做了什么：

1. 渠道分析中交易所的43個渠道重新評估。對每個產(chǎn)權(quán)交易所中，固定時間間隔發(fā)布項目數(shù)量，項目總體質(zhì)量做了重新描述。并修改了獲取方式和獲取間隔。

2. 增加了10余個微信群。

3. 和UI對接完成，獲得全部UI圖。至此，產(chǎn)品上線之前VI方面準(zhǔn)備就緒。

4.和騰訊客服咨詢。確認(rèn)了由訂閱號升級為服務(wù)號的可行性，以及將整個產(chǎn)品搬到升級號上的可行性。

5.進(jìn)一步了解了基于產(chǎn)權(quán)交易所上面的并購知識。

6.運營數(shù)據(jù)表格字段以及數(shù)據(jù)的更新完善。

7.運營計劃的繼續(xù)完善。

需要繼續(xù)完成的：

1.和用戶溝通的時候，話術(shù)的完善與落實。

2.第三方渠道的分析。

3.如何判別項目好壞的規(guī)則制定。