5月29日，凱鵬華盈（KPCB）合伙人、有“互聯(lián)網(wǎng)女皇”之稱的瑪麗·米格發(fā)布了年度《互聯(lián)網(wǎng)趨勢報告》。在這份長達164頁PPT的報告里，有36頁與智能電視和視頻相關，而往期報告一般總數(shù)都只有60多頁。今天我們就在瑪麗·米格對移動互聯(lián)網(wǎng)的觀察愈加深入的背景下，看一看“屏幕+視頻增長=才剛剛開始”這部分內容對廣電發(fā)展新媒體有何啟示。

我把該部分Netflix CEO的四個觀點及瑪麗·米格的闡述歸納為：

隨著移動設備的普及，用戶在消費視頻的設備選擇和觀看習慣上更趨多樣化，這給傳統(tǒng)電視及電視臺、廣告都帶來沖擊。

1、屏幕多樣化。移動設備出貨量達到了電視和PC的4到5倍，屏幕數(shù)量的增加一方面推動媒體互動時間的增長，另一方面也帶來了注意力的擴散，消費者在看電視的同時還使用移動設備（主要是瀏覽網(wǎng)頁和購物），其中智能手機是被瀏覽次數(shù)最多的屏幕。
2、互聯(lián)網(wǎng)電視取代傳統(tǒng)電視。在硬件設備上，智能電視適配器（電視盒子、電視棒）和智能電視將改變互聯(lián)網(wǎng)的屏幕，谷歌Chromecast、亞馬遜Fire TV等智能電視適配器帶來千萬級別的用戶；智能電視出貨量在2013年增長了39%。
3、在使用習慣上，用戶越來越傾向于在他們想要的設備上和時段里觀看視頻，使用移動設備觀看視頻的比例和時間都在快速增長（當然，能夠被消費的數(shù)字視頻也在快速增長）。尤其是Y世代（80后和90后），他們比其他年齡段的觀眾花費更多的時間在在線視頻上，并且更青睞視頻點播。一個好消息是，電視機不管是在作為設備選擇還是觀看時長方面，都仍然是最多的。
4、應用（App）正在取代頻道。電視臺為了應對這種變化，越來越多的電視頻道都在提供點播應用，包括ESPN、BBC、HBO等傳媒巨頭都在自家平臺上提供流媒體服務。
5、社交視頻/電視讓用戶對內容進行分享、評論、傳播和創(chuàng)造，他們從“旁觀者-參與者”到“參與者和活躍的旁觀者”，這讓廣告價值也得到提升。

瑪麗·米格關于電視和視頻的報告，給我在思考廣電發(fā)展新媒體方面帶來兩點啟示：

1、通過關聯(lián)購物來探尋新媒體的商業(yè)模式

根據(jù)報告數(shù)據(jù)顯示，在看電視的同時使用手機的觀眾，有24%通過手機進行購物；同時使用平板的觀眾，有44%通過平板進行購物。在互聯(lián)網(wǎng)上成熟的商業(yè)模式無外乎三種：廣告、電商和增值服務。但是傳統(tǒng)媒體的新媒體產品在這三種模式上做的都不是太好，不是不知道，而是不好落地?，旣悺っ赘裉峁┑膬蓚€數(shù)據(jù)給我的啟示是，借助電視伴隨類移動互聯(lián)網(wǎng)產品來進行關聯(lián)購物，可能是一個非常好的切入點。

實際上，在關聯(lián)購物方面我們已經有基于高清數(shù)字電視機頂盒的研究方案，但通過電視屏來做關聯(lián)購物會對觀眾收看電視造成干擾。今年以來，不少地面頻道推出了以“搖一搖”為核心互動功能的電視伴隨類移動互聯(lián)網(wǎng)產品，目前模式基本停留在搖一搖得金幣積分或者直接得門票的階段。
我覺得下一階段可以嘗試把節(jié)目內容、商品和互動結合起來：當電視節(jié)目中出現(xiàn)某件商品時，搖一搖后App顯示的是該商品的信息，通過節(jié)目互動（答題）可以獲得購買商品的相應折扣。如果這個模式有效，將會讓廣告主、節(jié)目制作和新媒體運營方三方受益。

2、為了應對屏幕的多樣化（移動設備、智能電視）及用戶習慣的改變，廣電應該加大對OTT的研究和推進力度

在國內，智能電視適配器和智能電視給傳統(tǒng)電視及電視臺帶來的沖擊也不容小覷。在硬件設備上，根據(jù)淘寶后臺銷售數(shù)據(jù)顯示，2013年所有品牌的電視盒子銷售額突破了10億元人民幣（其中小米和樂視除了天貓電商，還有自己的電商渠道）。這一數(shù)據(jù)在今年將繼續(xù)高速增長，英菲克、天敏、小米2014年前兩個月的銷售額已經比2013年整年銷售額的一半還多。而作為顛覆者姿態(tài)出現(xiàn)的樂視，截至今年4月，總共銷售了65萬臺智能電視。

在用戶使用習慣上，中國用戶相比美國用戶，花費更少的時間在傳統(tǒng)電視上。他們習慣用移動設備、互聯(lián)網(wǎng)電視來進行視頻點播，而不是坐在電視機前服從電視臺的線性編排。

在這個背景下，再來看湖南衛(wèi)視的“獨播策略”及推出自有品牌電視盒子等具體措施，體現(xiàn)的是在傳統(tǒng)有線網(wǎng)絡這個渠道逐漸勢微和用戶注意力轉移的趨勢下，避免價值被互聯(lián)網(wǎng)OTT的一個應對方式。

另外，在網(wǎng)絡視頻的產業(yè)鏈中，作為內容供應商的電視臺在渠道崛起后話語權變弱，在產業(yè)鏈上離用戶又遠，能獲取的價值遠小于視頻網(wǎng)站。國外其實有不少電視節(jié)目商已經做了同樣的事情，比如英國第四頻道將YouTube網(wǎng)站C4、 E4和More4頁面的完整節(jié)目撤下，以致力于發(fā)展自有視頻點播服務4OD；英國第五頻道（Channel 5）也撤下在YouTube的全部剩余節(jié)目，成為“拋棄”YouTube轉而支持自有流媒體服務的又一個電視臺。