十年前，想要知道這個(gè)世界發(fā)生著什么，我們會(huì)買份當(dāng)天的報(bào)紙，或者收看一檔每晚七點(diǎn)鐘的新聞節(jié)目?，F(xiàn)在，我們會(huì)掏出手機(jī)，打開微信、微博、搜索引擎。同時(shí)，近幾年，國(guó)內(nèi)外報(bào)紙媒體接連申請(qǐng)破產(chǎn)或停發(fā)紙質(zhì)版，傳統(tǒng)媒體從業(yè)者紛紛出走創(chuàng)業(yè)或加入互聯(lián)網(wǎng)巨頭。這些變化是為什么？
媒體的生命線
媒體的地位源于對(duì)獲取信息渠道的壟斷，這種壟斷聚焦了大眾的注意力，保證了曝光，從而形成了媒體的兩大價(jià)值：
- 內(nèi)容價(jià)值：面向讀者，包括最快的新聞，獨(dú)家內(nèi)容
- 商業(yè)價(jià)值：面向廣告主，包括曝光量，廣告投放效果
曝光量帶來(lái)的商業(yè)價(jià)值是媒體主要的收益來(lái)源，而曝光量主要依賴于內(nèi)容價(jià)值是否足夠大。所以，媒體的行業(yè)邏輯是，將內(nèi)容做好，比如新聞評(píng)論見解獨(dú)到，獨(dú)家欄目吸引讀者，使得訂閱讀者越來(lái)越多，曝光量就會(huì)更大，就能在廣告主那拿到更高的價(jià)格，壯大記者團(tuán)隊(duì)做出更好的內(nèi)容。
轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)
互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)使人們的注意力開始轉(zhuǎn)移。從門戶網(wǎng)站、博客，再到微博、公眾號(hào)和今日頭條，新媒體改變了讀者的習(xí)慣，傳統(tǒng)媒體，尤其是紙媒，獲得的關(guān)注逐步降低。新媒體做了3件事：
豐富信息獲取渠道
公眾號(hào)、頭條、門戶網(wǎng)站等文字媒體，喜馬拉雅等網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)，以及優(yōu)酷等視頻網(wǎng)站，意味著在文字、音頻和視頻媒體領(lǐng)域都有非常豐富的資源。降低信息抵達(dá)成本
十年前，最便宜也得花5毛錢買份報(bào)紙，購(gòu)買專業(yè)雜志則價(jià)格更高?，F(xiàn)在這一成本大大降低，基本接近于免費(fèi)，連接到網(wǎng)絡(luò)就可以。增加了接觸信息的場(chǎng)景和時(shí)間
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)提供了一個(gè)實(shí)時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)入口，只要手機(jī)在身邊，幾乎任何時(shí)間、任何場(chǎng)景都可以獲得信息。
這3點(diǎn)，讓新媒體緊緊黏住了用戶，直接導(dǎo)致傳統(tǒng)紙媒流失了大量讀者，曝光量大不如前，廣告金主們當(dāng)然不再愿意買單。失去了經(jīng)濟(jì)支柱，紙媒開始不斷走下坡路。
最后的兩根稻草
一、上面提到過，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讓新媒體能夠滲透到讀者所有的生活場(chǎng)景中，讓讀者逐漸轉(zhuǎn)移到新媒體的信息渠道上來(lái)。
二、新媒體的發(fā)展帶來(lái)了一個(gè)副產(chǎn)品：自媒體?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，人們不再局限為息受眾，也可以使信息傳播者和信息創(chuàng)造者，為自己代言成為了可能。
在新媒體平臺(tái)上，每個(gè)人都可以憑借自己發(fā)布的內(nèi)容成為“網(wǎng)紅”。以往，信息發(fā)布渠道是被傳統(tǒng)媒體壟斷的，一個(gè)人或組織想要發(fā)聲，必須通過報(bào)紙，電視臺(tái)等。這個(gè)變化對(duì)于內(nèi)容生產(chǎn)者來(lái)說(shuō)是顛覆性的，他們擺脫了對(duì)傳統(tǒng)媒體巨頭的依賴。
雖然傳統(tǒng)媒體也在積極改變應(yīng)對(duì)，開發(fā)獨(dú)立APP，入駐新媒體平臺(tái)等，但想要重回昔日的風(fēng)光，基本已經(jīng)不可能。
自媒體產(chǎn)業(yè)
微博時(shí)代，自媒體作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)逐漸開始發(fā)展起來(lái)，從12年微信開放公眾號(hào)，自媒體就走上了高速發(fā)展的道路，過去的這三年多時(shí)間可以說(shuō)是自媒體的黃金時(shí)代。除了段子手，各個(gè)垂直領(lǐng)域的大號(hào)開始出現(xiàn)，吳曉波和羅輯思維的成功凸顯了自媒體的商業(yè)價(jià)值，進(jìn)入2016年，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)如火如荼。
除了內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，企業(yè)也開始挖掘自媒體的價(jià)值。企業(yè)自媒體可以節(jié)省營(yíng)銷成本。微博，微信公眾號(hào)讓企業(yè)有了可以直接和大眾溝通、互動(dòng)的條件，合適的運(yùn)營(yíng)可以產(chǎn)生比在傳統(tǒng)媒體登廣告更加好的營(yíng)銷效果。其次，企業(yè)自媒體起公關(guān)作用，平時(shí)企業(yè)可以運(yùn)用自媒體賬號(hào)塑造企業(yè)良好形象，而在突發(fā)事件發(fā)生的第一時(shí)間，企業(yè)可以通過自媒體發(fā)聲，并且很容易通過網(wǎng)民形成二次傳播。
內(nèi)容平臺(tái)，公眾號(hào)，今日頭條，微博，淘寶頭條，簡(jiǎn)書，剛剛公測(cè)的知乎專欄，有種平臺(tái)太多自媒體不夠用的感覺，事實(shí)上微信公眾號(hào)占據(jù)了絕大部分流量。而現(xiàn)在，公眾號(hào)已經(jīng)超過了1000萬(wàn)個(gè)，平均閱讀量在下降，文字自媒體創(chuàng)業(yè)的紅利期其實(shí)已經(jīng)過了，至少已處于紅利期末尾，進(jìn)入紅海階段。想在文字自媒體平臺(tái)出頭，已經(jīng)不像兩三年前那么簡(jiǎn)單。
視頻自媒體的窗口期來(lái)臨
視頻自媒體其實(shí)并不是新事物，雛形早就有了，正是視頻網(wǎng)站早期的生存形態(tài)，UGC（User-generated content）。但是因?yàn)楫?dāng)時(shí)技術(shù)，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容稀缺，媒體環(huán)境等，UGC并沒有發(fā)展成為現(xiàn)在的視頻自媒體。
15年7月份，優(yōu)酷正式宣布了視頻自媒體計(jì)劃，即優(yōu)酷自頻道。隨后愛奇藝，騰訊視頻迅速跟進(jìn)，推出了各自的視頻自媒體產(chǎn)品。
視頻自媒體領(lǐng)域的三大機(jī)會(huì)：
垂直領(lǐng)域做PGC（Professional-generated content專業(yè)內(nèi)容），現(xiàn)在視頻自媒體內(nèi)容主要以?shī)蕵犯阈橹?，大眾沒有培養(yǎng)起在視頻網(wǎng)站看嚴(yán)肅專業(yè)內(nèi)容的習(xí)慣，各個(gè)垂直行業(yè)的視頻內(nèi)容還處在藍(lán)海階段。
企業(yè)的視頻自媒體，如果能圍繞品牌，制作出垂直領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)視頻內(nèi)容，可能有意想不到的收獲。不少品牌已經(jīng)與優(yōu)酷合作，在優(yōu)酷主站建立了品牌專區(qū)，但是內(nèi)容過于單一，目前來(lái)看效果并不理想，還有待開發(fā)。
傳統(tǒng)影視行業(yè)從業(yè)人員應(yīng)該試水視頻自媒體。視頻內(nèi)容制作是他們的專業(yè)領(lǐng)域，他們應(yīng)該學(xué)習(xí)從紙媒出走的媒體人，在視頻自媒體中，他們的潛力非常大。別忘了，最近大火的papi醬正是導(dǎo)演專業(yè)的研究生。
視頻網(wǎng)站也為視頻自媒體提供了新功能，比如邊看邊買，頻道會(huì)員，最近優(yōu)酷在內(nèi)測(cè)的自頻道直播功能，玩法和商業(yè)變現(xiàn)上都有很多可能性。4G和Wifi的不斷普及，正在為視頻自媒體掃清最后一點(diǎn)技術(shù)障礙，未來(lái)的一段時(shí)間，必將是視頻內(nèi)容爆發(fā)的階段。
VR&AR，未來(lái)已來(lái)
技術(shù)是不斷進(jìn)步的，新媒體既然能取代傳統(tǒng)媒體，那么也會(huì)被更新的媒體取代。目前看來(lái)，很有可能是VR（虛擬現(xiàn)實(shí)，Virtual Reality）和AR（增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)，Augmented Reality）。
相對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)來(lái)說(shuō)，VR與AR對(duì)媒體帶來(lái)的變革可能不在一個(gè)次元，新媒體讓讀者從線下轉(zhuǎn)移到線上，重塑了信息獲取/發(fā)布渠道。而VR與AR帶來(lái)的是一種傳播介質(zhì)上的創(chuàng)新，一種全新的內(nèi)容體驗(yàn)。在這個(gè)領(lǐng)域即將發(fā)生什么，誰(shuí)也不能語(yǔ)言，一切充滿了變數(shù)。
