德魯克被認為是管理學的大師，他的《卓有成效的管理者》一書更是備受管理者的歡迎，幾乎是所有管理者必讀經典讀物。小編也在春節(jié)期間閱讀了本書，看看哪些可以推動自身對于管理這件事情有很好的理解？

根據(jù)德魯克的描述，卓有成效的管理者所應該具備的素養(yǎng)：

1、管理時間——有效的時間管理者

2、貢獻導向——定位別人對我的工作的期待是什么并努力達成

3、進行決策——有效的決策者

4、善于用人——用人（下屬、上司、自己）之所長

5、要事第一

如何成為有效的時間管理者的反思？

（1）認清楚自己的時間用在了什么地方，記錄3-4個星期進行分析，并按照時間的使用進行管理者時間分類。（小編在管理初期就是將很多的時間用于了項目運營本身，將管理局限于事項的完成，問題的解決，而忽視了團隊管理、上級匯報以及人員培養(yǎng)支持上面。）

每個工作日時間記錄表

（2）管理分析自己的時間，減少非生產性工作所占的時間。根據(jù)上述時間記錄思考以下問題：

1、哪些時間花了卻不產生任何成效？

2、哪些損耗的時間可讓下屬去做，同時鍛煉下屬的能力？

3、哪些組織內部的問題可能帶來未來的時間損耗？

4、檢驗自己的管理活動中是否會議過多？

5、征求下屬的意見，詢問哪些事情，浪費了你的時間，有沒有對你的工作成效有貢獻？

6、哪些問題、事件可以整合歸類到一起進行處理？

7、團隊內部是否因為信息傳遞不及時造成時間損耗？

8、時間記錄中的一些突發(fā)性事件在自己的日程表中所占多少比例？是否可以建立相關機制保障時間被切割，化不規(guī)律為規(guī)律。

（3）統(tǒng)一安排自己時間，由零星而集中成大塊連續(xù)性的時間。

根據(jù)自己的日程表，列出大塊的連續(xù)性的時間，并在這個時間段放入自己最重要的事項，在完成的基礎上再安插其他事項。

（4）分析團隊時間損耗，建立臨時調動機制

同時管理者也可以進行團隊時間的分析，團隊成員之間相互協(xié)作也將有效提升時間的產出效率。例如：有時團隊成員會出現(xiàn)個別人的時間因為崗位職責出現(xiàn)某個階段時間沒有飽和的情況，如果團隊可列有一個自由空間，里面可以寫清楚機構將來可能開展的內容或者其他團隊因為內容太多需要協(xié)助的事項，并建立相應獎勵機制。鼓勵在職員工在完成自身工作要求之上，進行其他工作內容的探索和學習，推動成員更好的成長。