周鴻祎在《總裁讀書會》中分享說，自己干的最有罪惡感的一件事就是3Q大戰(zhàn)后，他跟馬化騰坐在一塊反思時，他對馬化騰說：馬總您何必這樣，一定要對我們這些企業(yè)趕盡殺絕呢，我們做的東西您也都要做一個，可能你能打死十個迅雷、酷狗，但總有人會起來反抗的，您這么有實(shí)力，您覺得誰好，您就投資啊，這樣您就成了股東，這些產(chǎn)業(yè)也就成了您的了，只不過不是百分百的擁有，這樣的話，您就變成大哥大了，大家都變成你的小弟了。

后來，果然一語成讖，3Q大戰(zhàn)之后，馬化騰果真轉(zhuǎn)變了思路，用這種方法，收購了不少企業(yè)，擴(kuò)大了自己的商業(yè)版圖。

周鴻祎開玩笑說自己真是多嘴了！

其實(shí)，不得不說周鴻祎的觀點(diǎn)非常具有前瞻性，因?yàn)樵诠I(yè)時代，大家普遍認(rèn)為商場如戰(zhàn)場，必須憑借競爭優(yōu)勢打敗競爭對手，才能立于不敗之地。很少有人會想到，通過合作，為顧客創(chuàng)造價值，實(shí)現(xiàn)共生。

這其實(shí)就是陳春花老師《價值共生》中，提出的在數(shù)字化時代，我們需要重新建立的六大認(rèn)知之一：從競爭邏輯轉(zhuǎn)向共生邏輯。

文中說：人們已經(jīng)習(xí)慣性地認(rèn)為在真實(shí)市場中存在競爭對手，所以，將固有的戰(zhàn)略認(rèn)知習(xí)慣，轉(zhuǎn)變?yōu)樾碌膽?zhàn)略認(rèn)知邏輯是一件極不容易的事情。盡管如此，我們是要做出徹底的調(diào)整，要確信自己沒有對手，要問自己能和誰共同為顧客創(chuàng)造價值，這就是共生邏輯。

通過戰(zhàn)略底層邏輯的轉(zhuǎn)變，各個行業(yè)才會產(chǎn)生新的價值空間，把本來用來對付競爭對手的資源、時間用于尋找共生伙伴為顧客創(chuàng)造新體驗(yàn)、提供新價值，是企業(yè)生存發(fā)展的立足點(diǎn)。