首先感謝公司，給我們開通了樊登讀書的會(huì)員，讓我又增加了一個(gè)學(xué)習(xí)讀書提升自我的途徑。同時(shí)我覺得這個(gè)平臺(tái)在聽完每本書之后，可以進(jìn)行作業(yè)，特別好，利于我們深刻記憶，且寫作業(yè)的時(shí)候，基本上會(huì)把本書的重點(diǎn)內(nèi)容再過一遍，我覺得特別棒。

昨晚在線聽了所講的《哈佛商學(xué)院最受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)課》感覺特受用?？偣财邆€(gè)重點(diǎn)：

1、設(shè)定你的愿景與要?jiǎng)?wù)；

落地到我們?nèi)粘９芾砉ぷ骶褪牵簣F(tuán)隊(duì)目標(biāo)、重點(diǎn)工作

2、管理好你的時(shí)間；

3、給予反饋，接受反饋；

在這課程中講了很重一點(diǎn)：管理者不要單純以KPI/績(jī)效作為提升員工手段。而是要通過指導(dǎo)幫助去解決問題，考評(píng)只是最后的一個(gè)結(jié)果。另外提到可以先找2-3個(gè)對(duì)象，正逢近期在進(jìn)行內(nèi)部展示廣告溝通及失效溝通，分別是老田和茂陽(yáng)在跟進(jìn)。在我收到結(jié)果匯總的時(shí)候，看了半天自己都是懵的，很簡(jiǎn)單的每個(gè)月溝通家數(shù)，恢復(fù)情況，消費(fèi)提升，都是含糊不清，沒有具體數(shù)值。

所以在聽到這的時(shí)候，是讓我最有感觸且覺得拿來就能用的。它讓我清醒認(rèn)識(shí)到，我應(yīng)該單獨(dú)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)進(jìn)行指導(dǎo)。所以，針對(duì)這2個(gè)人，項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)控總結(jié)能力就是我本月重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象。同時(shí)在上午的時(shí)候已經(jīng)分別跟兩個(gè)人進(jìn)行溝通，指出具體問題，及下周如何改進(jìn)。會(huì)通過下周的結(jié)果再次對(duì)他們進(jìn)行復(fù)盤。

4、接班規(guī)劃與工作授權(quán)；

這里的接班規(guī)劃，指的是要有一個(gè)自己的接班人，我覺得團(tuán)隊(duì)里面應(yīng)該培養(yǎng)一個(gè)人能在適當(dāng)時(shí)候替補(bǔ)自己。同時(shí)我個(gè)人認(rèn)為還有一點(diǎn)就是，整體團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的分工和協(xié)作，如果適配的好，整體運(yùn)作起來也會(huì)很輕松（即使替補(bǔ)的人還沒有，或者未達(dá)到真正預(yù)期）。

5、為你的團(tuán)隊(duì)把脈，做出相應(yīng)的調(diào)整；

6、領(lǐng)導(dǎo)人要成為團(tuán)隊(duì)的典范；

7、發(fā)揮你的潛能；