作為項目經理，不僅僅要會管事，還要管人，不管是大型項目還是中小型項目，項目經理所要面對的，無外乎人和事。無人就無事，管事就要先管人，管人是管事之根本。管人和管事是相互聯(lián)系的，要想管好事就得先管好人。

以下分享六種員工管理策略，幫助你激發(fā)團隊員工工作動力，提高團隊的執(zhí)行力，增進團隊的凝聚力：

1、尊重你的員工

如果一家公司、一個領導不懂得尊重自己的員工，即使待遇再好，也無法讓員工持續(xù)為公司賣命。讓員工感到被尊重，員工才能從心底里愿意和你一起奮斗，服從你的安排，為公司的發(fā)展出謀獻策。

2、讓員工感覺被重視

如果人的才能和潛力能夠發(fā)揮的出來，人們將會感到滿足。在管理工作當中，可以不同程度上讓員工主動參與一些工作、決策內容，激勵對公司的責任感、感受到來自上級的信任，讓他們感受到被重視的機會，帶給他們成就感，為能夠更好的實現(xiàn)組織目標打下基礎。

3、使員工有成就感

員工的成就感對于員工處理事情的時候起著重要的作用。一個人的工作成就感是他對這份工作的認知，它給員工帶來的快樂的感覺是非常重要的。管理者的言行都對員工會產生正面的或是負面的影響，所以需要謹言慎行。知道員工的特長和優(yōu)勢，把他們安排在合適的工作崗位上，可以讓他們發(fā)揮自己的優(yōu)勢，看到自己的工作的意義價值所在，這樣可以幫助他們更好的贏得成就感。

4、讓員工有明確的目標

管理團隊時重要的也是確定目標，確定目標要考慮對團隊成員的吸引力，讓團隊成員的目標和團隊的目標緊緊聯(lián)系在一起，讓員工看到未來發(fā)展的前景、工作有方向、才能夠更好的調動團隊成員的工作積極性。任何一支隊伍想要能夠長存，就必須確定正確的目標。

5、賦予員工一定的權力

讓員工擁有較多的權力，可以幫助提升績效、提升生產力，且他們對自己的職務的滿意度也會有所提升。讓員工擁有自主權，可以讓他們去執(zhí)行他們認為有效的措施，促使工作變得更加高效。通過有效“授權”，就可以釋放出員工巨大的工作動力。

6、幫助員工成長

人們都希望自己能夠變得更好、更有價值，更多地看到自己付出的努力能夠得到回報。給予員工提供學習成長機會，幫助員工找到適合于個人的成長計劃，結合公司的目標，讓員工努力的方向與企業(yè)的發(fā)展方向結合在一起，創(chuàng)造能夠不斷學習成長，增強能力的環(huán)境，讓員工對企業(yè)產生歸屬感，促進員工和企業(yè)的共同發(fā)展。