以下是我學習劉潤五分鐘商學院學習筆記：

概念:世界創(chuàng)新思維，概念思維領域的愛德華·德·波諾說，每個人都有六頂不同顏色的帽子，他們是

1，代表“信息”的白帽，充分搜集信息，數(shù)據(jù)和所有要了解的情況

2，代表“價值”的黃帽，集中發(fā)現(xiàn)價值，好處和利益

3，代表“感覺”的紅帽，讓團隊釋放情緒和互相理解感受

4，代表“創(chuàng)造”的綠帽，專注于想點子，尋找解決辦法

5，代表“困難”的黑帽，只專注于缺陷，找出問題所在

6，代表“管理思維過程”的藍帽，安排思考順序，管理思考時間

愛德華說，我們應該集中訓練一種思考能力，所有人在同一思考時間，只帶同一頂思考帽，充分思考后，再集體換另一種帽子，這種從爭論式的對抗性思維走向集思廣益的平行思維，就叫六頂思考帽。

舉個例子，如果把國家的婚姻終身制，改成五年合約制，你是贊成還是反對？相信會有各種各樣的看法

帶黑色帽子的會反對:孩子怎么辦，這樣夫妻還有什么信任？帶黃色帽子的人會認為很好，這樣就不用將就過了

關于合約制婚姻，你可以考慮藍白黃黑綠紅藍的思維方法。

讓藍帽來主持會議，先讓大家都帶上白帽，搜集一切關于合約制婚姻的信息案例，然后在帶上黃帽，探討下有什么好處，然后再帶上黑帽，看有哪些問題，然后再帶上綠帽，看是否有解決問題的辦法，然后再統(tǒng)一帶上紅帽，基于以上討論發(fā)表情緒，最后帶上藍帽，總結討論結果。

六頂思考帽有很多組合方法，但有幾個建議:

1，白帽先行，收集數(shù)據(jù)信息，是討論的基礎。

2，先黃后黑，先思考價值再思考困難，容易產生正向動機，產生正能量。

3，黑后有綠，發(fā)現(xiàn)困難和問題，積極尋找解決方案。