看完兩章內(nèi)容，我覺得我們首先需要明確現(xiàn)階段我們運(yùn)營的目的是什么，是為了利潤還是為了提高用戶數(shù)，明確了方向才會采取對應(yīng)的措施，在變現(xiàn)方便，船長用了京東的例子，京東很明確知道，在什么階段采取什么樣的運(yùn)營手段，在虧損成本可控的狀態(tài)下，追求用戶增長的最大化。而選擇變現(xiàn)時間也是個很重要的關(guān)鍵，產(chǎn)品成熟期是個變現(xiàn)的重要時期，過早過晚都容易出問題的。不同行業(yè)，不同結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品變現(xiàn)也是有著不同的時期方式，船長例子舉的很詳細(xì)，像我這種運(yùn)營小白能夠輕易看懂，理解。

在第六章講到提高轉(zhuǎn)化率的問題，感同身受也很重要，船長說的五步中有一步就是自己作為用戶自己走一遍流程，思考每走的一小步我作為用戶的體驗是什么樣的，之后船長提到的相關(guān)東西都有在船長公眾號里看到，很受用，這次干貨很多，清晰。