隨著微信、釘釘以及其他一些互聯(lián)網(wǎng)設(shè)施的興建與應(yīng)用，解決社會(huì)問題、做成一份事業(yè)，似乎越來越不依賴于傳統(tǒng)的大組織去整合了。大企業(yè)的護(hù)城河正變得不堪一擊。大企業(yè)存在的意義與功能，隨時(shí)可能會(huì)被小微企業(yè)乃至個(gè)人分塊瓦解，各樣拆分出眾多的子塊功能，再積木式地達(dá)成原本大企業(yè)所起到的功能，以替代大企業(yè)的存在。舉例來說，銀行在“儲(chǔ)蓄-投資”流程中所起到的各項(xiàng)作用，可能被新式的小型組織所分化瓦解——儲(chǔ)蓄有p2p，支付有阿里騰訊等，投資有與客戶距離更近的京東消費(fèi)貸、阿里小企業(yè)貸......
公司這一形態(tài)也在悄然變化：人的勢(shì)能在崛起，資本的力量在消弭，資本可以理解為已有的資源，人可以視為對(duì)資源進(jìn)行協(xié)調(diào)整合進(jìn)而解決問題的能力。原本的古語是巧婦難為無米之炊，一桌好飯需要米這一必不可少的要件?？墒峭钐幭?，米與“巧”婦，究竟哪個(gè)為稀缺，哪個(gè)在促成一桌好飯時(shí)，所起到的關(guān)鍵的作用。
好米易得，巧婦難尋。企業(yè)也是如此，做事所需的資源，可以以極低的價(jià)格乃至免費(fèi)獲得，而做事的人，卻從來都是稀缺的。其稀缺性的原因，大概想到的有這么幾點(diǎn)：
人是跨界的復(fù)合體。一跨界，就有了無窮可能的集合，而每一種集合，都形成其特有的品質(zhì)，此種品質(zhì)在做事時(shí)的應(yīng)用效能，即為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。與機(jī)器相比，人的判斷決策，是對(duì)已有學(xué)識(shí)在腦海中的化學(xué)反應(yīng)而形成的。這可不是簡(jiǎn)單的堆砌就可以辦到的。
在具體的執(zhí)行方面，人的穿針引線的運(yùn)營，補(bǔ)短板、堵漏洞，在動(dòng)態(tài)過程中的騎自行車式的平衡用力。以APP為例，人的運(yùn)營，就是與bug斗爭(zhēng)的過程。機(jī)器很難自我發(fā)現(xiàn)bug，真正以需求為導(dǎo)向、以解決問題為要先的指引下，貼近客戶，人在運(yùn)營中發(fā)現(xiàn)并不斷打補(bǔ)丁乃至促成整個(gè)APP的更新，以更好地服務(wù)，解決問題，滿足需求。
與靜態(tài)的物對(duì)比，人的存在，本身就是個(gè)奇跡（從物理學(xué)來說，無機(jī)的原子逆熱力學(xué)第二定律出現(xiàn)生物是奇跡； 從生物學(xué)來說，按進(jìn)化規(guī)律產(chǎn)生遺傳信息指導(dǎo)組裝人類是奇跡。），而有創(chuàng)造力的且愿意不避繁難的人，更是奇跡中的奇跡。
因此，還在公司里的每月按時(shí)領(lǐng)工資的人，不可自墮為“物”。僵化、固守等等，本質(zhì)上是有機(jī)體自我降級(jí)的過程。對(duì)自身的有著更多可能與潛力的人力資本，應(yīng)該怎樣配置，放到怎樣的位置，發(fā)揮其最大的效用，帶來更多的幸福。
同樣地，以生產(chǎn)者的視角對(duì)待自己時(shí)，就得投資自己，而不是光顧著消費(fèi)自己；就得去塑造并擁有自己的作品，而不是不加區(qū)別地被他人灌輸甚或拒絕一切進(jìn)步的可能。
按著投資自己的心法，我的行為方式，就有了如下的變化：
1. 把鍛煉身體當(dāng)成習(xí)慣。持久，才能成為時(shí)間的朋友。
2. 手機(jī)、電腦盡可能高配。生產(chǎn)工具不能馬虎，那是挖掘機(jī)與鋤頭的區(qū)別。
3. 購物時(shí)，看所購買之物，是為了當(dāng)下消費(fèi)，還是今后的投資。當(dāng)然，同樣一件衣服，可以理解成奢侈消費(fèi)，也可解釋為提高效率、促成協(xié)作的必要前提。
4. 提升單位時(shí)間的價(jià)值，篩出工作中的經(jīng)濟(jì)增加值最多的部分，就在這一小塊中不斷深入、持續(xù)用力。
5. 重視重要但不緊迫的事，予以警覺。往往此類事務(wù)因?yàn)槎唐诓粫?huì)立見成效，容易被拖延、被忽視，但長(zhǎng)期卻有著天壤之別。想想有什么辦法，可以把階段性地拆分為可立見短效，繼而激勵(lì)持久。舉兩個(gè)利用心理機(jī)制激自我小例子：手環(huán)計(jì)步，每走一步，是實(shí)實(shí)在在地看到進(jìn)度條，立馬成視覺的“效”；扇貝加入計(jì)劃打卡，利用損失規(guī)避的心理。
6. .......
Mindset Updation ofInvest in Myself
