樂視與小米的口水戰(zhàn)停不下來(lái)！兩家目前炙手可熱的公司之間上演著你來(lái)我往、互不相讓的口水大戰(zhàn)，戰(zhàn)火從視頻內(nèi)容資源、公司生態(tài)布局燒到版權(quán)歸屬。
兩家公司的口水戰(zhàn)先由雷軍開炮，自夸小米電視內(nèi)容數(shù)量比對(duì)手多一倍，且為免費(fèi)模式，緊接著小米聯(lián)合創(chuàng)始人王川直接將戰(zhàn)火引至樂視，認(rèn)為樂視與合作伙伴之間的買賣關(guān)系不能成為生態(tài)體系，自家的視頻聯(lián)盟這種松散的結(jié)合狀態(tài)才是符合自然規(guī)律的生態(tài)模式。
樂視方面猛烈回應(yīng)小米的“挑釁”，老板賈躍亭回?fù)敉瑯又睋v小米痛處，拿小米無(wú)自有視頻內(nèi)容和版權(quán)等大做文章。樂視方面還揪出小米視頻內(nèi)容號(hào)稱免費(fèi)但實(shí)際收費(fèi)、號(hào)稱影視內(nèi)容行業(yè)第一但內(nèi)容卻是預(yù)告片、花絮的“謊言”，并直言雷軍不懂生態(tài)只懂作秀。
樂視小米都圍繞著生態(tài)問題互相攻擊，那么他們各自的生態(tài)到底是什么？無(wú)外乎在影視劇、綜藝節(jié)目、體育賽事等內(nèi)容方面，在電視機(jī)這個(gè)終端出口建立自己的吸引力。就像樂視官網(wǎng)上樂視超級(jí)電視的廣告詞“沒有片源的智能電視，就是個(gè)顯示器”，樂視、小米爭(zhēng)奪的就是片源。
樂視、小米的生態(tài)模式各有不同，區(qū)別在于樂視大包大攬自己買版權(quán)、做內(nèi)容，小米則讓別人做、自己用。
而兩家最大的“痛點(diǎn)”就在這一來(lái)一回的口水戰(zhàn)中，將各自生態(tài)的漏洞暴露了出來(lái)。樂視的最大弱點(diǎn)被小米揭出：中國(guó)的用戶還未建立起為內(nèi)容付費(fèi)的習(xí)慣，且樂視引以為傲的版權(quán)擁有權(quán)是具有周期性和溢價(jià)的。也就是說，版權(quán)周期之后樂視的優(yōu)勢(shì)不會(huì)再如以前那么明顯，且騰訊、新浪等紛紛加入版權(quán)的爭(zhēng)奪中，樂視的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)在慢慢被對(duì)手追上。
小米的弱點(diǎn)同樣明顯，樂視指出其沒有自有的內(nèi)容，對(duì)于未來(lái)的爭(zhēng)奪重點(diǎn)超級(jí)智能電視這一領(lǐng)域，小米是后來(lái)者。這一點(diǎn)小米高層也早都察覺，將前新浪總編輯陳彤挖來(lái)，并投入10億美元彌補(bǔ)內(nèi)容短板就是最好的證明。當(dāng)然，樂視又說了，小米的10億美金只是資本投入，而不是內(nèi)容投入。
對(duì)此，中投顧問文化行業(yè)研究員蔡靈也對(duì)大公財(cái)經(jīng)表示，樂視網(wǎng)與小米在內(nèi)容構(gòu)建方面相同的地方是，目標(biāo)都是為了獲得更多電視劇、電影、綜藝內(nèi)容，以豐富的內(nèi)容提高用戶粘性。不同點(diǎn)在于，樂視的內(nèi)容主要依靠自身版權(quán)積累，以及自制內(nèi)容，而小米作為內(nèi)容領(lǐng)域新進(jìn)者，自身版權(quán)積累基本為零，在內(nèi)容制作方面更無(wú)優(yōu)勢(shì)可言，所采取的策略是建立小米視頻聯(lián)盟，通過構(gòu)建平臺(tái)吸引視頻網(wǎng)站加盟，當(dāng)前已有10大視頻網(wǎng)站與小米進(jìn)行合作。
回顧進(jìn)入2015年以來(lái)樂視的表現(xiàn)，作為A股一只明星股，它在業(yè)績(jī)方面的確可圈可點(diǎn)，分析稱今年上半年樂視網(wǎng)股票走勢(shì)整體較好，股價(jià)漲幅高達(dá)342%左右。雖然在5月，樂視網(wǎng)受到利好、利空消息交替影響，股價(jià)上演“過山車”行情，但之后基本穩(wěn)定下來(lái)。這也給賈躍亭的投資者們吃了定心丸。
對(duì)于各家公司都在爭(zhēng)論的生態(tài)問題，每家公司的商業(yè)模式都不盡相同，但在內(nèi)容領(lǐng)域的爭(zhēng)奪已然白熱化，對(duì)于樂視，中投顧問文化行業(yè)研究員蔡靈認(rèn)為，樂視網(wǎng)最終想要打造的是一個(gè)由垂直的閉環(huán)生態(tài)鏈和橫向的開放生態(tài)圈共同構(gòu)成的完整生態(tài)系統(tǒng)，主要包括平臺(tái)、內(nèi)容、終端、應(yīng)用四大板塊。目前樂視網(wǎng)的生態(tài)圈構(gòu)建已經(jīng)基本完成，其業(yè)務(wù)涵蓋了互聯(lián)網(wǎng)視頻、影視制作與發(fā)行、智能終端、大屏應(yīng)用市場(chǎng)、電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)智能電動(dòng)汽車等，協(xié)同效應(yīng)日益凸顯。
對(duì)于小米，恐怕也規(guī)劃著同樣的藍(lán)圖，并也已將觸角伸向海外。
其實(shí)對(duì)于用戶，看到的才是真的，只是目前我們似乎都是聽到的東西更多。（文/簡(jiǎn)靜）
這里具體過程不做描述，只是想到的幾個(gè)好聞的點(diǎn)在于：
1.明明在罵人家，攻擊人家，卻要用“友商”倆字
2.罵人的時(shí)候把短板放在內(nèi)容也是較為精準(zhǔn)的——對(duì)于內(nèi)容型產(chǎn)品而言，內(nèi)容以及質(zhì)量確實(shí)挺重要
3.前期積累的東西不同，也就只能采取不同的線路了。芒果tv有芒果臺(tái)以及芒果臺(tái)早年的電視劇制作經(jīng)驗(yàn)有快樂大本營(yíng)等推銷渠道，小米有的是一幫app生產(chǎn)者（為了小米商店的推薦位什么的），樂視反正老早涉及版權(quán)什么的。。。。。。。
4.如果說以后的發(fā)展而言，我覺得小米可以走更“年輕化”的路線多扶持一些內(nèi)容自制平臺(tái)和美劇日劇，反正小米用戶比樂視用戶怎樣都應(yīng)該是稍微年輕點(diǎn)，有陳彤這張牌在的話，去考慮下新聞和社區(qū)解讀的方向也未必不可行反正年輕人憤青多外加陳彤這種公關(guān)人才解讀新聞肯定有新的點(diǎn)（也就是說：可以產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)內(nèi)容）。。。。。。。。。樂視的話既然一直是電視劇電影版權(quán)不如想想怎么討好“大媽”和主婦級(jí)別的人，反正這一類的人關(guān)注的點(diǎn)都一樣無(wú)非剩女婆媳關(guān)系兒子不聽話女兒私奔什么的最容易引起共鳴（周鴻祎就很了解嘛）
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