? ? ? 隨著技術(shù)的快速發(fā)展和逐漸成熟，大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、人工智能等新技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用到了企業(yè)的日常管理中，企業(yè)要想在競爭中保持領(lǐng)先或不落伍的地位，必定要利用這些新技術(shù)來為企業(yè)提升管理、支撐發(fā)展。

? ? ? 當下達到全面數(shù)字化的企業(yè)還是比較少的，更何況是智慧化運營。那么如何利用利用這些技術(shù)實現(xiàn)數(shù)字化、智慧化，我想企業(yè)應(yīng)盡早為智慧化運營作好規(guī)劃是我們現(xiàn)階段重要的工作。

? ? ? 針對傳統(tǒng)制造業(yè)實現(xiàn)智慧化運營，我的具體操作建議如下：

一、智慧化運營的實現(xiàn)路線：

1、第一步快速實現(xiàn)數(shù)字化，通過快速數(shù)字化來實現(xiàn)管理固化、流程標準化、效率提升、管理透明化、減少人工干預(yù)，達到生產(chǎn)經(jīng)營管理過程全面數(shù)字化；

2、同時建立市場數(shù)據(jù)庫，建立收集國際和行業(yè)數(shù)據(jù)機制，實現(xiàn)國際、行業(yè)數(shù)據(jù)的沉淀，數(shù)據(jù)應(yīng)包含發(fā)展趨勢、政策方向、經(jīng)營數(shù)據(jù)等，形成自有大數(shù)據(jù)系統(tǒng)；

3、第二部利用數(shù)據(jù)實現(xiàn)智慧化運營，利用全面的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)結(jié)合市場數(shù)據(jù)庫，建設(shè)生產(chǎn)經(jīng)營管理模型，不斷調(diào)整、優(yōu)化內(nèi)部管理和決策，最終實現(xiàn)智慧化運營。

二、具體做法：

1、整體規(guī)劃先行：圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，以數(shù)字化覆蓋為原則，開展整體規(guī)劃，并先以生產(chǎn)經(jīng)營的管控、效率提升數(shù)字化覆蓋為出發(fā)點；

2、經(jīng)營管理方面：以數(shù)字化經(jīng)營管理實現(xiàn)為根本，以ERP為核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，在短期內(nèi)內(nèi)，快速實現(xiàn)全部業(yè)務(wù)的數(shù)字化覆蓋，主要包含ERP的財務(wù)管理、采購管理、銷售管理、生產(chǎn)管理，項目管理、設(shè)備管理、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理、倉庫作業(yè)管理、物流管理、人資管理等；

3、生產(chǎn)管理方面：以數(shù)字化生產(chǎn)管理實現(xiàn)為根本，以數(shù)據(jù)采集平臺為基礎(chǔ)，實現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)全部接入數(shù)據(jù)采集平臺，在數(shù)采平臺的基礎(chǔ)上結(jié)合管理需要建設(shè)覆蓋全部生產(chǎn)過程、生產(chǎn)管理的技術(shù)系統(tǒng)，主要包含圍繞生產(chǎn)過程和生產(chǎn)管理為主的應(yīng)急指揮調(diào)度、設(shè)備管理、能源管理、環(huán)保管理、計劃調(diào)度、任務(wù)管理、檔案管理等系統(tǒng)；

4、市場信息庫：圍繞公司的行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，收集相關(guān)的國際、國內(nèi)、行業(yè)數(shù)據(jù)，建立針對性的市場信息庫，為智慧化運營做好基礎(chǔ)，主要包含設(shè)備信息及操作標準、行業(yè)資訊、價格信息、發(fā)展趨勢等；

5、組織保障：

5.1、建立評估小組：

建立由業(yè)務(wù)和技術(shù)共同組成的技術(shù)水平評估小組，每年或根據(jù)項目需要對技術(shù)水平進行評估，確保技術(shù)建設(shè)的有效和按需推進；

小組成員主要為業(yè)務(wù)的負責(zé)人和核心骨干、技術(shù)負責(zé)人。

5.2、技術(shù)組織架構(gòu)：重新規(guī)劃技術(shù)部門的組織架構(gòu)，按智慧化運營的建設(shè)路線及實際需要，劃分五大模塊管理支持（經(jīng)營管理、生產(chǎn)管理）、知識應(yīng)用（經(jīng)營數(shù)據(jù)、經(jīng)營經(jīng)驗）、基礎(chǔ)架構(gòu)（設(shè)備、通訊網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心）、開發(fā)支持、技術(shù)安全。

三、了解現(xiàn)狀及存在問題

1、生產(chǎn)管理方面：全面摸清企業(yè)現(xiàn)狀，圍繞建設(shè)全面的數(shù)字化生產(chǎn)管理系統(tǒng)及全覆蓋為基準的數(shù)據(jù)采集平臺列清詳細的清單，并結(jié)合評估小組的報告和數(shù)字化規(guī)劃在短期內(nèi)按需快速實現(xiàn)業(yè)務(wù)覆蓋，在指定時間實現(xiàn)全面生產(chǎn)管理的數(shù)字化；

2、經(jīng)營管理方面：

掌握目前已有技術(shù)系統(tǒng)情況，也采用生產(chǎn)管理相類似的辦法，全面摸清企業(yè)現(xiàn)狀，采用清單，然后圍繞經(jīng)營管理的數(shù)字化規(guī)劃結(jié)合評估小組報告，按需在短期內(nèi)實現(xiàn)經(jīng)營管理相關(guān)的業(yè)務(wù)全覆蓋，并開展公司發(fā)展和高層需求為核心的數(shù)據(jù)支持的導(dǎo)向性建設(shè)。

目前此文，更多是智慧化運營建設(shè)之路初探，歡迎大家指正，將不斷更新完善，謝謝！