積極的人，往往能夠獲得更多的機(jī)會(huì)，更快地從人群中脫穎而出。
在職場(chǎng)生涯中，我們要樹(shù)立正確的心態(tài)，不要想著等別人來(lái)支配你的工作，而是要明確自己的工作范疇，主動(dòng)自發(fā)地做好能力范圍內(nèi)的事情。
如果你給自己的設(shè)定是一個(gè)打工者的身份，那么你將永遠(yuǎn)為別人打工，相反，如果你認(rèn)為你在為自己的前途努力，那么你收獲的遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出打工給你的回報(bào)。
說(shuō)到底，想要塑造個(gè)人影響力，最應(yīng)該擺脫的是小格局，不要只盯著眼前的一畝三分地，也不要斤斤計(jì)較一點(diǎn)付出，要站在更高的層面上去想問(wèn)題，去做事，唯有這樣，你才能過(guò)上自己想要的生活。
