? ? 為什么大多數(shù)人還是看不到本行業(yè)的發(fā)展趨勢？

這里拿開車舉個(gè)例子。會(huì)開車的老司機(jī)都能提前看到最前面的路況，及時(shí)采取措施。比如前面擁堵，老司機(jī)提前減速；在高速路上，有車從匝道上來，老司機(jī)也會(huì)提前變道給從匝道上來的車讓出可變道的空間。

? 為什么老司機(jī)可以做到？而有些新手卻措手不及呢？

? 首先，要想預(yù)測行業(yè)發(fā)展趨勢，要用? 戰(zhàn)略思維去思考。

因?yàn)槔纤緳C(jī)看得遠(yuǎn)，這在商業(yè)上叫做 戰(zhàn)略——用全局之眼，站在未來看現(xiàn)在！這樣就能看到事物發(fā)展的趨勢！

? 其次，在工作中要遇到行業(yè)痛點(diǎn)，在解決的過程中，自己可能就引領(lǐng)潮流，創(chuàng)造了趨勢！

? 就像服裝行業(yè)，最大的痛點(diǎn)就是庫存量大。隨著品牌的知名度和美譽(yù)度越來越高，品牌商的開店數(shù)量和規(guī)模也會(huì)隨之增加。

? 這樣最后導(dǎo)致一個(gè)結(jié)果就是貨品壓貨會(huì)越來越多。那問題來了？有庫存，怎么消化？不消化，就很難形成貨品的良性周轉(zhuǎn)和資金流的快速流動(dòng)。消化庫存就需要渠道。什么渠道？低費(fèi)用，高客流的奧特萊斯店越來越多！這就是服裝行業(yè)的發(fā)展趨勢。Ta解決了服裝行業(yè)的一個(gè)痛點(diǎn)——高庫存。

? 然后，還要有居安思危的危機(jī)感，主動(dòng)思考，預(yù)測發(fā)展趨勢。

? 溫水煮青蛙，就是待的太舒服了，真想動(dòng)的時(shí)候卻沒有機(jī)會(huì)了！

? 現(xiàn)如今，機(jī)會(huì)太多，跨界整合很普遍。今天是做網(wǎng)站的公司，明天說不定就去打起賣豬肉的主意了。網(wǎng)易的丁磊不就是這么干的嗎？！所以，不能閉門造車，要有危機(jī)感，自己不革命，別人就革你命！

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