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本文導(dǎo)讀：
本文分享了帶領(lǐng)小團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的一些切身體會(huì)，共三點(diǎn)：
一、深度溝通，深入了解團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，合理分配工作任務(wù)。
二、工作任務(wù)明晰劃界，合作方式和合作流程標(biāo)準(zhǔn)化管理。
三、工作把控時(shí)間節(jié)點(diǎn)，給予最大的發(fā)揮創(chuàng)新的空間。
四、鼓勵(lì)是最大的欣賞，培訓(xùn)是最好的福利。
在職場(chǎng)上打拼幾年之后，我們逐漸會(huì)成為部門(mén)中的老人，而因?yàn)閷?duì)工作有了較多時(shí)間的磨合，所以我們對(duì)工作有了一個(gè)更為深入的理解，也更加有方法更為有效率來(lái)完成領(lǐng)導(dǎo)分配的工作。
此時(shí)此刻，公司會(huì)有新的血液進(jìn)來(lái)，不管曾經(jīng)他們工作年限是多少，反正對(duì)部門(mén)的這攤子事，所謂老人的我們有了更多的發(fā)言權(quán)，所以當(dāng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)暇管理這些新人時(shí)，我們這些老人很容易被選為組長(zhǎng)來(lái)分擔(dān)下領(lǐng)導(dǎo)的工作。
是的，正如您所料，我就是上面這樣被任命為組長(zhǎng)的老人。其實(shí)說(shuō)自己老吧，更多的是年齡大些，而來(lái)加入到這家公司我也是剛滿(mǎn)兩年的時(shí)間，來(lái)到這個(gè)部門(mén)也只是剛有5個(gè)月的時(shí)間，這些都沒(méi)有關(guān)系，最為重要的是，既然領(lǐng)導(dǎo)敢派組長(zhǎng)的活給自己，那就要本著對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)，對(duì)新人負(fù)責(zé)的原則和心態(tài)，一定要把小團(tuán)隊(duì)帶好。
其實(shí)到今天，帶人已經(jīng)成為一個(gè)很輕松的事情了，而就在幾個(gè)月前，為帶人的事情搞得自己焦頭爛額，不知道如何下手的時(shí)候已經(jīng)度過(guò)。過(guò)去的苦惱已經(jīng)過(guò)去，那在這過(guò)程中，也總結(jié)了幾條體會(huì)和心得，一起分享下：
一、深度溝通，深入了解團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，合理分配工作任務(wù)。
每一位新成員加入小團(tuán)隊(duì)之后，第一天我的工作就是和他做一個(gè)促膝長(zhǎng)談，了解他過(guò)去工作的情況，了解他曾經(jīng)的工作經(jīng)歷，并且要了解他認(rèn)為自己的優(yōu)勢(shì)是什么，劣勢(shì)是什么，然后了解他工作上的想法是什么，未來(lái)有什么樣的規(guī)劃，將來(lái)希望怎么樣實(shí)現(xiàn)想法。
溝通時(shí)，不是簡(jiǎn)單的聊天，也不是一問(wèn)一答，更多是通過(guò)聊天，通過(guò)回答問(wèn)題，去觀察他，然后綜合很多的要素去確定在未來(lái)的工作中，應(yīng)該給予什么的工作內(nèi)容，以及成長(zhǎng)規(guī)劃。
相信很多人都有體會(huì)，凡事是自己感興趣的內(nèi)容，工作起來(lái)就特別的起勁，但是要是自己不感興趣的內(nèi)容，怎么也提不起精神來(lái)。
工作不單純?yōu)榱速嶅X(qián)，更多的是從工作中獲得一份榮耀和肯定，還有一份價(jià)值和意義。
二、工作任務(wù)明晰劃界，合作方式和合作流程標(biāo)準(zhǔn)化管理。
當(dāng)小組成員多到4-5時(shí)，彼此之間的工作一定要有明確的界限，而不能有了什么活，隨便的拿一人進(jìn)行分配，否則時(shí)間一長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)成員就對(duì)自己的定位變成模糊起來(lái)，也會(huì)感覺(jué)的到小團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)自己的成長(zhǎng)漠不關(guān)心，逐漸就會(huì)喪失在成員之間的權(quán)威和可信度。
所以，小團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所轄的工作有明確的劃分，讓每一位組員覺(jué)得自己在團(tuán)隊(duì)中有優(yōu)勢(shì)存在的，有很強(qiáng)的存在感，那在分配給他工作時(shí)，他就不會(huì)私下有任何怨言。
另外，小團(tuán)隊(duì)成員之間的合作流程一定要清晰和明確，不能混亂，這樣他們不會(huì)因?yàn)楣ぷ骰靵y而去加班，從而影響情緒。
三、工作把控時(shí)間節(jié)點(diǎn)，給予最大的發(fā)揮創(chuàng)新的空間。
在工作中，我是一個(gè)很愿意去優(yōu)化工作的人，所以我也在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)時(shí)，希望他們發(fā)揮自己的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合行業(yè)的實(shí)情，對(duì)工作盡可能去創(chuàng)新，而不是總是按部就班的去執(zhí)行一個(gè)命令。
作為一小團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，最需要做的是把控時(shí)間點(diǎn)，間隔一段時(shí)間需要跟進(jìn)一下進(jìn)度，然后對(duì)于偏離方向的給予一定的指點(diǎn)和指導(dǎo)即可。
四、鼓勵(lì)是最大的欣賞，培訓(xùn)是最好的福利。
我個(gè)人特別喜歡這個(gè)標(biāo)題，我覺(jué)得對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)團(tuán)隊(duì)成員要有包容之心，即使他們犯錯(cuò)，也不應(yīng)該去嚴(yán)加批評(píng)，更多要去鼓勵(lì)他在下一次一定能做的更好。
