最近在書上看到有這么一條：

無論做什么事，都要想到下一個人。

很簡單的一個道理，也往往只需要一個很簡單的行為，但往往很多人一生都沒有做好，沒有悟透。

不由得想起昨晚令我非常惱火的事情，同一輛車子已經(jīng)多次占用我們的車位，沒有任何聯(lián)系方式，連110也沒辦法聯(lián)系上。其實現(xiàn)在車子多車位少，有時候外出難免會臨時占用下被人的車位，這個都可以理解。但像這樣大晚上占用，聯(lián)系不上，苦等不來，就太過分了。

當然， 不是所有人都和這位車主一樣，也有不少車主會在車前放個牌，上面寫上聯(lián)系方式，方便車位主任隨時聯(lián)系他。這樣車主回來，也不會因為你占用車位而不快，你的暫時?？恳矝]有給他人帶來不便，相反有的人還會贊賞你。

昨晚的車位事件，最終我們停在另一輛車后方，會堵住出口，但我們留好了聯(lián)系方式，今天一早接到他的電話并及時下樓挪車，表示了歉意，車主很理解并且很客氣。

所以，無論做什么事，都要想到下一個人，會帶來人與人之間的良性循環(huán)。

不由得想起了昨天上班我去洗手間，發(fā)現(xiàn)一堆用過的紙巾堆在水池邊。當時我內(nèi)心第一反應，怎么又這樣，自己用完的東西不知道扔垃圾桶嗎？后來轉念一想，或許別人一時忘記了。我自己有一次不也是忘記了，后來想起再去扔掉的嗎？最后，我順手將紙巾扔到垃圾桶了。

其實，類似的事情屢見不鮮，尤其公司廁所的衛(wèi)生問題，我想很多上班族都深有感觸。曾經(jīng)我在單位多次打印提示語張貼，但屢禁不止。假如，每個人用廁所的時候，想想下一個人，再想想假如自己是下一個人，很多的行為就會被修正。這些都是生活中很小的事情，也是每天時刻發(fā)生的事情。恰恰小事中才能見一個人素養(yǎng)。

所以，無論做什么事，都要想到下一個人，會無形中提高我們自身的涵養(yǎng)。

在工作中也是如此，經(jīng)常會聽到不同部門之間的抱怨，同部門同事之間的抱怨，領導和下屬的彼此抱怨，客戶與供應商的相互抱怨。

最簡單的可能會因為統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一張報表因為每個人不同的格式，造成傳遞數(shù)據(jù)的不便，開始彼此的抱怨。但假如我們當初做表格的時候，你想想下一個人，看起來是否清晰，用起來是否方便，而不是按照你個人的喜好去做。類似的抱怨是不是會少很多，大家工作的效率是不是也會得到提高？

有個朋友，經(jīng)常被領導挑三揀四。每次提交報告，領導都要提出新的要求，按照他的要求改完后，再提新要求，如此反復修改，每次報告需要很多遍才能完成。倒不能說朋友工作能力多強，但這位領導能夠將自己的要求一次性傳達清楚，下屬能夠高效率的完成，雙方都減少工作量，何樂而不為？

所以，無論做什么事，都要想到下一個人，往往會在很多工作中大家雙贏。

不免想到了我們很多的政府機構，去各種局辦過事的人，只怕深有感觸。十二年前，在社保局發(fā)生的一幕，至今記得。1998年，很多單位相繼關門，大批奮斗了幾十年的工人下崗，后面的幾年他們需要自己去社保局繳費。

那天一個五十多歲的下崗工人終于忍無可忍，當場痛批了辦事人員。他已經(jīng)跑了四趟了，這次辦事人員 又說他一項資料需要提交。每一次說缺一樣，人家整理完畢提交后，又告訴缺另一樣，如此，反復，體累，心累，腿酸，心酸。

說實話，當時聽到痛批那個辦事人員，我內(nèi)心簡直是爽爆了。你們不就是拿著我們納稅人的錢，干著為我們?nèi)嗣翊蟊姷姆展ぷ鲉幔空@些機構單位，不應該是服務行業(yè)嗎? 然而去辦事，你得看著他們感覺你欠他幾百萬的臉色，你得忍受他們積攢了幾百年怒氣的口吻。

我只記得當時那個辦事人員被批的時候起初還反駁，后來見不少人都紛紛表達不滿，領導出面將此事平息。不知道那位改進了沒有？反思了沒有。

所以，無論做什么事，都要想到下一個人，這樣才能贏得人心。

無論生活、愛情還是事業(yè)，無論親友、愛人還是同事，我們能夠把這短短的十四個字，真正的落實到點點滴滴中，我想，每個人都會收獲滿滿的幸福感、成就感。