大部分企業(yè)里財務(wù)的存在感是偏低的，賺錢靠的業(yè)務(wù)，方向靠領(lǐng)導(dǎo)，研發(fā)靠技術(shù)，財務(wù)在干什么？默默的記賬唄！其實財務(wù)工作是內(nèi)斂型的工種，在企業(yè)里一直發(fā)揮著重要作用，但因為大多是預(yù)防和控制性的，所以不太好宣傳而已！
1、財務(wù)能讓人守規(guī)矩
因公出差我們都經(jīng)歷過，出差是可以報銷的，但大多數(shù)人出差不會住五星級酒店，坐飛機也就是經(jīng)濟倉（最多商務(wù)倉），吃飯也會留心，不可能頓頓上米其林，為什么為老板這么??？因為公司的制度，出差一天能報銷多少錢，出行坐什么等級的交通工具都是有規(guī)定的，那這些規(guī)定誰來執(zhí)行呢？當然只有財務(wù)，我們知道報銷時財務(wù)人員會按規(guī)定對單據(jù)進行審核，不合規(guī)定的單據(jù)就不能報銷，所以我們在花費時就注意，不會大手大腳！無形中財務(wù)人員就為公司省了一大筆錢（這筆錢具是多少沒人能說得清，所以財務(wù)沒辦法表功），這就是財務(wù)人的價值！
2、財務(wù)能防范風險
開門做生意，風險無處不在。業(yè)務(wù)談了一個新客戶，我們要給它評個信用等級，是不是皮包公司？公司資質(zhì)是否齊全？有無法律糾紛？是現(xiàn)貨交易還是給予一定信用額度？如果要給給多少？對業(yè)務(wù)員來說新客戶是業(yè)績是獎金！對財務(wù)來說新客戶就是風險！一個要放，一個要收，收放之間會保持一個平衡，即要業(yè)績又要防范風險，平衡掌握好了，公司的收益才能最大化！
防范風險財務(wù)還有很多工作要做。比如付款或發(fā)貨要經(jīng)過審批的，審批流是否完善，資料是否齊全也是風控的一項重要內(nèi)容，這也是財務(wù)的工作。問題是風險控制的再好，還是沒法表功，沒出事不會說財務(wù)防的好，只會說業(yè)務(wù)能力強能賺錢！出了事會說財務(wù)為什么不注意，明明是業(yè)務(wù)的責任財務(wù)還要背黑鍋。
3、財務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)的好參謀
財務(wù)是公司的信息歸口部門，公司再沒有一個部門掌握的信息比財務(wù)更全面更完整了，所以財務(wù)完全有義務(wù)給領(lǐng)導(dǎo)提好的建議，做好參謀工作。這里參謀不僅僅是寫個財務(wù)分析報告那么簡單（我一直認為寫在紙面上的財務(wù)分析報告只能為領(lǐng)導(dǎo)在大會上講話提供素材），真正的功夫還是在平時！資金是企業(yè)的血液，沒它企業(yè)就轉(zhuǎn)不動！財務(wù)要在資金調(diào)度上做好計劃，一方面不能大手大腳，另一方面真到用錢時要能拿得出來；還有盈余管理，這是很見功力的財務(wù)工作！理論是死的，人是活的，企業(yè)能賺錢多少靠的當然自身的實力，但一年之中賺多少錢就要看財務(wù)的意見。財務(wù)人員要拿出方案，既要讓領(lǐng)導(dǎo)完成績效考核的任務(wù)，又要保證業(yè)績的持續(xù)增長，同時還不能過于違反會計準則的要求。
參謀工作還會涉及到很多方面，比如對外要進行投資，對上要面臨檢查，對下要進行考核等等，這些工作都要財務(wù)參與甚至主導(dǎo)。這時財務(wù)人員不能事事請示，讓領(lǐng)導(dǎo)拿主意，我們要切記領(lǐng)導(dǎo)是做決策的，參謀的工作是拿出自己的意見，讓領(lǐng)導(dǎo)拍板！
4、財務(wù)也能給公司賺錢
財務(wù)掌握了公司最大的資源——錢，而錢是能生錢的！平時做好資金計劃，把閑置的資金盡可能的利用起來就能為公司賺取更多的利益；財務(wù)也可以通過資產(chǎn)管理來賺錢，比如督促業(yè)務(wù)加強應(yīng)收款的回收，利用銀行承兌匯票等金融工具為公司賺更多利潤等等。
財務(wù)賺錢的工作還有很多，稅務(wù)籌劃就是明顯的例子，不一定要做偷逃稅之類違法的事，什么時候開票什么不開票，進度掌握好就能在增值稅方面為企業(yè)節(jié)省資金；當年做多少利潤直接影響所得稅的交納（雖然稅法的所得稅和會計的所得稅不同，但稅務(wù)部門工作很忙，這里面還是有文章可做的）；還有個人所得稅，活用政策可以為職工個人節(jié)省不少支出。
其實這樣想的財務(wù)人員不在少數(shù)，一方面是外界對財務(wù)工作不理解，總認為財務(wù)就是記賬付款的，要是財務(wù)想多把把關(guān)，最后吃虧的往往是自己，對財務(wù)人員的工作積極性也是個打擊。另一方面也有財務(wù)人員自身的原因，單調(diào)機械的工作做長了，進取心就小了，殊不知把眼界打開，財務(wù)工作還是大有可為的！
