企業(yè)界一直在流傳著一個經(jīng)久不衰的理論，創(chuàng)新力是企業(yè)的生存的根本，也是企業(yè)發(fā)展的動力。企業(yè)只有源源不斷的創(chuàng)新力，才能持續(xù)不斷的發(fā)展下去。從古至今，縱觀歷史上這些屹立不倒的著名的企業(yè)，都是源于企業(yè)內(nèi)部對產(chǎn)品的精益求精的追求和源源不斷的創(chuàng)新能力。

創(chuàng)新力是什么？是破壞，是打破原有資源的組合模式進(jìn)行重新組合，使之更加適合人類的需求，從而達(dá)到企業(yè)持續(xù)長久的高速發(fā)展。

說到創(chuàng)新，喬布斯是不可逾越的一個人，他身上聚集了太多的傳奇和商業(yè)神話。

2007年，微軟沒有從PC系統(tǒng)跨越到手機(jī)系統(tǒng)、inte不能從PC芯片跨越到手機(jī)芯片、諾基亞不能從功能手跨越到智能手機(jī)。在面臨市場選擇的時候，都無法在原有生存模式跨越到新的生存環(huán)境中去，在日益變化的環(huán)境中，他們淡漸漸地衰落了，慢慢的從人們的視野中逐漸消失了。

但是，只有一家公司連續(xù)不斷地跨越過去了，那就是喬布斯帶領(lǐng)的蘋果公司。從1998年創(chuàng)建的產(chǎn)品iMach到2001年的產(chǎn)品iPod，還是2007年創(chuàng)建的iPhone，從蘋果原先是以硬件為主要私盈利點的，到后來的以軟件為盈利的重點?？梢哉f每一款產(chǎn)品的跨越，每一次的更替都是在打破原有產(chǎn)品的體系結(jié)構(gòu)，不受當(dāng)下財務(wù)，社會價值觀的影響下而創(chuàng)立的。喬布斯創(chuàng)新的依據(jù)是什么 ，他帶領(lǐng)的蘋果公司憑什么恰恰就可以跨過去這個坎，而別的公司最終就沒有跨過去這個坎，最終導(dǎo)致在行業(yè)中消失，不復(fù)存在。

混沌大學(xué)的創(chuàng)始李善友教授，從產(chǎn)品、簡潔，非連續(xù)性這三方面，可以說是對喬布斯的創(chuàng)新思維進(jìn)行最經(jīng)典的解讀和剖析（有興趣的可以聽一下李善友的《認(rèn)知第一性原理》）。

埃隆·馬斯克，一個把創(chuàng)新思維應(yīng)運到登峰造極的人物，他身上大膽的創(chuàng)新思維方式讓整個世界都為之驚嘆。如果說喬布斯是在傳統(tǒng)的思維方式基礎(chǔ)進(jìn)行創(chuàng)新性的革命，那么他就是在傳統(tǒng)科技技術(shù)基礎(chǔ)上進(jìn)行科技基因的改寫，顛覆人類對傳統(tǒng)科技的認(rèn)識，也刷新人們的科技知識。

2012年5月31日，馬斯克旗下的SpaceX公司的“龍”太空艙成功與國際空間站對接后返回地球。2018年2月7日，馬斯克旗下的SpaceX公司的“重型獵鷹”運載火箭在美國表尼迪航天中心首次成功發(fā)射，并成完成兩枚一級助推火箭的整收回，這意味著人類開啟了太空運載私人時代。

他通過改變火箭的組織結(jié)構(gòu)，重新時行分布排列，通過技術(shù)創(chuàng)新把火箭不可能回收的機(jī)體變成了可以回收的機(jī)體，這樣就可以實現(xiàn)火箭重復(fù)利用，大大減少了火箭的使用成本，使太空載人成為可能。

創(chuàng)新的基石是什么？

是天道，是事物發(fā)展的規(guī)律，是社會意識形態(tài)、是人的社會經(jīng)濟(jì)屬性。創(chuàng)新就是順應(yīng)事物的發(fā)展規(guī)則去理解創(chuàng)新的對象，用發(fā)展的眼學(xué)去看待事物所擁有的本質(zhì)屬性，從中看到發(fā)展的未來和方向。

人類一切創(chuàng)新的主題，也是創(chuàng)新圍繞的中心主題，沒有人類這個主題存在，創(chuàng)新這個活動就不復(fù)存在，也沒有什么存在實質(zhì)意義。創(chuàng)新動力來自于人類對未來幸福的追求，來自于對未來不可預(yù)知的猜測。

正是人類有了對未來希望，人類才會不斷地重復(fù)學(xué)習(xí)，用科技知識以來探測未知的新領(lǐng)域，開拓人類一個又一個新的生存方式和未業(yè)世界的新架構(gòu)。

拋開所有的技術(shù)層面來說，希望就是創(chuàng)新的一切，如果人類沒有了對未來追求的希望，就算有大量的科技知識，創(chuàng)新也將不復(fù)存在。