授權(quán)給對(duì)方，用人不疑，疑人不用。在工作中雙方達(dá)成協(xié)議時(shí)，不要強(qiáng)行參與他人的規(guī)劃。
對(duì)一個(gè)人授權(quán)，不管對(duì)方做到哪種程度不要輕易干涉。你只需要與他策劃前達(dá)成一致，規(guī)定的時(shí)間等對(duì)方的回報(bào)。如果相信一個(gè)人，就要去看他的努力，而不是參與。強(qiáng)行參與只會(huì)讓對(duì)方感受到行為受限，即使有能力也無從施展，反而因責(zé)任感退縮。
管理者授權(quán)授的是信任是支持，不是“控制”。
