在大學畢業(yè)進入職場的時候，一般親朋或職場前輩們都會建議我們先做好自己的職業(yè)規(guī)劃，而進入職場呢，也要有空杯心態(tài)，要少說多聽、要眼亮腿勤……

選擇哪家企業(yè)很重要嗎？

其實絕大多數(shù)求職者都是因為熱門高薪或者迫于眼前的生計先找個落腳的地方，本著這樣的心態(tài)來找第一份工作的，當然里面肯定也有是否喜歡的因素，但在沒有深入了解工作之前，所謂的喜歡這個因素是可以隨時變化的。只有長時間找不到理想合適的工作的時候，才會被迫暫時選擇那些原本不太喜歡的，甚至開始是有些拒絕的工作，但那也僅僅是為了找一個臨時的踏板，肯定做不長久的。

所以說，找工作就像在河里學游泳，甭管水清水渾先下去折騰幾下再說，經(jīng)驗都是在實踐中得出的，就算你在旁邊捧著寶典給他看，都沒用，該嗆水還是要嗆水。這就是生活中成長的代價，職場中亦是如此。

初入職場總該有個目標吧？哪怕暫時不是很明確都沒關(guān)系，只要大體方向?qū)秃?。這樣你就可以衡量出擺在你面前的那些企業(yè)名單中哪些適合你，或者說哪些企業(yè)可以幫助你盡快達成你的目標。一般短期內(nèi)，大企業(yè)可以讓你學到規(guī)矩和規(guī)則，小企業(yè)可以讓你學會做人和做事。

進入企業(yè)以后，我們該怎么做？

好，既然選擇企業(yè)不是問題了，那么我們來分析，初入職場的第一課是什么？

首先，我有一個問題，職場新人和精英人才最大的區(qū)別是什么？我問過很多人，答案各式各樣，但是我總結(jié)了一下，無外乎能力or經(jīng)驗。（如果您有不同的看法或答案，請給我留言討論，謝謝）

那么我會說：知識可以學習、能力可以培養(yǎng)、經(jīng)驗可以積累、業(yè)務(wù)可以培訓(xùn)。這真的不是抬杠，在十幾年的實際工作中，發(fā)掘人才是需要洞察力的，絕不能因為開始沒有經(jīng)驗或者做事顯得略笨就武斷的說這個人不成。

可能是在初創(chuàng)企業(yè)待久了，我絕不允許職場新人進來以后不管不問地任其發(fā)展。我總是在午飯或下午休閑的時候，用聊天談心的方式，給他們一些忠告，精簡而不啰嗦的啟發(fā)和提示，希望他們能夠盡快轉(zhuǎn)換思維。

因為，我認為職場新人和精英人才最大的區(qū)別就是思維的不同！

舉個栗子。

以前我的文章中提到過一位在簡書上相識的朋友，每天晚上他都會主動找我聊幾句，或者說說心理感悟，或者吐槽工作，于是我也會借機開導(dǎo)他。當時我的創(chuàng)業(yè)故事連載已經(jīng)發(fā)到尾聲，正處于一個轉(zhuǎn)型或者瓶頸期，如何上首頁成了我那段時間的主要目標。

在我們倆的聊天中，我就把自己的改正思路說了一下，后來雖然沒有天天發(fā)文，但是連續(xù)一段時間內(nèi)有三篇文章順利榮登簡書首頁了，我也挺開心，就跟他分享了一下。

我說：說明我的策略有效了。其實這就是一個實例，而過程你都經(jīng)歷了，所以應(yīng)該會有啟發(fā)吧？

他說：嗯，的確。啟發(fā)肯定有，給自己制定一個計劃，然后到一定時間根據(jù)結(jié)果做出響應(yīng)調(diào)整，然后迭代循環(huán)。PDCA。

看到了沒有？這明顯是一個典型的思維問題的例子。

我回復(fù)道：1、開始制定計劃也是思考分析的結(jié)果。2、然后執(zhí)行計劃，驗證結(jié)果。3、驗證的過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，加以調(diào)整。4、試錯的過程要用心思考，要能發(fā)現(xiàn)問題的根源。

然后我又附上一句話：你對比一下，咱們倆的表述差異點是什么？可能你會覺得都差不多，但是如果讓第三人來看的話，兩者的區(qū)別應(yīng)該還是挺大的。你覺得呢？他沉默了一會兒，告訴我：他自己表達的沒有邏輯性，太籠統(tǒng)，沒有重點。

大家發(fā)現(xiàn)問題了沒有？這位朋友是位已經(jīng)工作了4年的職場老鳥，仍然存在類似的問題。其實在職場中，類似的問題還有很多，可能太多的人都不太在意，只是把這個現(xiàn)象歸結(jié)為表達的問題，其實不然。

所謂的工作方法來自哪里？

工作中解決問題的過程就是信息處理的過程。你需要通過自己的知識和經(jīng)驗儲備，將收集到的所有信息進行歸類、篩選、加工和處理，然后得出或推導(dǎo)出結(jié)論。如果你在這個處理的過程中忽略了某些較重要的信息，那么你的結(jié)論就有可能是偏頗的，方向可能是錯的，結(jié)果甚至是南轅北轍。

這種情況在很多職場新人或一部分初中級員工身上體現(xiàn)得尤為典型，由于實例描述起來比較瑣碎，我就不一一列舉了。

這種思維習慣其實是平時的生活觀念導(dǎo)致的，這就是生活和職場的不同之處，兩者最大的區(qū)別是：隨意性思維和規(guī)則性思維。

隨意性思維可以讓人們在生活中顯得隨心所欲，輕松自在，很多事情都可以不用太較真；而規(guī)則性思維則需要首先考慮工作要求、考慮團隊和同事之間的協(xié)同效果，當然不能任性而為了。在職場中，這種思維雖然處處體現(xiàn)在細節(jié)方面，但最終卻反饋在各種結(jié)果上。

不是清空心態(tài)，而是改變思維

職場新人和精英們雖然兩者看待事物的角度和深度不同，但是在很多情況下，職場新人并非什么都看不見，只是總被下意識地忽略了，那么當他們在表達觀點或陳述結(jié)論的時候，就會因為信息的缺失導(dǎo)致而結(jié)論的不完整、不正確，那么結(jié)果必然是有差異的。

而實際工作中，職場新人或一些已經(jīng)工作了一段時間的人在面對別人提出的指責時，卻總是不承認自己的問題。他們一方面聲稱自己知道是這樣，可是在書寫或表達的時候卻還是忽略了，而另一方面卻總是狡辯之前自己有提過如何如何。

雖然我不接受他們的辯解，但是我能夠理解他們的理由。的確是過程中某些信息被有意無意的忽略了，這就是典型的這種思維習慣的職場不適應(yīng)性。我不知道在心理學上面這種思維習慣被稱之為什么？但是在邏輯學方面，有一個類似的說法是：實施假設(shè)漏洞。就是說，在執(zhí)行計劃的時候，沒有提前考慮到可能出現(xiàn)而出現(xiàn)的瓶頸。

兩者都是因為思維出現(xiàn)問題而導(dǎo)致的結(jié)果不理想，恰恰都是職場最常見的問題，不僅僅會影響到團隊的溝通效率，更會影響職場新人們的融入速度和成長速度。

所以據(jù)我十多年帶團隊的經(jīng)驗來看，提醒和啟發(fā)職場新人改變思維應(yīng)該是入職第一課，否則等他們在職場中屢屢碰壁以后，自己都不知道問題的根源在哪里，會憑白浪費很多時間，也可能會打消他們的積極性。