今天為大家分享下杰克?韋爾奇的《贏》。?
1.作者簡介
本書作者是大名鼎鼎的杰克?韋爾奇，他是誰？
杰克?韋爾奇1961年加入通用電氣（GE），1981-2001年，擔任通用電氣董事長兼首席執(zhí)行官達20年，是公司歷史上最年輕的董事長。
任職期間，通用電氣市值從130億美元增長到超過4000億美元，增長超過30多倍，韋爾奇被譽為“全球第一CEO”。
2.主要內(nèi)容
第一部分：基礎(chǔ)篇：關(guān)于使命和價值、坦誠、考評、發(fā)言權(quán)和尊嚴；
第二部分：公司如何才能贏？包含領(lǐng)導(dǎo)力、招聘、人員管理、“分手”、變革、危機管理；
第三部分：如何贏得競爭？包含戰(zhàn)略、預(yù)算、有機的成長、企業(yè)并購、六西格瑪；
第四部分：個人職業(yè)生涯如何才能贏？包含合適的工作、晉升、糟糕的老板、工作與生活的平衡。
第五部分：有關(guān)贏的其他問題。
在本書中，韋爾奇向公眾展現(xiàn)了很多通用電氣鮮為人知的故事，對于市場競爭、公司戰(zhàn)略、團隊管理、個人成長，闡述了獨到的見解。
3.讀書感想
大道至簡，守正出奇。
作為管理大師，韋爾奇不像德魯克那樣屬于理論派，而是實打?qū)嵉膶嵺`派。
韋爾奇的管理方式，甚至于可以說是樸素。
他在書中講述的道理，在我們看來，并不艱深，也不難懂，都是淺易的常識。
這更啟發(fā)我，大道至簡，守正道，走正途，才是捷徑。
當然，懂得很多道理，卻過不好這一生，很有可能是僅僅停留在懂上，執(zhí)行力是關(guān)鍵。
不僅知道，還要做到，以行踐言，方能行穩(wěn)致遠。
使命和價值觀，重要的選擇題。
不同的公司，擔負著不同的使命。
有的公司，意識到了自己的使命并負重前行，有的公司沒有使命感，過一天算一天。
不同的公司，也擁有著不同的價值觀，當然有的甚至沒有價值觀。
使命和價值觀，說虛也虛，說實很實，大到一次戰(zhàn)略選擇，小到日常工作容錯，無不反映出背后的價值觀。
使命和價值觀，這是一道重要的選擇題。重要到關(guān)乎公司生死存亡。
對于個人，也是如此。
獨行快，眾行遠。
職場就是戰(zhàn)場，我們都是組團作戰(zhàn)。
沒有哪個人是超級英雄，可以單打獨斗、扭轉(zhuǎn)乾坤。即便是超級英雄，也要組建起復(fù)仇者聯(lián)盟聯(lián)手出擊。
韋爾奇的成功，背后凝聚了很多人的努力和付出。
他因為個人能力出色，成為通用電氣的掌舵人，也因為公司團隊的成長，成為受人尊敬的CEO，兩者相得益彰。
可以說，成功之前，贏和個人能力有關(guān)；成功之后，贏和他人成長有關(guān)。
