最近讀到了《重塑組織-進化型組織的創(chuàng)建之道》這本書，里面介紹的進化型青色組織讓我大開眼界。不敢相信世界上竟然存在這樣的組織-組織內(nèi)部全部是一個個10到20人的團隊，團隊里沒有團隊領(lǐng)導，沒有崗位描述，只有一個稱呼，團隊成員，自然的形成團隊角色，團隊有權(quán)決定所有與自己運營有關(guān)的決策，包括投資、招聘、薪酬、技術(shù)、流程等等。組織里沒有職能部門，意味著沒有我們所熟悉的銷售、技術(shù)、采購、財務和人力資源部門，組織里只有專家和團隊教練，當團隊需要支持時，可以尋找專家和教練的幫助，但他們只給建議，決定由團隊自己做出。如果他們需要聯(lián)合起來進行采購等事務，由團隊自發(fā)聯(lián)系和管理，組織不做任何干預。

對于全部的管理經(jīng)驗來自于總部管控模式的我來說，所謂管理不就是計劃、協(xié)調(diào)、指揮和控制嗎？沒有管理不就亂套了嗎？哪個決策不需要進行層層審批？招聘一個人也需要總部的批準，因為不這樣的話，就會隨意增加人手，成本就會失控。壞消息只能藏在高層管理人員那里，普通員工只關(guān)心自己的利益，不會和企業(yè)共患難。習慣了這樣的做事方式，在到處可以看到的到的尊重、信任的價值觀下，我以為這就是企業(yè)管理的最高境界了，讀了重塑組織結(jié)合到最近讀的系統(tǒng)管理等書籍，這些光鮮的外企管理下的人也不過是一個個提線木偶而已。

之所以會出現(xiàn)這種組織模式，是由人類意識進化的階段所決定的。人類的意識進化從10萬年前至今，經(jīng)歷了6次突變。從原始的、魔幻的、神話的、理性的、多元化的到最高級整合的。而人類的組織類型與人類社會所創(chuàng)造出的組織類型與相應的世界觀和意識的狀態(tài)緊密相連。相對應的組織模式為沖動（紅色）、服從（琥鉑即色）、成就型（橙色）、多元（綠色）到本文所關(guān)注的進化（青色）。當今西方發(fā)達國家的大多數(shù)人的意識水平在理性的階段，而企業(yè)家或創(chuàng)始人個人的意識階段則決定了組織的發(fā)展階段。因此我們所熟悉的組織好似一臺臺不斷追求目標和效率的機器的橙色組織。世界在悄然變化，風光無限的手機霸主Nokia忽然在一夜間轟然倒下，而后起之秀蘋果公司則外包了整個產(chǎn)品的制造，只關(guān)注于產(chǎn)品設計和銷售環(huán)節(jié)，很快發(fā)展壯大成為手機中的翹楚，這些難以預知的變化，似乎預示著一場新的組織變革悄然到來。

移動互聯(lián)把組織帶入了VUCA的時代，傳統(tǒng)的橙色組織將很難適應未知世界的要求，多元化的青色組織，將支持馬斯洛人類最高需求自我實現(xiàn)，尊重每一個自身的優(yōu)勢、相互協(xié)作的團隊成員和個人使命的達成，讓每個人活出真實的自己，讓組織不斷進化去適應環(huán)境變化的要求，它向水一樣無形但又有無窮的生命力，去自由伸展和擴大，每個分子都可以是一個突破點，流動和自然的狀態(tài)，保持著強大的生命力。