中國互聯(lián)網(wǎng)公司Top10，你不能只知道BAT

網(wǎng)絡(luò)信息中心8月20日發(fā)布了互聯(lián)網(wǎng)報(bào)告稱到今年6月份中國網(wǎng)民數(shù)量已經(jīng)達(dá)到8億，互聯(lián)網(wǎng)普及率為57%；其中手機(jī)網(wǎng)民數(shù)量將近7.9億，使用手機(jī)上網(wǎng)的網(wǎng)民比率達(dá)到了98%，比例驚人。

經(jīng)過了十多年的高速發(fā)展，特別是最近些年4G高速網(wǎng)絡(luò)的普及，在大街小巷、地鐵車站都出都可以看到低頭沉浸在手機(jī)中的人們。而伴隨中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，誕生了一些體量龐大，在世界上都頗有聲譽(yù)的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，比如之前人們經(jīng)常說到的BAT、現(xiàn)在為人稱道的TMD（今日頭條、美團(tuán)、滴滴）。

今年的7月中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會發(fā)布了2018年中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)100強(qiáng)榜單，依據(jù)企業(yè)規(guī)模、盈利、創(chuàng)新、成長性、影響力和社會責(zé)任等6大指標(biāo)排名。在這份榜單中阿里巴巴、騰訊、百度、京東、網(wǎng)易、新浪、搜狐、美團(tuán)、360、小米分列前十名。

然而也就是在前十之中，對比營業(yè)額以及一些上市公司的市值。我們可以清晰的看到他們的體量有著想不到的懸殊差距。像搜狐、新浪、360的營業(yè)額放在表格里像是被“隱藏”了一樣。

這些公司，他們這些年都有著怎樣的經(jīng)歷，現(xiàn)在都成了什么樣子呢？下面給大家細(xì)細(xì)道來。

馬云故事大家都很熟悉，這家1999年成立就堅(jiān)守杭州的企業(yè)已經(jīng)是全球最大的零售交易平臺。阿里巴巴集團(tuán)現(xiàn)在有淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國際業(yè)務(wù)、阿里小企業(yè)業(yè)務(wù)和阿里云七大事業(yè)群，同時(shí)還有擁有關(guān)聯(lián)公司業(yè)務(wù)包括螞蟻金服、菜鳥網(wǎng)絡(luò)等。

阿里巴巴集團(tuán)經(jīng)營多元化的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，致力為全球創(chuàng)造便捷的交易渠道。成立以來，阿里巴巴集團(tuán)建立了領(lǐng)先的消費(fèi)者電子商務(wù)、網(wǎng)上支付、B2B網(wǎng)上交易市場及云計(jì)算業(yè)務(wù)，近幾年更積極開拓?zé)o線應(yīng)用、手機(jī)操作系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)電視等領(lǐng)域。集團(tuán)以促進(jìn)一個(gè)開放、協(xié)同、繁榮的電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)為目標(biāo)，旨在對消費(fèi)者、商家及經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

阿里巴巴以創(chuàng)新性的設(shè)計(jì)和發(fā)展建立了龐大的電子商務(wù)平臺，聚合了眾多企業(yè)特別是中小企業(yè)和消費(fèi)者，取得了巨大的成功。在阿里巴巴的電子商務(wù)平臺上，便捷低廉開放的交易模式，集中精力做信息流，匯聚了大量的市場供求信息，同時(shí)采取了本地化的運(yùn)營模式，在起步時(shí)采取降低準(zhǔn)入門檻、補(bǔ)貼優(yōu)惠等措施吸引商流和客流，奠定了阿里巴巴電子商務(wù)領(lǐng)域的巨頭地位。

馬云在2014年赴美上市時(shí)堅(jiān)持合伙人治理制度，并邀請了八個(gè)阿里巴巴的客戶參與，他們中有大學(xué)生、淘寶店主、快遞員甚至是美國農(nóng)場主顯示了阿里巴巴善于聚合資源因地制宜地將優(yōu)勢發(fā)揮出來實(shí)現(xiàn)共贏。

近年來阿里巴巴憑借他在線上電子商務(wù)領(lǐng)域的優(yōu)勢，不斷地投資線下商業(yè)和完善自己的物流網(wǎng)絡(luò)，并結(jié)合多種消費(fèi)場景形成了獨(dú)特的阿里系生態(tài)。比如最近投資的盒馬鮮生、銀泰商業(yè)，就是在拓展自己在商業(yè)版圖，在線上渠道增長可能遇到瓶頸時(shí)增加直接觸及消費(fèi)者方式和辦法。

阿里巴巴聯(lián)合復(fù)星、富春等共同組建菜鳥網(wǎng)絡(luò)，打造完善的全網(wǎng)物流網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)自己物流渠道的建設(shè)。阿里聯(lián)合螞蟻金服還用95億美元對餓了么完成全資收購，殺入競爭激烈的外賣領(lǐng)域，與美團(tuán)面對面抗衡。

阿里巴巴看重線下本地生活是交易的核心，將盒馬鮮生，銀泰等新零售和餓了么結(jié)合會產(chǎn)生更強(qiáng)的化學(xué)反應(yīng)，從線上延申到線下，馬云爸爸的獨(dú)到的眼光和富有效率的行動力也是阿里巴巴取得成功的關(guān)鍵。

騰訊創(chuàng)立于1998年由馬化騰等五個(gè)人共同創(chuàng)辦，是中國最大的互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)提供商之一。騰訊多元化的服務(wù)包括：社交和通信服務(wù)QQ及微信、社交網(wǎng)絡(luò)平臺QQ空間、騰訊游戲旗下QQ游戲平臺、門戶網(wǎng)站騰訊網(wǎng)、騰訊新聞客戶端和網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)騰訊視頻等。

騰訊在線上通訊領(lǐng)域擁有巨大優(yōu)勢和流量，QQ和微信兩款軟件可以說是全民溝通工具，截至2017年第一季度，月活躍賬戶數(shù)達(dá)8.61億，最高同時(shí)在線賬戶達(dá)到2.66億，“微信和WeChat”的合并月活躍帳戶數(shù)達(dá)到9.38億。

騰訊下分七大事業(yè)群，分別是技術(shù)工程、社交網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)絡(luò)媒體、移動互聯(lián)網(wǎng)、互動娛樂、企業(yè)發(fā)展、微信，建立了娛樂、社交、平臺工具、支付等多渠道生態(tài)場景。近些年低調(diào)務(wù)實(shí)的騰訊發(fā)展飛速，尤其是在游戲領(lǐng)域，憑借強(qiáng)大的吸金能力曾問鼎最高市值的中國互聯(lián)網(wǎng)公司。

小編覺得這七個(gè)方面這只會回答一部分成功的原因，更多的是針對中國獨(dú)特的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和社會環(huán)境的準(zhǔn)確判斷和把握，抓住最多的基礎(chǔ)消費(fèi)人群的需求點(diǎn)，從騰訊所成功的產(chǎn)品上就體現(xiàn)的很明顯。騰訊從最開始模仿ICQ推出本土化的OICQ即時(shí)通訊軟件，到積累一定客戶群后推出QQ秀QQ會員收費(fèi)制，再到爆炸式發(fā)展的微信紅包，無一不是針對中國獨(dú)特環(huán)境的非常好的本地化應(yīng)對舉措。

騰訊2017年度財(cái)報(bào)，全年實(shí)現(xiàn)營收2377.6億元，同比增56%；凈利潤715.1億元，同比增74%，取得如此成績騰訊制作的手游《王者榮耀》貢獻(xiàn)巨大，但是過于依賴游戲收益的騰訊如何在未來也取得成功還需要做很多。騰訊作為一家互聯(lián)網(wǎng)公司，擅長打造生態(tài)平臺，但不擅長產(chǎn)生內(nèi)容，所以通過戰(zhàn)略投資來構(gòu)筑自己的騰訊帝國版圖。

騰訊在11年以后先后花費(fèi)200多億投資了華誼兄弟、順網(wǎng)科技、四維圖新、剛泰控股、掌趣科技、中國聯(lián)通、永輝超市與海瀾之家等上市公司，最近又密集宣布投資永輝超市、家樂福、萬達(dá)商業(yè)、海瀾之家以及步步高等企業(yè)，騰訊系投資一直以來圍繞其產(chǎn)業(yè)布局，由影視、車聯(lián)網(wǎng)、游戲再到最近的新零售，如此豪氣買買買來抗衡阿里巴巴，騰訊打造的帝國龐大版圖令人震撼。

百度是由創(chuàng)始人李彥宏于2000年在北京中關(guān)村創(chuàng)立，是全球最大的中文搜索引擎網(wǎng)站。百度旗下產(chǎn)品有：百度搜索、百度地圖、百度貼吧、百度金融、百度云等產(chǎn)品。作為一家以技術(shù)為信仰的高科技公司，百度將技術(shù)創(chuàng)新作為立身之本，著力于互聯(lián)網(wǎng)核心技術(shù)突破與人才培養(yǎng)，在搜索、人工智能、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)領(lǐng)域處于全球領(lǐng)先水平。

在百度成長之初，從2002年發(fā)布mp3搜索，到03年推出圖片搜索、新聞搜索、Flash搜索以及建立全球最大的中文社區(qū)“百度貼吧”，再到2004年收購了國內(nèi)最大的個(gè)人上網(wǎng)導(dǎo)航網(wǎng)站hao123、推出文檔搜索及“百度知道”，幾乎每一年都能獲得用戶數(shù)量和流量上的巨大增長，重視本地化的經(jīng)營理念在與Google的直接交鋒中取得領(lǐng)先。之后百度在國內(nèi)首創(chuàng)了“競價(jià)排名”模式。這一決定直接讓其搜索技術(shù)的進(jìn)步能夠更好轉(zhuǎn)化為客觀的商業(yè)回報(bào)，主要面向廣告主售賣廣告而獲取收入。2018年上半年百度核心業(yè)務(wù)即搜索服務(wù)與交易服務(wù)的組合營收達(dá)到200億元，占百度總營收將近八成，其中競價(jià)排名的收入貢獻(xiàn)巨大。

然而，也正是“競價(jià)”這一方式，在其為百度帶來源源不斷收入的同時(shí)，也給它之后帶來很多非議，“魏則西事件”暴漏了百度在競價(jià)排名上取得依賴。

之后百度在外賣、移動端入口等領(lǐng)域發(fā)力，收效不大，未能夠在PC時(shí)代的搜索之外創(chuàng)造出新的規(guī)模化的收入來源成為百度的新患。百度在2017年請來了陸奇進(jìn)行了一系列改革，提出主航道和護(hù)城河的概念來理清為未來百度的未來的發(fā)展方向，此后百度業(yè)績顯著回升而陸奇卻選擇了離開，看來百度的改革發(fā)展之路還任重道遠(yuǎn)。如果公司沒有創(chuàng)新便不能夠在未來站穩(wěn)腳跟，百度在自家的優(yōu)勢技術(shù)領(lǐng)域開始了鉆研，人工智能成為了百度下一個(gè)發(fā)力點(diǎn)。百度重點(diǎn)押注無人駕駛，成立了智能駕駛事業(yè)群組（IDG），1億美元領(lǐng)投蔚來汽車，但這部分近期不會帶來多少實(shí)質(zhì)收入。百度還在大數(shù)據(jù)、5G和物聯(lián)網(wǎng)方面進(jìn)行了資金和人力的不少投入，在AI技術(shù)日漸成熟的人工智能時(shí)代，百度未來之路走的如何我們敬請期待。

京東是由劉強(qiáng)東于1998年在北京中關(guān)村創(chuàng)立的中國自營式電商企業(yè)。旗下設(shè)有京東商城、京東金融、拍拍網(wǎng)、京東智能、O2O及海外事業(yè)部等。京東主營京東商城、京東金融、京東云商等品牌。2014年在美國納斯達(dá)克證券交易所正式掛牌上市。

京東通過代理光磁產(chǎn)品起家，后來建立第一家以產(chǎn)品為主體對象的專業(yè)博客系統(tǒng)銷售產(chǎn)品，之后依靠今日資本等風(fēng)險(xiǎn)投資建立起京東商城，專注國內(nèi)B2C市場。京東依靠自身建設(shè)的網(wǎng)站和物流體系，送貨快捷便利、高質(zhì)量的商品和強(qiáng)大的售后體系，通過規(guī)模采購降低成本，京東逐步成長為抗衡阿里巴巴的電商企業(yè)。為了加強(qiáng)競爭力，京東與騰訊、愛奇藝、沃爾瑪?shù)绕髽I(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作，積極構(gòu)建從線上到線下的一站式購物平臺。

2017財(cái)年京東營業(yè)收入達(dá)到了3623.32億元，較2016年同比增長了40.28%，同比增速連續(xù)五年保持在40%以上，全年凈利潤達(dá)50億元人民幣，這是京東在多年持續(xù)大資金投入之后第一次盈利，作為中國最大的零售商的優(yōu)勢逐步擴(kuò)大。

京東與騰訊一起打造“京騰無界零售解決方案”，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、場景和交易的融合貫通，強(qiáng)化自己在零售領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢。京東還在物流倉儲基礎(chǔ)設(shè)施方面持續(xù)投入，2017年運(yùn)營倉庫面積達(dá)1000萬平方米。京東建立的首個(gè)全流程無人倉和無人分揀中心先后投入使用。京東還在泰國、越南投資合作建立當(dāng)?shù)氐碾娚唐脚_。京東金融也在這些年中取得不錯(cuò)的成績，背靠京東集團(tuán)超過2.4億的活躍用戶，擁有幾十萬供應(yīng)商和合作伙伴數(shù)據(jù)，以及交易數(shù)據(jù)。目前，新零售布局已經(jīng)形成了以阿里、京東&騰訊為主的兩大陣營，隨著未來隨著零售業(yè)轉(zhuǎn)型的加快，京東的新零售布局將持續(xù)推進(jìn)。

網(wǎng)易于1997年由丁磊創(chuàng)辦于廣州。網(wǎng)易公司推出了門戶網(wǎng)站、在線游戲、電子郵箱、在線教育、電子商務(wù)、在線音樂、網(wǎng)易bobo等多種服務(wù)。網(wǎng)易在網(wǎng)絡(luò)游戲、郵箱服務(wù)、海淘等領(lǐng)域有所建樹。2000年在美國納斯達(dá)克上市。

網(wǎng)易率先推出中國第一家免費(fèi)郵箱系統(tǒng)，獲得市場熱烈反饋，從此開啟了網(wǎng)易的成長之路。后來網(wǎng)易建立自己的門戶網(wǎng)站、有道搜索，推出大型網(wǎng)游，后來與暴雪合作代理暴雪游戲，取得了不錯(cuò)的成績。

正如網(wǎng)易新聞“有態(tài)度“的理念，網(wǎng)易推出了一系列讓人印象深刻的產(chǎn)品，網(wǎng)易云音樂、網(wǎng)易考拉等在年輕人中使用度很高。網(wǎng)易本土化的運(yùn)營方式和準(zhǔn)確的市場切入在激烈的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)站穩(wěn)了腳跟。

與另外兩家門戶網(wǎng)站新浪、搜狐相比，網(wǎng)易在游戲、視頻、音樂、電商領(lǐng)域做出了成績，全方位地吸引流量和廣告主，逐步拉開了與另外兩家的差距，新浪和搜狐明顯更依賴于廣告來創(chuàng)造營收?，F(xiàn)在資訊和門戶網(wǎng)站已經(jīng)不能吸引新的增長流量，面對新形勢新變化，各大網(wǎng)站都在做出改變，網(wǎng)易在業(yè)務(wù)線里更加體現(xiàn)了其“去門戶化”的決心，在游戲、電商、廣告和郵箱方面都鋪開了業(yè)務(wù)，其中在線游戲業(yè)和電商都為公司創(chuàng)造了不菲的收益。

新浪于1998年由王志東創(chuàng)立于北京。新浪旗下包括門戶網(wǎng)站新浪網(wǎng)、微博、互動社區(qū)等產(chǎn)品和服務(wù)。2000年新浪在美國納斯達(dá)克上市。2014年新浪微博在美國上市。

在門戶網(wǎng)站盛行的時(shí)代，新浪憑借及時(shí)快速的新聞資訊，吸引了巨大的網(wǎng)民和流量，新浪聚集了一批出身傳統(tǒng)媒體的骨干記者，極大的鞏固了新浪的核心競爭力，而新浪也憑借于此，一舉成為中文第一門戶網(wǎng)站。一舉成名之后，新浪一直存在著業(yè)務(wù)拓展的迷茫，以及商業(yè)模式的混亂。

雖然新浪一直在為此進(jìn)行探索，新浪在電子商務(wù)、跨媒體、即時(shí)通訊、視頻等領(lǐng)域進(jìn)行了多項(xiàng)投資和合作，但除了微博以外沒有取得突破。隨著高層的頻繁更迭，新浪在長期發(fā)展戰(zhàn)略上沒有一個(gè)統(tǒng)一的方向，業(yè)務(wù)上無法做到專注，錯(cuò)失了游戲、視頻、音樂、電商等風(fēng)口。甚至，如今新浪曾經(jīng)引以為傲的門戶也在大幅衰退。新浪微博是移動互聯(lián)時(shí)代推出的最好產(chǎn)品，也是一款爆品。在微博分拆發(fā)展上市之后，新浪似乎拿不出優(yōu)秀的產(chǎn)品出來證明自己了。而微博目前的發(fā)展還是不錯(cuò)的，一直保持穩(wěn)定的增長。微博原本受到了微信的沖擊，而后采取扶持微博大V，借助明星的導(dǎo)流作用，提升用戶的活躍度，截至2018年第二季度，微博月活躍用戶達(dá)到4.3億，日活用戶達(dá)到1.90億。2014年年初IPO時(shí)，新浪微博市值只有34億美元，而現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到了176億。除了微博新浪還需要像初創(chuàng)時(shí)一樣面對互聯(lián)網(wǎng)的激烈大潮奮勇向前。

美團(tuán)是2010年由王興等人在北京成立的一家團(tuán)購網(wǎng)站，2015年美團(tuán)和大眾點(diǎn)評合并。2018年6月22日，美團(tuán)點(diǎn)評正式向港交所遞交IPO申請，預(yù)計(jì)將與不久的時(shí)候上市敲鑼。創(chuàng)始人王興畢業(yè)于清華大學(xué)，據(jù)說個(gè)性好強(qiáng)，當(dāng)年阿里投資美團(tuán)與騰訊支持的點(diǎn)評抗衡，后來美團(tuán)點(diǎn)評合并，美團(tuán)為了保持獨(dú)立擺脫阿里巴巴的控制選擇與騰訊合作，阿里巴巴與美團(tuán)的矛盾便爆發(fā)了，而阿里巴巴后來選擇購買餓了么也有此原因。

美團(tuán)收入最大的兩個(gè)領(lǐng)域是餐飲外賣和到店、酒店及旅游業(yè)務(wù)。這兩項(xiàng)2017年占到了總收入的62%及32%。同時(shí)這兩個(gè)領(lǐng)域也是他的優(yōu)勢領(lǐng)域，其中餐飲外賣已成為對美團(tuán)收入貢獻(xiàn)最大的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，但是2017年美團(tuán)的餐飲外賣毛利率僅為8%，人工成本的快速上漲是其中最大的原因。近年來美團(tuán)在酒店及旅游業(yè)務(wù)方面也有所有建樹，但是在高端酒店和旅游業(yè)務(wù)方面還無法抗衡攜程。

雖然美團(tuán)有自己的問題，但還是一家很優(yōu)秀的公司，2017年美團(tuán)的交易用戶數(shù)達(dá)到3.1億，美團(tuán)平臺的在線合作商戶從2015年的約300萬增長至2017年的約550萬，其中2017年活躍商家為440萬。美團(tuán)在聯(lián)系線上服務(wù)和線下商家上具備優(yōu)勢，具備全場景大市場占有率的能力，此次上市大部分機(jī)構(gòu)投資人看好美團(tuán)的業(yè)績增速、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式以及未來發(fā)展。

說起搜狐，我想很多人多少會感到惋惜，現(xiàn)在搜狐的體量與其他幾家互聯(lián)網(wǎng)公司有了很大的差距，究其原因我覺得還是沒有抓住發(fā)展機(jī)會缺少獨(dú)到的發(fā)展眼光。創(chuàng)始人張朝陽從美國名校麻省理工畢業(yè)用風(fēng)險(xiǎn)投資于1995年創(chuàng)辦了搜狐，1998年正式推出自己的門戶網(wǎng)站搜狐網(wǎng)。搜狐現(xiàn)在主要的產(chǎn)品在搜狗輸入法、搜狗音樂盒、搜狗瀏覽器、獨(dú)立的搜索引擎搜狗和網(wǎng)游門戶暢游。目前的搜狐業(yè)務(wù)主要媒體、視頻、搜索、游戲四個(gè)板塊為主。2000年搜狐在美國納斯達(dá)克上市，目前擁有搜狐和暢游兩家上市公司。

在搜狐初創(chuàng)的時(shí)候，資金非常缺乏，張朝陽不得不攔送啤酒的平板車來幫自己搬公司家具，曾經(jīng)每個(gè)周末都要費(fèi)盡心思寫商業(yè)計(jì)劃書來尋求資金。也許是發(fā)展初期的窘迫狀況影響，張朝陽對于企業(yè)盈利狀況很看重，他曾強(qiáng)調(diào)“發(fā)展的第一步是盈利“。面對互聯(lián)網(wǎng)視頻領(lǐng)域激烈的競爭，搜狐對網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)投入大量資源但并沒有取得多少成果，于是逐步縮減購買頭部影視劇版權(quán)的投入，轉(zhuǎn)向依靠低成本自制劇、自制綜藝和PGC提供內(nèi)容的戰(zhàn)略，亦希望通過減少成本帶來收益。

雖然自制內(nèi)容節(jié)省了成本，但代價(jià)是巨大的，搜狐將會失去很多的用戶與流量，也便失去了未來。雖然在2016年張朝陽還曾公開表示要用三年時(shí)間將搜狐帶回互聯(lián)網(wǎng)中心，但如今我們看到的是被人們逐步遺忘的搜狐和失去創(chuàng)業(yè)者銳氣的張朝陽。

2017年11月9日從搜狐分拆出的搜狗在紐約交易所上市，CEO王小川的奮斗故事讓人們津津樂道，但搜狗的大股東不僅有搜狐還有騰訊，騰訊給搜狗帶來了大量的用戶和流量，也是搜狗在面對境外投資者時(shí)的重要背書。

獨(dú)立堅(jiān)持做產(chǎn)品的王小川最終迎來了他人生中的一個(gè)高點(diǎn)，回憶他與張朝陽之間的故事，我不得不感慨追求初心很重要?！八压凡簧鲜型跣〈ú唤Y(jié)婚”、 “用12年時(shí)間把對手都熬死”，這些雖然是媒體的玩笑似的語言，但是在瞬息萬變的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)世界把握自己的命運(yùn)，堅(jiān)持自己的路很重要，再看看搜狐還會有機(jī)會么？我想還是會有的，也許第二個(gè)王小川也在路上。

奇虎360是中國一家主營安全相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)公司，由周鴻祎于2005創(chuàng)立。2018年2月28日三六零安全科技?xì)v經(jīng)三年在上交所借殼上市，成功回歸A股市場。360主要產(chǎn)品為：奇虎360擁有360安全瀏覽器、360殺毒軟件、360網(wǎng)頁防火墻、360手機(jī)衛(wèi)士、好搜搜索等系列產(chǎn)品以及360安全路由器等一系列智能硬件產(chǎn)品，同時(shí)依托于大數(shù)據(jù)、云計(jì)算平臺，360還提供包括搜索、直播、游戲、影視、金融、新聞等在內(nèi)的其他互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。

360依靠免費(fèi)策略從安全軟件市場中殺出一條成長之路，后來瀏覽器、搜索、移動分發(fā)渠道、游戲、手機(jī)硬件、直播每一個(gè)市場都有360的身影，但是同時(shí)做這么多事情似乎沒有重點(diǎn)，按照周鴻祎的雷厲風(fēng)行的性格，他親自掃除阻力推進(jìn)執(zhí)行，在很多業(yè)務(wù)上都結(jié)下了不少“梁子”。不管是搜索與百度交鋒，還是與酷派合作做手機(jī)，想從行業(yè)領(lǐng)頭羊嘴里搶食物免不了打口水仗。周鴻祎推崇游擊戰(zhàn)術(shù)，喜歡靈活變陣，在他投資迅雷、酷狗和快播這些初創(chuàng)的項(xiàng)目時(shí)可以取得不錯(cuò)的收益，但沒有更大的想象力就無法取得更大的成功，360近幾年的投資布局也因?yàn)樗娜涡陨谱兌e(cuò)過了不少好項(xiàng)目，比如錯(cuò)過的91助手，UC，58同城等。

現(xiàn)在的360與阿里巴巴、騰訊等第一陣營的互聯(lián)網(wǎng)公司的實(shí)力差距在逐漸擴(kuò)大，在各項(xiàng)熱門業(yè)務(wù)領(lǐng)域沒有市場追捧，但回歸A股后360還是具備相當(dāng)?shù)木C合實(shí)力和資源調(diào)動能力，依然是國內(nèi)資本市場上很有影響力的互聯(lián)網(wǎng)公司，周鴻祎手里還是有牌可打的。360在網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域有大量投入和人才積累，結(jié)合優(yōu)勢拓展到其他互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，還會有自己發(fā)展優(yōu)勢?，F(xiàn)在360順應(yīng)AI和大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略熱潮，擬建設(shè)新一代數(shù)據(jù)中心，籌劃建設(shè)視頻大腦和大數(shù)據(jù)云腦，提升公司視頻分析能力將大為增強(qiáng)，云服務(wù)和大數(shù)據(jù)處理未來將成為360又一項(xiàng)業(yè)績增長點(diǎn)。

小米由雷軍等于2010年共同創(chuàng)立，是一家專注于智能硬件和電子產(chǎn)品研發(fā)的移動互聯(lián)網(wǎng)公司，同時(shí)也是一家專注于高端智能手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)電視以及智能家居生態(tài)鏈建設(shè)的創(chuàng)新型科技企業(yè)。小米利用互聯(lián)網(wǎng)模式開發(fā)手機(jī)、粉絲參與改進(jìn)的模式創(chuàng)造出一條自己的成長之路。小米主要業(yè)務(wù)是小米手機(jī)以及小米智能硬件設(shè)備。2018年7月9日小米在香港交易所上市交易。

小米的董事長雷軍也是互聯(lián)網(wǎng)大佬里很有故事的一位，雷軍先是在金山公司工作16年，后來辭去CEO創(chuàng)辦了小米，雷軍作為天使投資人也投資了卓越、UC、多玩等優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)公司，顯示出他獨(dú)到的眼光。熟悉雷軍的人對他評價(jià)很高，聰明機(jī)敏勤奮人緣好善于抓住機(jī)會,他的“風(fēng)口論”至今令人難忘，“離開金山時(shí)我最大的感受就是大勢很重要，要順勢而為，金山就像是在鹽堿地里種草，我為什么不去風(fēng)口放風(fēng)箏呢？站在臺風(fēng)口，豬都能飛上天?！苯鹕缴鲜袃稍轮罄总娋碗x開金山開始了自己的創(chuàng)業(yè)。今年雷軍領(lǐng)著自己團(tuán)隊(duì)上市敲鐘，激動而熱情地給投資者們講述小米的經(jīng)營理念，這位善于把握風(fēng)口也自己創(chuàng)造封口的大佬迎來自己的又一個(gè)人生高點(diǎn)，也許這就是時(shí)世與英雄相惜把。

其實(shí)小米選擇的手機(jī)行業(yè)競爭非常激烈，但是雷軍選擇不同以往封閉式而是用互聯(lián)網(wǎng)的方式開發(fā)，以品牌和口碑積累粉絲，節(jié)省廣告費(fèi)用，做頂級配置而價(jià)格很有性價(jià)比，如此本土化的方式讓小米從三星、蘋果和一眾國產(chǎn)廠商中取得了巨大的成功。

用互聯(lián)網(wǎng)思維做消費(fèi)電子，這就是小米的成功的秘訣，但是后來者想復(fù)制有沒有雷軍這樣的執(zhí)行力就是個(gè)問題了。但是小米也一樣有煩惱，在經(jīng)歷了5年的高速增長后，市場日趨飽和，芯片領(lǐng)域壟斷程度加強(qiáng)，之前神壇上的小米放慢了增長腳步也開始遭遇外界質(zhì)疑。

“為發(fā)燒而生”的小米不會停下，“硬件+新零售+互聯(lián)網(wǎng)”的戰(zhàn)略讓小米加速了線下門店的拓展，截至2018年3月10日，全國范圍內(nèi)186座城市開設(shè)了330個(gè)小米之家，而小米計(jì)劃是今后兩年內(nèi)開設(shè)1000個(gè)小米之家。小米還加強(qiáng)了海外市場特別是印度市場的重視程度，走向海外去贏得更多的認(rèn)可。

目前小米已經(jīng)投資了90多家生態(tài)鏈企業(yè)涉足上百個(gè)行業(yè)，估計(jì)未來還會增長。而2017年小米的收入中，移動終端高達(dá)70.3%，互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、IoT和智能硬件占比20.5%、8.6%，小米現(xiàn)在依靠手機(jī)銷售比重較大，身上“硬件公司”的標(biāo)簽不是沒有道理。所以小米想要讓自己打造的生態(tài)圈開花結(jié)果還要很長的路要走