《思考的技術(shù)》是一本結(jié)合大前研一自己的經(jīng)歷，同時(shí)歸納出他思考方式的書。讀畢，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些大家如同普通人又好像不是普通人。

無休止的“思考”

此書讓我感悟最深的一點(diǎn)便是大前研一無止境無休止的“思考”，而他所理解的“思考”，就是對(duì)自己提出疑問。而這種思考的頻次，他幾乎高達(dá)到，上班時(shí)間到兩個(gè)站里，他都會(huì)去思考。也因?yàn)樗粩嗟膶?duì)自己思考，提出疑問，他才找到了思考的本質(zhì)，比很多人更快速的抓取到事物的本質(zhì)。而我們常常以為看到事情的本質(zhì)，不過只是看到了事情的現(xiàn)象或者說是結(jié)果，因此我們想了無數(shù)種解決方式，都沒有解決到問題的根本呢？）。比如，我們?？吹降?，銷售不好，我們找到的原因是員工不努力，產(chǎn)品不好等，其實(shí)你仔細(xì)一琢磨，這是問題嗎，不是，他是目前問題表現(xiàn)出來的現(xiàn)象/結(jié)果，我們應(yīng)該更深入的進(jìn)行質(zhì)疑，為什么員工不努力，為什么產(chǎn)品不好，一步一步的，一層一層的找到真正核心的問題。

無差別的“質(zhì)疑”

大前研一，還有一種很好的狀態(tài)，就是無差別的“質(zhì)疑”，無論是權(quán)威媒體，還是公司boss，專家領(lǐng)域，甚至是身經(jīng)百戰(zhàn)的大佬，他們說出的結(jié)論，表達(dá)的觀點(diǎn)，大前研一都會(huì)有一個(gè)質(zhì)疑的過程，這并非不尊重，并非猜疑，而是他啟動(dòng)了思考模式（如上）。這樣便于他更完善的搜集資料，掌握更全的信息，得出更為公正的理論。真正做到了對(duì)事，不對(duì)人。

看這本書，還打開了我的一個(gè)思路，發(fā)現(xiàn)了自己的小格局。大前研一說：別讓公司成了同類人的集團(tuán)。簡(jiǎn)單舉了例子，大意就是擁有同類人的公司，在遇到問題的時(shí)候，大家的思考趨勢(shì)和解決方式會(huì)比較一致。就好比，一個(gè)人喜好吃火鍋，當(dāng)以這個(gè)喜好為基礎(chǔ)，匯聚了 10個(gè)人，100個(gè)人后，遇到火鍋出現(xiàn)問題前，大家其樂融融，聊火鍋聊人生，只產(chǎn)生快樂的情緒，不涉及到任何決策上的事。但一旦火鍋出現(xiàn)問題時(shí)，大家或許就會(huì)就著“我們共同喜好”的這個(gè)思路去解決問題，這就有問題了，為什么呢？因?yàn)楫?dāng)你把這個(gè)“共同喜好“放在更大環(huán)境下的時(shí)候，他就是一種偏見。用的是自己情緒處理事，而非通過基于事實(shí)的狀態(tài)去分析事件。

很多時(shí)候，因?yàn)閼杏跍贤ǎ铱释?，同類可以擁有很?qiáng)大的精神寄居空間，不用說ta就懂。可在我自己思維逐漸從單一到萬千的變化過程中，我覺得同類不過是我自己小格局的外在呈現(xiàn)。