文/美悅生活
什么是戰(zhàn)略，按照詞典解釋，戰(zhàn)略是指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的計(jì)劃和策略，非戰(zhàn)爭(zhēng)狀況下則是一種從全局考慮謀劃實(shí)現(xiàn)全局目標(biāo)的規(guī)劃。運(yùn)用到機(jī)構(gòu)，解釋同樣適用，所謂戰(zhàn)略那就是機(jī)構(gòu)為實(shí)現(xiàn)全局目標(biāo)而制定的計(jì)劃和策略。正如著名管理大師邁克波特所言：一個(gè)沒有戰(zhàn)略的機(jī)構(gòu)就像一條沒有桅桿的船只只能在原地打轉(zhuǎn)，又像一條船期不定的航船，不知何時(shí)才能駛向終點(diǎn)。所以任何一個(gè)企業(yè)的總裁作為公司的掌舵人首要思考的問題便是戰(zhàn)略，戰(zhàn)略問題很重要，千萬不能用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮來掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。爭(zhēng)一時(shí)之長(zhǎng)短，用戰(zhàn)術(shù)就可以達(dá)到！如果是“爭(zhēng)一世之雌雄”，就需要從全局出發(fā)去規(guī)劃，這就是戰(zhàn)略！
哈佛商學(xué)院戰(zhàn)略組前任組長(zhǎng)、戰(zhàn)略問題專家辛西婭·蒙哥馬利在哈佛商學(xué)院開設(shè)的專門針對(duì)（Entrepreneur）、老板（Owner）和總裁（President）的EOP戰(zhàn)略課程已經(jīng)有6年時(shí)間，其間千余名來自全球企業(yè)的管理者參加了學(xué)習(xí)，并切實(shí)改善了自身企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況?！吨匦露x戰(zhàn)略：哈佛商學(xué)院核心戰(zhàn)略課》正是EOP課程的精髓體現(xiàn)。
作者指出現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)常想要一次性解決戰(zhàn)略問題，或是雇用咨詢公司來制定戰(zhàn)略——這些都是戰(zhàn)略的誤區(qū)。蒙哥馬利在本書中提供了一個(gè)看待戰(zhàn)略問題的新視角。在她看來，戰(zhàn)略不能僅僅停留在想法層面，更不僅僅是專家的事情，而是應(yīng)該轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)踐和決策。這本書不是完全從理論指導(dǎo)的方向去進(jìn)行論述，而是運(yùn)用很多案例，提出了制定戰(zhàn)略實(shí)操性更強(qiáng)的方法和步驟。
《重新定義戰(zhàn)略：哈佛商學(xué)院核心戰(zhàn)略課》講述了培養(yǎng)生動(dòng)的戰(zhàn)略和實(shí)在的領(lǐng)導(dǎo)力所需要的技能和敏感性，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者尋找“可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”，思考“我們是誰？”“什么讓我們具有重要影響？”，并將這些問題內(nèi)化為領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)心一種持續(xù)的責(zé)任，在實(shí)踐和決策中強(qiáng)化自己戰(zhàn)略家的角色作用。呼吁領(lǐng)導(dǎo)者從“金錢價(jià)值”回歸到“戰(zhàn)略價(jià)值”，不要只一味強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)最大化，而更應(yīng)關(guān)注企業(yè)能為消費(fèi)者提供何種服務(wù)和產(chǎn)品。也就是時(shí)下提倡的“用戶至上”思維。
首先這本書在第一部分論述了戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，明確指出領(lǐng)導(dǎo)者是戰(zhàn)略的靈魂和指導(dǎo)。接著通過馬斯科公司失敗案例，指出了人們?cè)谥贫☉?zhàn)略時(shí)的一些思維誤區(qū)，以強(qiáng)有力的證據(jù)告訴我們不要相信經(jīng)理人的神話，只有在分析過行業(yè)力量，并且提出可以對(duì)抗行業(yè)力量的決策時(shí)才可以考慮能否進(jìn)入一個(gè)行業(yè)。
在分析完這些思維誤區(qū)之后，作者就開始總結(jié)制作戰(zhàn)略的四個(gè)關(guān)鍵步驟。首先用宜家的發(fā)展經(jīng)歷告訴我們制作一個(gè)宗旨的重要性。一個(gè)明確的宗旨是明確我們的企業(yè)做什么不做什么，誰是我們的客戶群誰不是這些問題的關(guān)鍵，也是將企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)者區(qū)分開來的關(guān)鍵因素。
在明確宗旨的重要性之后，作者又通過古馳的案例教我們?nèi)绾螌⒆谥嫁D(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)。一個(gè)企業(yè)光有宗旨是不夠的，宗旨僅僅是一個(gè)企業(yè)可以進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的入場(chǎng)券，有了宗旨并不代表你能贏。只有通過企業(yè)各個(gè)要素組成的價(jià)值創(chuàng)造體系使其轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)之后，企業(yè)才有贏的機(jī)會(huì)。
在將宗旨轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)之后，作者告訴我們這時(shí)候就可以制定自己的戰(zhàn)略了。那么如何制定自己公司的戰(zhàn)略呢？首先要明確企業(yè)的戰(zhàn)略，關(guān)于如何明確企業(yè)的戰(zhàn)略，作者在這里教給大家一個(gè)小竅門，就是將其寫出來，落在筆頭上。因?yàn)閷憱|西可以讓你的想法結(jié)構(gòu)化，它逼著你謹(jǐn)慎用詞，來說明你的公司經(jīng)營(yíng)什么業(yè)務(wù)以及這些業(yè)務(wù)如何服務(wù)于總體發(fā)展。一旦寫出來，你就可以分析什么行得通，什么行不通，以及如何能讓公司更加強(qiáng)大。
制定完自己的戰(zhàn)略之后，戰(zhàn)略家的工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束。作者通過蘋果公司自從1977年創(chuàng)立至今的興衰史，為我們論證了保持戰(zhàn)略的活性跟制定戰(zhàn)略同樣重要。戰(zhàn)略應(yīng)該是活的，任何戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)都注定要改變，所以公司宗旨應(yīng)該隨著市場(chǎng)喜好而變化，隨著行業(yè)的變化而變化，隨著員工新技能和能力的變化而變化。唯一可持續(xù)的戰(zhàn)略就是準(zhǔn)備好迎接變化的戰(zhàn)略。
只有成為一名真正的戰(zhàn)略家，才能讓企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。任何一個(gè)行業(yè)的產(chǎn)生都是戰(zhàn)略新思維的結(jié)果，任何一個(gè)行業(yè)產(chǎn)生出來，也是行業(yè)內(nèi)各個(gè)企業(yè)共創(chuàng)價(jià)值的一個(gè)整體結(jié)果。戰(zhàn)略思維對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生死存亡起著至關(guān)重要的作用，任何一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都很清楚知道，戰(zhàn)略對(duì)于一個(gè)企業(yè)的意義，但是如何形成企業(yè)有效的戰(zhàn)略思維，如何讓企業(yè)的戰(zhàn)略思維能夠具有新時(shí)代的屬性，確保企業(yè)的戰(zhàn)略思維符合時(shí)代與市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律，這是一個(gè)至關(guān)重要的話題。要超越新的商業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)，就必須圍繞著顧客價(jià)值做出更新的價(jià)值創(chuàng)造，就必須了解到用戶體驗(yàn)以及價(jià)值共享的本質(zhì)需求。所以，戰(zhàn)略思維是一個(gè)需要不斷尋求新內(nèi)涵的過程，從競(jìng)爭(zhēng)上升到合作，從合作上升到共同成長(zhǎng)，圍繞著用戶體驗(yàn)展開價(jià)值共享。
1、領(lǐng)導(dǎo)者是戰(zhàn)略的靈魂和主導(dǎo)；
2、戰(zhàn)略是一個(gè)以宗旨為核心，集齊了各種優(yōu)勢(shì)要素的價(jià)值創(chuàng)造體系為支撐的統(tǒng)一性系統(tǒng)。戰(zhàn)略不是終點(diǎn)，好戰(zhàn)略是動(dòng)態(tài)的，戰(zhàn)略在實(shí)施過程中需不斷調(diào)整和補(bǔ)充，一勞永逸注定失敗；
3、拒絕超級(jí)經(jīng)理人的神話，認(rèn)識(shí)行業(yè)類型會(huì)產(chǎn)生重大影響，如果沒有想好如何應(yīng)對(duì)行業(yè)力量就貿(mào)然進(jìn)入一個(gè)沒有吸引力的行業(yè)，那么能否成功就只能看運(yùn)氣；
4、高管自信大膽容易忽視無力掌控的行業(yè)里存在的客觀因素；
5、突圍者都是遵循人本精神并精確切割和取舍的大師，跨行業(yè)尤需謹(jǐn)慎；
6、宜家宗旨惠及大眾打?qū)掝櫩团c供貨商之間的利潤(rùn)空間，鎖定人群提供風(fēng)格和便捷和逗留時(shí)空；
7、古馳重生定位調(diào)低建立獨(dú)特價(jià)值創(chuàng)造體系環(huán)環(huán)相扣；戰(zhàn)略車輪每項(xiàng)都要實(shí)，文字簡(jiǎn)潔明確獨(dú)特；
8、蘋果公司起伏的背后是不斷自我更新暗合革命性的創(chuàng)造性破壞的規(guī)律；
9、一個(gè)好的宗旨為創(chuàng)造和捕捉價(jià)值鋪好了舞臺(tái)，好的宗旨可以鼓舞人心，告訴公司的利益相關(guān)人我們做什么和我們不做什么的承諾。宗旨是企業(yè)特色的總結(jié)，特色源于創(chuàng)新和新思維以及對(duì)物體本質(zhì)和改進(jìn)方式的深入了解；
10、作為一個(gè)戰(zhàn)略家，要時(shí)刻思考我們的企業(yè)可以為哪些人提供什么產(chǎn)品或者服務(wù)，還要避免一直深陷于緊迫但不重要的工作，而是要騰出時(shí)間思考那些重要但不太緊迫的工作，包括：提高組織提高組織能力、培養(yǎng)長(zhǎng)期關(guān)系和制定可行戰(zhàn)略這些事情；
11、戰(zhàn)略家的必備素質(zhì)之一：做一個(gè)充滿激情的人。 要想經(jīng)濟(jì)繁榮，領(lǐng)導(dǎo)者必須逆流而上。他們必須勇往直前、積極主動(dòng)、精力充沛地為公司指明前進(jìn)的方向。每一個(gè)充滿活力、生機(jī)勃勃的戰(zhàn)略背后都有一個(gè)積極主動(dòng)勇于實(shí)踐的領(lǐng)導(dǎo)；
12、戰(zhàn)略家的必備素質(zhì)之二：學(xué)會(huì)選擇。如何選擇在你自己。你想讓你的公司成為一家什么樣的企業(yè)？公司和人一樣需要對(duì)自己的身份進(jìn)行定位。在定位的過程中，我們就需要明白我們要做什么我們不做什么，在回答這些問題的時(shí)候就是在做選擇！對(duì)于企業(yè)而言，最重要的莫過于明確的終宗旨和對(duì)自身價(jià)值的填清醒認(rèn)識(shí)。這樣的工作需要極大的運(yùn)氣和意志。這些選擇不僅決定了公司要做什么，更重要的是決定公司要成為什么樣的公司，沒什么選擇比這樣的選擇更重要了；
13、戰(zhàn)略家的必備素質(zhì)之三：保持靈活。戰(zhàn)略家的工作是一種富有挑戰(zhàn)性的平衡術(shù)。雖然偉大的戰(zhàn)略是一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)，但是系統(tǒng)的統(tǒng)一性和僵化不一樣，這個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)必須靈活。為了保持靈活，戰(zhàn)略家應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：（1）學(xué)會(huì)適應(yīng)我“不確定因素”。要培養(yǎng)自己靈活的應(yīng)對(duì)能力而不是死板，放棄要控制一切的沖動(dòng)，重新思考和塑造你的戰(zhàn)略要素。（2）思維必須開放，愿意重新考慮企業(yè)的內(nèi)涵。重新思考目標(biāo)和制定目標(biāo)同樣重要，戰(zhàn)略家必須愿意對(duì)企業(yè)的每個(gè)要素進(jìn)行改動(dòng)；
14、戰(zhàn)略家的必備素質(zhì)之四：發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。即使在為企業(yè)勾勒偉大前景而努力，你也需要讓底層的人理解它。畢竟你領(lǐng)導(dǎo)的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。如果他們不理解你的思想，他們不大可能會(huì)重視戰(zhàn)略。如果你制定戰(zhàn)略時(shí)不能吸納他們的智慧，就浪費(fèi)了寶貴的資源。領(lǐng)導(dǎo)者如果忽視戰(zhàn)略問題，組織和成員就會(huì)遭殃。但如果領(lǐng)導(dǎo)忽視團(tuán)隊(duì)，不能讓他們參與進(jìn)來，結(jié)果同樣遭殃。
