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作者：王一恒，一恒干部效能研究院院長，國內(nèi)企事業(yè)管理干部骨干培訓首選專家 。

中層管理者是公司管理的中堅力量，他們的認識水平、責任心、管理能力以及職業(yè)道德，往往決定了一個部門或一個企業(yè)管理的好壞，直接影響到企業(yè)的信譽、效益、質(zhì)量、成本和員工士氣。

公司經(jīng)過快速發(fā)展，人員及固定資產(chǎn)等逐年遞增。管理半徑增大了，管理難度也在加大，但是管理者的能力與公司發(fā)展之間的矛盾卻日益凸現(xiàn)，一些問題也隨之暴露出來，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一是缺乏管理經(jīng)驗。

大多數(shù)中層干部是從基層提拔起來的，這些骨干在公司工作時間長、表現(xiàn)突出，是基層工作中的佼佼者。但走上管理崗位后，由于缺乏管理經(jīng)驗，在履行管理職責時往往顯得力不從心，整天忙得焦頭爛額、疲于應(yīng)付，工作很被動，不會激勵與授權(quán)下屬，調(diào)動不起員工的積極性和主動性。

二是缺乏執(zhí)行能力。

中層管理者缺乏有效的執(zhí)行力，往往使企業(yè)戰(zhàn)略目標和布置的工作在執(zhí)行過程中出現(xiàn)斷層或發(fā)生偏離，不能在有效時間內(nèi)完成必要的任務(wù)，許多工作做的虎頭蛇尾，沒有成效。

三是缺乏溝通能力。

由于中層管理者溝通和管理能力的欠缺，使企業(yè)的溝通渠道不夠暢通，使政策的制訂者和實施者之間缺乏良好的銜接。不能做到“上情下達、下情上報”，使企業(yè)的戰(zhàn)略制訂和具體實施這兩項工作發(fā)生脫節(jié)。

四是缺乏開拓創(chuàng)新精神。

對于企業(yè)來說，解決歷史問題靠發(fā)展，解決前進中問題靠發(fā)展，解決穩(wěn)定問題靠發(fā)展，解決認識問題靠發(fā)展。一些同志缺乏開拓創(chuàng)新精神，思想上不思進取，“小富即安”，不求有功，但求無過，缺乏做大、做強、成就事業(yè)的信心和招法。

五是缺乏管理的魄力。

個別人在管理和監(jiān)督上“失之于寬、偏之于軟”，有的人認為人緣好比干什么工作都重要，平時是“多栽花，少栽刺”，事事留余地，會做“老好人”，發(fā)現(xiàn)問題或是繞道走、視而不見、裝聾作啞；或歸罪于上級下屬，推卸責任，對上報喜不報憂，掩蓋矛盾和問題；對下疏于管理，縱容放任。

六是缺乏鑒別是非的能力。

對一些錯誤的思想、言論和做法不能加以客觀鑒別和制止，而是人云亦云、墻頭草隨風倒，做一些不負責任的事、說一些不負責任的話，在員工中起到了負面的作用。

七是缺乏大局意識。

部門之間是劃分界線，工作之間不配合、常常視部門職責而不顧，利用工作的便利條件，假公濟私，左右逢源；拉幫結(jié)派，搞小團體。影響到企業(yè)的有序發(fā)展，成為“絆腳石”。

“總觀千古興亡局，盡在朝中用佞賢?！笔聵I(yè)成敗關(guān)鍵在于人，關(guān)鍵在于干部。

那么中層干部應(yīng)從哪些方面自我提升管理能力呢？

一、鍥而不舍的學習精神

要提高管理能力必須首先加強學習，“是非明于學習，正氣源于學習。

二、求真務(wù)實的工作作風

干部的職責是干事業(yè)，必須要培養(yǎng)勇于負責、開拓進取的實干精神，形成抓實事、求實效的作風。求真務(wù)實，要養(yǎng)成大處著眼、小處著手的工作習慣。

三、團結(jié)協(xié)作的團隊精神

一個團隊的生命力，不是技術(shù)，不是人才，不是資金，而是共同的信念和團結(jié)一致的步調(diào)。我們行政管理全面到位靠什么？靠的是“一家人，一股勁，一條心”的共同信念。要保持這個

四、敢于負責的工作態(tài)度

只有落后的干部，沒有落后的群眾”。作為中層主管，我們應(yīng)對下屬的行為負責，勇于承擔起部門管理者應(yīng)負的責任。

五、身先士卒的表率作用

作為管理者，我們的言行舉止都會對他人產(chǎn)生巨大的影響。俗話說：“正人先正已，做事先做人

六、寬以待人的廣闊胸懷

作為中層的管理人員要有必不可少的寬容之心，睚眥必報者不會管理好你的部下。要保持光明磊落的坦蕩胸襟，“君子坦蕩蕩，小人常戚戚”，心胸狹隘的人，很難當好干部。

?七、樹立正確的權(quán)力觀

大家一定要認識到，權(quán)力是一把雙刃劍，可以使人高尚，也可以使人墮落；可以成就一個人，也可以毀滅一個人，所以要求大家必須牢固樹立正確的權(quán)力觀，弄清權(quán)力從哪里來，應(yīng)該為誰所用。

這個問題，我們要時刻保持高度的警覺，時刻嚴格約束自己，干干凈凈用權(quán)，干干凈凈做事。