愛因斯坦：每件事都應(yīng)該簡(jiǎn)單到不能再簡(jiǎn)單為止。
能多簡(jiǎn)單就多簡(jiǎn)單。前提：可行。
細(xì)節(jié)綜合癥。注意力是否已被細(xì)節(jié)分散。
項(xiàng)目管理：手表。經(jīng)理：手表工匠。
手表的意義不在揭示其運(yùn)行細(xì)節(jié)，而是要簡(jiǎn)單地顯示時(shí)間。
項(xiàng)目五個(gè)基本組成部分：任務(wù)、目標(biāo)、時(shí)間線、成本、負(fù)責(zé)人，加上風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量。
體現(xiàn)計(jì)劃和執(zhí)行。
可視化的力量。
通過利用圖形，一頁(yè)紙項(xiàng)目管理能夠提供一個(gè)項(xiàng)目的精華概要，而非背后的細(xì)枝末節(jié)。
1.展示對(duì)照比較；2.展示因果關(guān)系；3.展示多元數(shù)據(jù)；4.展示一切所需；5.展示文件材料。
哪些方面按時(shí)完成？哪些方面提前完成？哪些方面進(jìn)度落后？項(xiàng)目每個(gè)主要仼務(wù)的負(fù)責(zé)人？項(xiàng)目預(yù)算的執(zhí)行情況？項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成度？項(xiàng)目中遇到的主要難題？項(xiàng)目目前的總體進(jìn)展？及對(duì)未來三個(gè)月項(xiàng)目情況的預(yù)測(cè)？
關(guān)鍵指標(biāo)。最重要信息。
項(xiàng)目啟動(dòng)就提供一份簡(jiǎn)單的一頁(yè)紙管理文件。
溝通管理是指對(duì)向上、向下、橫向、對(duì)角線的信息交換，進(jìn)行引導(dǎo)、監(jiān)督的正式或非正式的過程。
