在我順利拿到新媒體運營經理這個崗位后，順利工作到第6天的時候，我遇到了簡書，感覺相處還算舒適，氣場還挺和，于是決定在這里記錄我接下來的每一天的工作內容以及心得和體會。
有沒有人看其實不重要，重要的是自己在持續(xù)記錄的這么一種狀態(tài)，當然，如果能遇到有緣人（別誤會，我說的是志同道合者），甚至得到認可的話，那就……那就可能是我還沒有睡醒。
說好每天記，但因為時機不是那么的契合，在我這里簡書來晚了幾天。我的意思是，我在新的崗位已經入職7天了，今天是我用簡書的第2天。
我是個在工作上（好吧，是只要和工作相關）有些強迫癥的人，既然開始了，我就要求有始有終，要不然就會全身難受老記掛著。
朋友說，我這一輩子都將吃責任感爆棚的虧。
嗯……在家閉關了一年多后我的思維有些過于活躍，總愛往岔路上走，有時候拉都拉不回來，這是病，得治！
回到正題，為了完整性，這篇文字我將記錄，從進入親信，接手母嬰項目組的新媒體運營工作的那一刻到現在，正在用手機記錄著這個字的當下，我都遇到了什么？做了些什么？
入職的第一天，李總特意將我叫到辦公室，我們相互溝通了一下接下來對我們部門工作的一些想法和安排。
然后，他將我們部門的5個小伙伴，5個青春靚麗的漂亮小妹子(真的是個個都漂亮，當時我都震驚了）叫到辦公室給我們相互介紹。后來，相繼把別的相關部門的負責人—分別(這很重要，劃重點?。┙羞^來我們相互熟悉下。
每找一份工作，我都會很在意直接領導是誰？是個怎樣的人？這件事。
這次，遇到的這位領導，雖然是男士卻很貼心，這點，對于任何一名剛到新環(huán)境的新同事而言都很重要！
歸屬感，從這一刻就開始產生。
很多最后沒抗住試崗期的人，都是因為沒有在全新的工作環(huán)境中找到歸屬感。
有時候，歸屬感，只需要一個同事的一個關注的眼神，一句貼心的話就能獲得。
在親信，每一個人都在用她們的友好撫平我特意掩藏起來的不安?？傆X得30歲的人了，就該成熟老練，最起碼，看起來得是。
入職第一天的第一個上午，我拿到了各種后臺的賬號，了解了一下我們的產品，以及現在正在做的新媒體賬號的數據。
中午，特意請部門小伙伴吃了一頓簡餐，大家坐一起，相互聊聊現在的工作，以及她們自己的現狀和喜好。
對了，我這次工作的狀態(tài)有些特殊，我的上任離職得比較突然，她在我入職前的一周就已經離開，不僅我們沒有很好的對接工作，而且她的很多工作只是做了簡單的交代，沒有對接到位。
所以很多很多事情我需要重新疏離，萬幸的是部門內沒有“職場老油條“大家配合度都很高，很友善。
后面的幾天
部門內
我特意發(fā)起了一次部門會議，我詳細的介紹了一下自己，重點在我的工作習慣，以及一些工作理念，讓她們更快更好的熟悉我。
然后，了解了她們每個人的專業(yè)，喜好，以及對未來工作的一些想法和期許。對于她們的一些想法，我順便分享了一些我這過來人的看法(類似于，講師點評？Oh NO?。?。
這么一場看似正式，其實很隨意的會議，是為了相互了解，從而建立“同盟”情結，也是想安她們的心。
因為，畢竟，領導走了，底下的人很容易焦躁不安乃至散漫。我需要先把大家捏合到一起。
部門間
部門間的工作，這幾天我主要是分別和內容、產品、設計各部門的負責人進行了一對一的溝通，主要的溝通方向是之前的工作流程，對接方式，安排任務時需要特別注意的各種時間節(jié)點。
我試圖去做一個供我們部門內使用的工作守則，類似于工作黃頁(所有人都告訴我，以前似乎沒有，是的，似乎，也許曾經有人做過，誰知道呢？哎～）。
做這么個東西是為了便于大家接下來的工作不會蒙圈，遇到個人的新事件(他人的常規(guī)工作）不用到處找人問還不一定能得到答案。我個人覺得，工作上的事靠口口相傳，每次遇到同類型的事還得再次重新協(xié)商，比較浪費溝通成本和時間成本。
在這個過程中，我遇到了2個問題:
內容部的領導正在做交接，是的，又有人要走了，她們比較幸運，新舊兩任對接上了，我也比較幸運，坐在旁邊觀望了近一周時間的“兩虎同坐鎮(zhèn)”的盛況。
嗯……針對這一特殊情況，我是坐在旁邊默默地聽，先觀望，想著等內容部新的負責人上手得差不多了，我再根據她的工作習慣我們再去磨合。
另一個更大的問題，產品經理對現在我們所使用的產品后臺不是很熟悉，因為最初的產品不是她設計的，然后，原本的設計者自己創(chuàng)業(yè)去了。最最糾結的是，這家公司似乎沒有記錄和梳理流程，做相關文檔備份的習慣，所以，她那里也沒有產品的操作守則，而且由于產品后臺功能眾多，架構有些龐大，我們的產品經理至今沒摸得很清楚。
于是，為了更好的用好數據，以便于做更精準有效的運營。接下來我得花大量的時間去和產品甚至技術去了解后臺。
哦！阿門！
