1 早上人員相對(duì)沒問題 有線體支援

2 開會(huì)討論人員分配的GLB問題 以及各部門如何分配的問題 每個(gè)部門都有自己的想法 有的覺得這種激勵(lì)還是很需要好的時(shí)間和熱的切入點(diǎn)的 這樣的激勵(lì)效果才好 有的覺得這個(gè)名額分配不足 需要重新調(diào)整 然后下午還有品質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的事情

3 管理部門一直沒有什么人員離職 所以一直沒有人員補(bǔ)充 但是一旦有人出現(xiàn)issue的事情 很麻煩 因?yàn)樾枰銇砣巳ロ斕?這個(gè)時(shí)候就需要各個(gè)部門的人員調(diào)配了 看如何安排了

4 人員業(yè)務(wù)分配的時(shí)候需要我們來區(qū)分 有的人是有很多機(jī)會(huì)去出差的 但是有的 人事沒什么機(jī)會(huì)去的 所以要想辦法去做激勵(lì) 不能要掉在一棵樹上

5 為了GLB的名額還爭論起來了，真是想不明白了 8月份收官 這個(gè)月下半個(gè)月就是在處理人員大問題了 從上周一人員問題爆發(fā) 一直持續(xù)到這個(gè)月月底 目前稍微可以輕松一點(diǎn)了 有時(shí)候上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)看到誰付出 誰沒付出看的明清的 所以多付出一點(diǎn)肯定沒錯(cuò)的 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考慮機(jī)會(huì)的時(shí)候自然會(huì)考慮你的 另外作為領(lǐng)導(dǎo)的話 要積極的去推進(jìn)下屬 為下屬做引子 為下屬成長多考慮 同時(shí)注意多培養(yǎng)一下下屬的能力 不要耗在一個(gè)人身上 套路太深了， 轉(zhuǎn)發(fā)的郵件還不作數(shù) 還要以他的名義發(fā)一封郵件 受不了了