7月19日，鄭蔚出現(xiàn)在優(yōu)酷美食綜藝《鋒味》的發(fā)布會(huì)上，正式屢新阿里巴巴文化娛樂(lè)集團(tuán)
大優(yōu)酷事業(yè)群副總裁。
阿里巴巴文化娛樂(lè)集團(tuán)大優(yōu)酷事業(yè)群副總裁 鄭蔚
在傳統(tǒng)媒體人向新媒體轉(zhuǎn)型的大潮中，鄭蔚似乎是一個(gè)“自趨勢(shì)，不趨同”的獨(dú)特存在：從
央視財(cái)經(jīng)頻道副總監(jiān)到愛(ài)奇藝高級(jí)副總裁，再到 今日頭條高級(jí)副總裁，鄭蔚的每一步看似頗
具普遍意義，甚至代表了視頻內(nèi)容過(guò)去幾年的進(jìn)化史，但與她的同行馬東、羅振宇的“大跨
越”相比，骨子里似乎還留下了一些“老央視人”的淡定與平和，不去過(guò)度追求什么戲劇性
和變革感，留在公眾視野里的反而多了一絲坦蕩與從容。
縱使在“超級(jí)IP”時(shí)代，鄭蔚似乎也無(wú)意去追求和強(qiáng)化什么“個(gè)人標(biāo)簽”。與同樣做綜藝的
田明、陳偉相比，有時(shí)顯得“低調(diào)”了些；即便與她的前任——兩進(jìn)兩出湖南衛(wèi)視，在優(yōu)酷
期間大搞“超級(jí)網(wǎng)綜”的王平相比，鄭蔚的過(guò)往也還是波瀾不驚的。
原浙江衛(wèi)視節(jié)目中心副主任陳偉幾乎與鄭蔚同時(shí)走出體制，加盟愛(ài)奇藝任高級(jí)副總裁；老同
事馬東也在2012年離職央視，成為愛(ài)奇藝首席內(nèi)容官。前者運(yùn)作了《偶滴歌神啊》《中國(guó)有
嘻哈》等話題級(jí)節(jié)目；后者則打造了地位無(wú)可撼動(dòng)的“第一網(wǎng)綜”《奇葩說(shuō)》，趁勢(shì)獨(dú)立創(chuàng)
業(yè)，打造個(gè)人廠牌。
在愛(ài)奇藝期間，鄭蔚的達(dá)爾文工作室打造出兩季《我去上學(xué)啦》引發(fā)互聯(lián)網(wǎng)熱議，但即便如
此，在談到“如何理解節(jié)目是不是現(xiàn)象級(jí)節(jié)目？如何做出現(xiàn)象級(jí)節(jié)目？”時(shí)，鄭蔚更愿意這
樣表達(dá)，“
”。
今年1月，鄭蔚剛剛以“今日頭條”高級(jí)副總裁的身份出現(xiàn)在行業(yè)面前，僅僅半年后就再
次“重操舊業(yè)”回到視頻網(wǎng)站。搭上短視頻黃金風(fēng)口的鄭蔚為何要如此“加速跑”回長(zhǎng)視
頻？從今日頭條到優(yōu)酷，難道是一種“以退為進(jìn)”？
不可否認(rèn)的是，趁著短視頻風(fēng)口，不少傳統(tǒng)媒體人紛紛將創(chuàng)業(yè)之手伸向短視頻平臺(tái)：“一
條”的徐滬生是《外灘畫報(bào)》前總編輯；澎湃新聞前CEO邱兵團(tuán)隊(duì)離開澎湃新聞，創(chuàng)立了資
訊類短視頻平臺(tái)“梨視頻”；前央視主持人張泉靈也在2016年4月曾宣布獵豹移動(dòng)旗下短視
頻平臺(tái)“頭牌”上線。
鄭蔚加盟今日頭條時(shí)，也正是這款應(yīng)用的黃金時(shí)代：2016年9月，今日頭條曾經(jīng)砸10億元扶
持短視頻創(chuàng)作者，今日頭條CEO張一鳴也宣稱，“今日頭條已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)最大的短視頻平
臺(tái)，沒(méi)有之一?！痹诖吮尘跋?，今日頭條也亟需引入懂視頻生產(chǎn)傳播的行家，來(lái)管理今日頭
條的短視頻業(yè)務(wù)。2016年，今日頭條短視頻的日均播放量較前一年增長(zhǎng)605%，單個(gè)用戶日均
觀看視頻的時(shí)長(zhǎng)超過(guò)30分鐘。后來(lái)，今日頭條又推出“原創(chuàng)倍增”計(jì)劃，并發(fā)起新媒體短視
頻獎(jiǎng)項(xiàng)“金秒獎(jiǎng)”。
與此同時(shí)，缺乏優(yōu)質(zhì)內(nèi)容所帶來(lái)的商業(yè)模式問(wèn)題也日漸凸顯。在美拍的原創(chuàng)視頻榜單中，
papi醬今年1月份還能排到第2名，但6月份已經(jīng)下降到第35名。同道大叔、軟軟不太硬等
KOL，則已經(jīng)跌出榜單。papi醬“分飾多角”的對(duì)話式表演后來(lái)被很多創(chuàng)作者模仿，模式的
固定使papi醬的吸引力逐漸降低，進(jìn)而造成了流量留存的困難。papi醬和羅輯思維的分道揚(yáng)
鑣與此不無(wú)相關(guān)。
虎嗅網(wǎng)的一篇文章中，對(duì)今日頭條也有類似的吐槽：
“目前看，頭條旗下兩款短視頻產(chǎn)品，MC天佑加盟火星小視頻，只能算是品牌動(dòng)作，而且據(jù)
說(shuō)效果未達(dá)預(yù)期。而火力值可以兌換現(xiàn)金，類似很多平臺(tái)嘗試過(guò)的積分兌獎(jiǎng)，這對(duì)于一個(gè)內(nèi)
容平臺(tái)來(lái)說(shuō)并非良性成長(zhǎng)之路，結(jié)果必然是低俗內(nèi)容獲得更多關(guān)注，劣幣驅(qū)逐良幣。
而對(duì)于抖音，我的體驗(yàn)是：一開始確實(shí)被魔幻的特效和精彩的節(jié)奏感震撼了，但刷了幾十個(gè)
視頻后我發(fā)現(xiàn)，為什么就那幾首節(jié)奏明快容易配動(dòng)作的歌曲始終反復(fù)出現(xiàn)？這類產(chǎn)品，對(duì)普
通用戶來(lái)說(shuō)是否依然有不低的創(chuàng)作門檻（舞蹈+配樂(lè)+節(jié)拍），而同質(zhì)化的內(nèi)容在新鮮感（魔
性）過(guò)去后，審美疲勞的用戶們是否還愿意留下？”
更早時(shí)的知名IP《萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到》的停拍也正是因?yàn)橛脩魧?duì)模式化的厭倦，短視頻領(lǐng)域現(xiàn)在正
呈現(xiàn)出這樣的走勢(shì)，風(fēng)格、模式的固定對(duì)內(nèi)容來(lái)說(shuō)是極危險(xiǎn)的。用戶永遠(yuǎn)忠誠(chéng)于“三有”內(nèi)
容：有趣、有質(zhì)量、有價(jià)值。這也是一條、二更們能風(fēng)生水起的根基。
3月，騰訊正式舍棄旗下短視頻平臺(tái)“微視”，轉(zhuǎn)身領(lǐng)投新歡“快手”，為短視頻行業(yè)砸下
重磅炸彈。今日頭條高級(jí)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)吳達(dá)認(rèn)為，當(dāng)短視頻的消費(fèi)端、生產(chǎn)端和資金端一片向好
時(shí)，更應(yīng)該迫切解決“如何提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容”的問(wèn)題。在鄭蔚加盟今日頭條的1月，就有媒體
直言不諱地指出，“對(duì)于兼任短視頻合作總經(jīng)理的鄭蔚而言，如何將之前的視頻工作經(jīng)驗(yàn)，
運(yùn)用在更為年輕、分散和碎片的短視頻之中，將會(huì)是一個(gè)新的挑戰(zhàn)。”
在制播分離的新大陸上，傳統(tǒng)媒體人組建個(gè)人廠牌已變得越發(fā)稀松平常，倒是鄭蔚的做法足
夠特別，從視頻網(wǎng)站跳到短視頻平臺(tái)后又跳回來(lái)“重操舊業(yè)”。
不久前，【同相】曾獨(dú)家曝出，阿里巴巴文化娛樂(lè)集團(tuán)大優(yōu)酷事業(yè)群高級(jí)副總裁王平離職的
消息，其對(duì)內(nèi)口徑是“想多陪伴家人”，暫時(shí)沒(méi)有新安排。另?yè)?jù)知情人士透露，在優(yōu)酷期
間，王平與鄭蔚也并無(wú)太多業(yè)務(wù)交叉，彼時(shí)，
，畢竟，超級(jí)不常有，視頻平臺(tái)要想保持
持久的“用戶拉新”和“會(huì)員黏合”，腰部項(xiàng)目的重要意義不言而喻。
阿里巴巴文化娛樂(lè)集團(tuán)大優(yōu)酷事業(yè)群總裁 楊偉東
在19日的《鋒味》發(fā)布會(huì)上，大優(yōu)酷事業(yè)群總裁楊偉東就直言，“《鋒味》在所有的美食類
綜藝節(jié)目里，是頭部中的頭部?！毕雭?lái)，這樣的排兵布陣下，頭部項(xiàng)目的操盤手總是不可或
缺的，鄭蔚的接盤，看似偶然，實(shí)則必然。
對(duì)鄭蔚來(lái)說(shuō)，從愛(ài)奇藝時(shí)代更多扮演帶頭制片人的角色、今日頭條時(shí)代的合作資源搭建角色
看來(lái)，
。無(wú)論結(jié)果如何，選擇從優(yōu)酷出發(fā)，依靠?jī)?yōu)酷與阿里文娛的生態(tài)優(yōu)
勢(shì)，鄭蔚的新動(dòng)作依然保有太多的想像空間。
而從鄭蔚在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的發(fā)言看，她似乎對(duì)這樣的自主權(quán)顯得自信滿滿、游刃有余：“
”鄭蔚說(shuō)?！啊朵h味》除了正片，還有鋒味全球美食地圖，在直
播、短視頻、星球互動(dòng)以及音樂(lè)方面還有新的嘗試”。毋庸置疑，在這樣的生態(tài)下操刀的短
視頻，依然有大IP優(yōu)勢(shì)可以背書，相比在今日頭條上碎片化的小視頻單打獨(dú)斗，這樣的玩法
顯然更高級(jí)，也更適合鄭蔚。
在她看來(lái)，內(nèi)容與電商的結(jié)合可以解決to B邏輯的商業(yè)網(wǎng)站及廣告邏輯的短視頻都沒(méi)能解決
的商業(yè)模式困境。鄭蔚認(rèn)為，正因沒(méi)有人敢特別認(rèn)真地、投入特別大精力和體力地做分眾內(nèi)
容，才導(dǎo)致了電視內(nèi)容的衰落，而美食類綜藝正是近幾年在大眾視野中具備影響力的垂直綜
藝?！懊褚允碁樘臁钡拿朗尘C藝在與電商的結(jié)合上，似乎具備比“穿、住、用、行”更作用
于受眾本性的影響力。
另?yè)?jù)媒體報(bào)道，
以真人秀為代表的頭部?jī)?nèi)容受眾正在分流。楊偉東也在現(xiàn)場(chǎng)提到，“從觀賞性、實(shí)用性、商
業(yè)性來(lái)講，整體對(duì)《鋒味》，它的意義更具深意，絕不僅僅只是一檔節(jié)目從電視綜藝變成網(wǎng)
絡(luò)綜藝，背后是整個(gè)這種垂直類或者分眾類綜藝節(jié)目商業(yè)模式的變遷，這種商業(yè)模式的變遷
可能會(huì)掀開電視綜藝從網(wǎng)絡(luò)綜藝變革或者從網(wǎng)絡(luò)綜藝1.0、2.0變革的巨大象征意義?！?/p>
無(wú)論《鋒味》是否能如愿實(shí)現(xiàn)“2.0”的變革，阿里生態(tài)提供了更加新鮮的商業(yè)玩法，或許
才是吸引鄭蔚的真正原因。
有媒體人認(rèn)為，鄭蔚未必是網(wǎng)綜時(shí)代的先驅(qū)改革者，但她的每一個(gè)選擇都在體現(xiàn)視頻內(nèi)容的
進(jìn)化。雖然沒(méi)有明確地引領(lǐng)過(guò)行業(yè)變革，但她的每一段經(jīng)歷似乎都印證著當(dāng)時(shí)最具創(chuàng)造力的
商業(yè)模式。至少，在“順勢(shì)而為”這件事上，對(duì)鄭蔚的期待是值得的。
