回顧過去這幾年，從最初項目立項時立項材料缺這少那、項目視角過于片面、業(yè)務(wù)邏輯漏洞百出到快速完成項目業(yè)務(wù)梳理、用戶調(diào)研、干系人管理、方案設(shè)計，輸出邏輯嚴謹業(yè)務(wù)清晰的整體解決方案，一次性通過項目立項評審變?yōu)槌Ｒ?guī)操作。都是淚，都是一次次踩過、趟過、摔過的坑.....
產(chǎn)品立項評審，尤其是新產(chǎn)品立項評審，結(jié)合過去這幾年踩坑經(jīng)驗，是有套路可遵循的，是有一套標(biāo)準(zhǔn)動作可參考指導(dǎo)完成的。給自己總結(jié)了個checklist，不能說一招鮮吃遍天，但能保證在項目評審大會上被小伙伴們問得一臉懵。話不多說，上菜！
一、立項背景
這一環(huán)節(jié)是確定做不做，值不值得做的事情，屬于可研階段。
評審要素包括三點：
1）客戶需求是否分析全面
2）是否與友商競品做了比較
3）產(chǎn)品規(guī)劃定位描述是否清晰
作為項目經(jīng)理，這一時期要注意信息的廣度，保證業(yè)務(wù)覆蓋所有角色用戶需求，確保清晰掌握各個干系人期望目標(biāo)。
二、市場預(yù)測
新產(chǎn)品必須要對市場空間做調(diào)研、分析，清楚產(chǎn)品市場空間的上限。迭代產(chǎn)品通常不不需要該工作。
需要清楚三個點：
1）產(chǎn)品目標(biāo)人群和應(yīng)用場景是否清晰
2）市場規(guī)模及可占領(lǐng)市場份額預(yù)測
3）用戶價值預(yù)測
三、產(chǎn)品設(shè)計
產(chǎn)品設(shè)計是最終落地的關(guān)鍵載體，確定如何做。
產(chǎn)品設(shè)計方案需要能夠回答下面幾個問題：
1）清晰描述產(chǎn)品定位，包括應(yīng)用場景、用戶痛點、解決方案、商業(yè)模式論證、基本組成模塊、接口關(guān)系等
2）主要功能定義全面、清晰，并與友商進行對比分析
3）明確主要性能指標(biāo)，并對性能指標(biāo)可達性進行分析，作為驗收檢查要點
這一環(huán)節(jié)關(guān)鍵是要講清楚用戶故事。
四、開發(fā)計劃
當(dāng)前期工作講清楚之后，需要給出一個較為客觀準(zhǔn)確地開發(fā)計劃。這里主要有三個地方
需要注意：
1）開發(fā)計劃是否合理
2）是否明確了各階段工作輸出物
3）是否存在產(chǎn)品開發(fā)依賴關(guān)系
這一環(huán)節(jié)關(guān)鍵點在于WBS制定合理，明確研發(fā)管理制度，來確保計劃可以順利執(zhí)行落地。
五、資源保障情況
兵馬未動糧草先行。軟件產(chǎn)品開發(fā)相對簡單，只需要確定研發(fā)團隊和服務(wù)器資源即可。硬件產(chǎn)品就需要考慮物料選型和供應(yīng)商選擇了。
這兩年芯片價格一路上漲，需要提前考慮到卡脖子風(fēng)險，尤其是對國產(chǎn)化指標(biāo)有明確要求的產(chǎn)品。
多說一句，國基安全及百分百國產(chǎn)化勢在必行。
六、質(zhì)量要求
不論是軟件還是硬件，質(zhì)量環(huán)節(jié)都必不可少。這塊主要是回答產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)及質(zhì)量保證方案。
一般是由QA質(zhì)量部門負責(zé)，軟件產(chǎn)品多由測試負責(zé)。需要明確質(zhì)量要求和測試的重要性。
七、風(fēng)險管理
這一環(huán)節(jié)需要做好風(fēng)險識別和風(fēng)險應(yīng)對措施。風(fēng)險識別是否全面？
作為項目經(jīng)理，目前我的感受是要做一個積極地悲觀主義者，積極做事，未雨綢繆。
后記
項目立項幾個小case：
1）提前和干系人溝通
把問題、風(fēng)險提前暴露并商討解決方案，立項評審大會更多是一個知會性質(zhì)會議，儀式大于內(nèi)容，千萬不能淪為辯證會，縱然前期工作做的非常到位，總會有所遺漏。
2）拉大旗，學(xué)會借勢
項目立項會議，最好讓高級別領(lǐng)導(dǎo)參加并講兩句。一個是引起團隊成員重視并注入信心，另外是便于跨部門資源協(xié)調(diào)。
做了份腦圖，簡書上傳不清晰，需要的小伙伴私信我吧~
就醬。
蝸牛丨8.24
