「每日“一”讀，讓思維鋒利如刀，斬棘前行」
發(fā)此文，源于在投資界看了篇“陸奇離職背后的中國職業(yè)經(jīng)理人之殤”的文章，其觀點，只能用認同的不能再認同形容，其所涉及關(guān)鍵詞都內(nèi)涵豐富，對標題有所更改，所謂“高?！?，針對職業(yè)經(jīng)理人，尤對有“理想”、求“價值感”的職業(yè)經(jīng)理人或一般崗位職場人所要接受、要應(yīng)對的挑戰(zhàn)有感而發(fā)，職場不易，看完不禁思考幾個問題：
職場人自身如何“精準”定位？
個人與平臺如何“精準”鏈接？
個體價值實現(xiàn)的有效通路如何探求？
幾個看似籠統(tǒng)的關(guān)鍵點，其中每一條都決定著你的職場“運勢”，尤對有所追求的職場人
- 企業(yè)背景
- 企業(yè)文化生態(tài)環(huán)境
- 企業(yè)內(nèi)部機制設(shè)計
- 企業(yè)老板或直屬“老板”格局
- 個人做人or做事風(fēng)格
- 個人價值追求
- 個人本事
下為核心摘錄整理：
“從這一角度看，一個企業(yè)內(nèi)部的機制設(shè)計，其合理性、智慧程度，關(guān)系著人做事的推進力、配合效率、產(chǎn)出成果。如果一個人未能發(fā)揮該發(fā)揮的積極作用，或者說發(fā)揮完短期價值，對公司沒有形成長期高屋建瓴的戰(zhàn)略作用，往往與企業(yè)內(nèi)部早已存在的‘企業(yè)病’息息相關(guān)?！?/h6>
背景
“陸奇離職百度事件”持續(xù)發(fā)酵，有觀點稱這是“互聯(lián)網(wǎng)史上最貴離職”，陸奇離職后數(shù)天內(nèi)，百度市值縮水14%，損失900億人民幣。中間上演一波又一波狗血劇情，外界還在疑惑“Robin家事到底有多么復(fù)雜”、陸奇是不是和向海龍不睦，這些小道消息已經(jīng)被蓋棺定論為謠言，否定了陸奇走人是因為站錯了隊、與隊友不和。
5月24日，前微軟一位與陸奇相熟的不具名知情人對【品途】透露：“陸奇這個人特別陽光，幾乎沒有人說他不好，無論工作還是待人都有自己鮮明的特點，誰哪怕第一次見他也會很喜歡他?！标P(guān)于陸奇為什么從百度離職，這位知情人說“身體不太好，也不開心，他想做的一些業(yè)務(wù)，但百度無法放棄現(xiàn)有（業(yè)務(wù)）的利潤。”
1
做人or做事之擇
國內(nèi)當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人，做人or做事，不是單項選擇
文章中，作者也提出職場上做人重要還是做事重要的命題，很顯然的是，兩者都重要，兩個都要抓。正如作者所說，只會做事，不懂做人，吃暗虧，還不知道怎么一回事；太會做人，即使事做的沒到百分百，也會容得下此人，只要不是業(yè)務(wù)做得稀爛。如此說來，做人還是比做事更重要一些。
2
關(guān)鍵先生、孤膽英雄之氣短
對于企業(yè)高級職業(yè)經(jīng)理人，引進這樣的人才對企業(yè)尤為重要，像陸奇曾被認為是百度引進的“關(guān)鍵先生”，自然更應(yīng)該在做人、做事上達到兩者平衡。但這并不容易，不是針對陸奇一人，對所有職業(yè)經(jīng)理人而言，都是一項挑戰(zhàn)。
對于眾多到企業(yè)里走馬觀花的職業(yè)經(jīng)理人，到底與企業(yè)經(jīng)過蜜月期，走入真槍實彈的業(yè)務(wù)運營期，發(fā)生了哪些摩擦，外界未必清楚。從內(nèi)部原因講，到底經(jīng)歷了什么樣的內(nèi)部戰(zhàn)爭，才決定撤離嗆鼻硝煙，只有當(dāng)事人與周遭人一清二楚。
空降兵，當(dāng)被迎接時，眼見大地一片彩旗，真到了新群體，會發(fā)現(xiàn)自己不過一根細胳膊，還是拗不過老板的粗大腿，尤其是私企，必須視老板臉色行事。
即使老板借了空降兵兩具板斧，大刀揮處，企業(yè)詬病灰飛煙滅，事成之后，太平盛世反倒沒了空降兵存在的價值，空降兵悵然失去鰲鉗，權(quán)力架空，這有些卸磨殺驢的意味。
退一步講，有時不是主人真要殺驢，是驢自身感到推磨日益沉重，咬斷韁繩，奔向新的自由國度也未可知。但人離職，往往就是出自沒得跑的原因——壓力、不痛快，現(xiàn)實嚴重背離初衷。
私企不乏家族企業(yè)、夫妻店，能拍板的往往是創(chuàng)始人或與之有親密裙帶的“皇親”一族，而每一位貝勒爺、格格，又都有自己的隊伍、自己人，平日通風(fēng)報信，到新業(yè)務(wù)要啟動，開始論各自利益站隊較勁，忌成樂敗，眾心不齊。
很多看似壯實但虛胖的大企業(yè)，內(nèi)部運轉(zhuǎn)失靈的根本原因是——內(nèi)部權(quán)力未能梳理清楚造成的內(nèi)耗嚴重。既然在內(nèi)耗，人才無法施展拳腳，自然留不住。
職業(yè)經(jīng)理人跳槽飲下的這杯酒，可能是甜酒、可能是苦酒。
多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人進入新公司都需要面對的五關(guān)六將，能不能過、斬得斬不得，既看個人本事，更看公司放權(quán)程度。
在不同公司的文化生態(tài)環(huán)境中取經(jīng)打怪，孫悟空使釘耙、豬八戒拿金箍棒——一個不屑用，一個拿不動，這種兵器錯位、得不到應(yīng)有權(quán)限的現(xiàn)象并不少見，怎么掐算自己的職場流年運變得不可捉摸，做事心勁受挫，個體價值無法在企業(yè)生根，平臺與個人無法形成良好互動，一別兩寬的糟糕結(jié)局不可避免。
槽跳錯，個體吸收的平臺養(yǎng)分有限、人際的梳理和適應(yīng)需要時間、老板制定的目標如頭頂懸劍，那么就符合了馬云所說的員工辭職標準的其中一項：心累了。
企業(yè)之所以需要挖空降兵，一般是到了必須挖的階段，不外乎內(nèi)部某些部門已經(jīng)令老板憂心，業(yè)績令人不滿，到了必須要改革的關(guān)鍵點，引入人才是最常規(guī)的辦法。陸奇也背負使命到百度，據(jù)說是李彥宏親赴硅谷請回來這位“救世主”，陸來到百度，剛上任裁掉了醫(yī)療事業(yè)部，將原來度秘團隊升級為度秘事業(yè)部，并全資收購渡鴉科技。
陸奇操刀百度的這臺手術(shù)，對百度舊有業(yè)務(wù)架構(gòu)、人事架構(gòu)這兩大主動脈進行大幅調(diào)整，對百度醫(yī)療、百度外賣這些一直以來爭議較大的業(yè)務(wù)鐵腕處理，為百度新階段發(fā)展規(guī)劃方向，尤其是將人工智能提到了“ALL In AI”的高度。經(jīng)過陸奇一番裁剪、修葺，其掌舵的一年中，百度股價連連飆升，漲幅超過50%。凡是動了業(yè)務(wù)的改革，必然涉及到碰人的蛋糕，就像一劑猛藥，治病同時，難免有副作用。
修身，不涉及他人利益；齊家，低劑量涉及家人利益，一旦一個人有更大夢想，想治國、平天下，夢想有多大，涉及多少人利益的數(shù)量基礎(chǔ)就有多大。即使老板給了空降兵單打獨斗的革新權(quán)力，責(zé)眾帶來的負面影響，老板會為空降兵抵擋多久？
當(dāng)空降兵燒完新官三把火后，發(fā)覺自己變成孤膽英雄，英雄，就會氣短，乃至氣喘吁吁。在中國職場，尤其是關(guān)系盤根錯節(jié)的私企，人際關(guān)系如果不通暢，樹敵，工作中被使絆套圈是再正常不過的事情。
陸奇初到百度，作為李彥宏給予厚望之人，原先向李匯報的百度老將向海龍、張亞勤、王勁（注，王勁于2017年3月離職）等高管一并要求改向陸奇匯報，陸奇則直接向李彥宏匯報。向誰匯報并不是簡單工作流程的改變，空降兵替代老板接收老將匯報，空降兵一人對接老板，意味著對空降兵的情商提出極高要求，他需要對上、對下有極強的協(xié)調(diào)能力。
簡單講，讓低一級別的下屬心服口服需要時間，而且心服口服只是初級效果，只有達到對平臺、對上級的無私欲“雙忠誠”，團隊才算融合徹底，而這只是難得一見的理想狀態(tài)。因此，企業(yè)中，龍多不治水的現(xiàn)象比比皆是。治水功勞最大的那條龍，也難保不落任何埋怨。
商鞅留下“商鞅變法”，以自我犧牲，至少換來秦國富強。企業(yè)的變革也往往不是一個職業(yè)經(jīng)理人能全然做到極致，身在其位謀其政所取得成果后，就算與企業(yè)分道揚鑣，也算為企業(yè)革新做出了貢獻。對于空降兵而言，這是一種“商鞅式”犧牲。
智商無須多提，空降兵智商不會欠費，情商其實不在于高低，這正是事情復(fù)雜之處，很多情況并不是一個激情澎湃、有沖勁的空降兵自己的情商能左右，涉及到企業(yè)氛圍、由多數(shù)人營造出的無形氣場影響，簡單說——企業(yè)文化。所謂企業(yè)文化再拆分，正是一家企業(yè)釋放出的企業(yè)習(xí)慣、秘而不宣但內(nèi)部流傳廣泛的處事規(guī)則。
3
簡單直率職場人之殤
文章中提到，陸奇離職百度還有“信任問題”，他說：“我覺得陸奇是一個很簡單直率的人，如果你信任我，就全部交給我，如果不信任我，我就走人，他基本這么想的?！?/p>
馬云所言員工辭職的另外一原因是“錢沒給夠”，這個一般針對的是普通職場人，對于挖來的高層空降兵，薪酬往往作為吸引人才的有力條件，錢，并不是主要原因。
陸奇就非常優(yōu)秀，履歷很好，畢業(yè)于復(fù)旦，本碩畢業(yè)后就讀于卡耐基梅隆大學(xué)，獲計算機科學(xué)博士學(xué)位。除了在學(xué)術(shù)界發(fā)表過一些高質(zhì)量論文，手里有40多項美國專利。1998年加入雅虎，9年后從一名普通工程師升為雅虎執(zhí)行副總裁，這已經(jīng)說明陸奇適應(yīng)職場的能力不一般，但他在高升后的次年8月，離開了雅虎。
到2009年1月，陸奇到微軟任網(wǎng)絡(luò)服務(wù)集團總裁，這再次說明陸奇對職場時機的把握以及他或許并不是在同一職位長久滿足的人。陸奇在微軟工作5年，出任微軟集團全球執(zhí)行副總裁，但2016年9月離職微軟，次年1月加入百度。
看上去，陸奇似乎總在自己抵達高位時，頓生退意，而且真付諸實踐了。雅虎奔到高位，次年就離職；微軟做到高位，只守了三年；微軟離職后，次年就加入百度。職場牛人的前方，每次都有金光閃閃的伯樂天使接住，當(dāng)啟動新一輪跳槽時，將自己發(fā)射出去的那個拋物線落地時，從來都會收獲一份更高的新起點。只是在百度的486天，對于陸奇20年從業(yè)經(jīng)歷，算比較短的時間，正因為匆忙進出百度，導(dǎo)致外界疑慮紛紛。
百度老將向海龍在?？诿襟w前提到， “（陸奇）不再做百度COO的確是他個人和家庭原因，這是他自己說的；他其實跟李彥宏真的是20多年的交情，他會繼續(xù)當(dāng)李彥宏的顧問……我實際上是他（陸奇）的下屬，工作方面一年多來也是非常愉快的?！?/p>
向海龍這段話向外界傳遞了三點信息：第一，陸奇要走，是自己原因，你看，他自己都說了，還不信？第二，他和李彥宏有20年交情，網(wǎng)上傳言這個、那個，會是真的？胳膊打折連著筋，還會給李彥宏當(dāng)顧問；第三，在回應(yīng)外界陸奇走人是與向海龍不睦這一疑問上，自謙表示，自己只是陸奇曾經(jīng)的一個下屬，雙方相處一年多“非常愉快”。
總之，這位在百度干了14年的老員工，對“陸奇離職事件”的處理藝術(shù)婉轉(zhuǎn)卻也直接，擺明了態(tài)度，但也不忘謙虛，盡量將一件人盡皆知、編排了各種段子的“人事動蕩”事件弱化。
向海龍自述自己也是創(chuàng)業(yè)5年后，公司被百度收購，一開始做營銷，后來做商業(yè)產(chǎn)品，最后到搜索，一直干到現(xiàn)在。李彥宏不現(xiàn)身，向海龍在海口首次被推在媒體前，不得不回應(yīng)陸奇離職這一“最近感覺到傳的有點頻繁”且導(dǎo)致“公司管理層發(fā)生變化”的大事件。
再大事件也會隨時間消散，但余波會在企業(yè)內(nèi)部普通員工內(nèi)心留下波瀾微漪，這些細小觸動，最終會對一家企業(yè)的氣質(zhì)造成影響。
4
空降兵之難
空降兵屬性“成功率低” 沒有初心，難有忠心。
2017年底，馬云在浙商總會發(fā)表演講時提到為何在阿里采用“合伙人制度”時打比方說，職業(yè)經(jīng)理人跟企業(yè)家的區(qū)別，就像一群人上山打野豬，職業(yè)經(jīng)理人開槍后，野豬沒被打死，朝大家沖了來，這時職業(yè)經(jīng)理人丟下槍跑了。而企業(yè)家看到野豬沖過來，反而會拿些柴刀和野豬搏斗，以“不是你死就是我亡”的心態(tài)打保衛(wèi)戰(zhàn)，真正的企業(yè)家從商場上一路披荊斬棘殺出血路，他們無所畏懼。
馬云設(shè)計的“合伙人制度”中，合伙人享有企業(yè)經(jīng)營所得并對經(jīng)營虧損共同承擔(dān)責(zé)任，可以由所有合伙人共同參與經(jīng)營，也可以由部分合伙人經(jīng)營，其他合伙人僅出資并自負盈虧，合伙人組成規(guī)?？纱罂尚 ：喲灾?，分羹、放權(quán)，用利益讓每個人擁有主人翁身份，擁有利益的同時，也必須有責(zé)任與義務(wù)，而不能唱對臺戲、摻假注水。
騰訊、小米也采取“合伙人制度”，像小米不同部門相互投資，形成利益相關(guān)方，比如電源部門投資了小米盒子項目，這個非主抓該業(yè)務(wù)的部門也會非常關(guān)切這一項目，會主動為這一項目做配合性工作。
從這一角度看，一個企業(yè)內(nèi)部的機制設(shè)計，其合理性、智慧程度，關(guān)系著人做事的推進力、配合效率、產(chǎn)出成果。如果一個人未能發(fā)揮該發(fā)揮的積極作用，或者說發(fā)揮完短期價值，對公司沒有形成長期高屋建瓴的戰(zhàn)略作用，往往與企業(yè)內(nèi)部早已存在的“企業(yè)病”息息相關(guān)。
大企業(yè)雖病不至死，但霉菌暗疾會讓職業(yè)經(jīng)理人窒息。一些匆忙引進的空降兵，敲鑼打鼓迎接來，短期內(nèi)，站在空降兵角度，能對企業(yè)立刻生出感情也非常難，初心沒能樹立，忠心自然也很難形成。
美國管理大師吉姆·柯林斯在其暢銷書《基業(yè)長青》中提到，他研究了18家美國最著名的企業(yè)后發(fā)現(xiàn)，這些出色的企業(yè)加起來一共1700年的歷史中，僅有四次空降兵直接做企業(yè)CEO的例外情況，這些優(yōu)秀企業(yè)的CEO大都是企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)，內(nèi)部晉升，而非外部空降。
這一研究也側(cè)面說明，為什么一些老資歷的職業(yè)經(jīng)理人，仍然在公司內(nèi)部歷經(jīng)風(fēng)浪，穩(wěn)如泰山，很多年過去，還可以為公司效力，成為老板心里一株不老松。
「每日“一”讀，讓思維鋒利如刀，斬棘前行」——吾子墨
